财务管理与现代企业管理的关系及其作用发挥的措施和有效策略

刘海燕

摘 要：财务管理是现代企业管理的核心，是企业生发展壮大的重要因素。要转变思想观念，以财务管理为核心进行科学决策；强化管理机制，发挥财务管理的资金合理调控作用；完善内控机制，发挥财务管理的经营监督作用；加强队伍建设，提高管理人员整体素质；建立科学的组织、管理和监督评价机制，实现以财务管理为核心的现代企业管理。要明确财务管理的核位地位，拓宽财务管理领域，创新财务管理内容，科学开展预算管理，加强财务监督与控制，发挥财务管理在现代企业管理中的作用，实现经济效益和社会效益的双丰收。

关键词：企业管理 财务管理 作用发挥 有效策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（a）-0-02

现代企业管理是一个科学管理体系和系统工程，是充分利用企业资源，应对和适应不断变化的市场环境和形势，充分发挥自身的资源优势并创设条件，以最少投入实现最大产出的过程。科学的现代企业管理，可不断壮大和发展企业经济，创造最大化的经济和社会利益。可见，财务管理是为达到经营目标和实现预期利润，企业统筹安排、分析考核、综合评价资金的筹集、分配、运用和企业成本、收益等生产经营活动过程的一系列活动，既是现代企业管理众多子系统中的重要组成部分，也是联系企业管理各子系统的重要桥梁和纽带，关系到企业生死存亡和可持续发展，是现代企业管理的中心环节。

1 财务管理与现代企业管理之间的相互关系

财务管理是现代企业管理的有机组成部分和核心，是企业生存与发展的重要因素。

1.1 财务管理是现代企业管理的核心

财务管理是运用科学的价值管理方式和手段，管理资金形成、使用、分配和控制等企业生产经营过程，以提高企业资金使用效率，实现资本增值。与此同时，需要通过资金投放、规划控制和成本等综合体系管理，实现经济效益最大化的目的。财务管理不仅能合理评价经营活动的质量优劣，还有利于制定合理决策计划，促进企业发展壮大。

1.2 财务管理是企业发展壮大的重要因素

企业的发展壮大与财务管理息息相关。首先，财务管理是应对市场激烈竞争的保障。财务管理工作是否落实关系企业财务的收支状况：落实的不好，可能导致支出大于收入的亏损局面，企业难以得到发展壮大；落实的较好能保证总体处于盈利状态，不仅提高了偿债能力，还能有效降低财务风险，以良好的营销业绩不断提升企业社会竞争力，产生经济和社会效益，促进企业不断发展壮大，在市场上立于不败之地。其次，财务管理是企业持续发展的不竭动力。要创造最大化的经济效益，要求企业投入大量资金，更新产品生产工艺，研发新产品与引进新技术，不断提高产品质量扩大销售额，进而增加收入。这些都离不开科学分析、筹集与分配资金等财务管理活动，是促进企业可持续发展的不竭动力。

2 实现以财务管理为核心现代企业管理的措施

2.1 转变思想观念，以财务管理为核心进行科学决策

管理者要适应不断变化的市场环境变化和发展趋势，将传统企业管理方式转变为科学管理理念和模式，树立成本意识和效益理念，充分认识财务管理在现代企业管理决策中的重要作用并付诸实施，提高现代企业科学管理的内涵。

2.2 强化管理机制，发挥财务管理的资金合理调控作用

现代企业管理应不断适应新时代社会主义市场经济发展规律，强调并且以资金运营为中心，不断改革企业内部管理机制，财务管理的中心任务在于资金管理和有效利用和提高经济效益，通过合理调控资金，实现效益型规模化发展。

2.3 完善内控机制，发挥财务管理的经营监督作用

要采取针对性措施，建立并不断完善现代企业管理核心环节——财务内部控制机制和规章制度，构建全方位、全过程、全员管理与控制网络，合理控制和管理资金流、物资流和信息流，将财务风险降低到最低程度，切實提高经济和社会效益。

2.4 加强队伍建设，提高管理人员整体素质

现代企业财务管理人员要不断适应现代企业和财务管理的客观要求，通过不同的途径和方式，自觉学习和掌握现代科学管理知识和技能，思路开阔，洞察力敏锐，判断力果断，能够进行科学的资本运营决策，发挥财务管理的调控企业生产经营活动和运筹财务资金的作用，处理好财务管理与企业发展过程中遇到的各种问题，不断提高财务管理人员的整体素质。

2.5 建立科学的组织、管理和监督评价机制

科学的符合运营规则的财务管理机制是现代企业管理的要求。

要建立科学的组织机制。要按照新时代社会主义市场经济要求，独立设置组织、规划、协调和落实企业内部的一切财务活动的财物管理部门，要设立主管财务工作的财务总监，培养专家型财务管理人员，打造一支素质精良的财务管理专业队伍，切实降低财务管理人员的劳动强度，充分发挥财务管理在现代企业管理中的核心地位。

要建立科学的管理机制。财务管理可影响企业的发展壮大，每一项财务活动必须按照规则完成，避免影响到企业的每一项经营和生产行为。要按照科学管理的方法和手段，在遵守国家财经制度的前提下，建立并完善资金利用、风险防患、生产经营等与企业发展壮大有关的重大财务活动的分析、预测、研究、比较、决策、申报工作机制和切合实际的规章制度；要广泛利用现代科学技术科学分析财务信息数据，按照科学可靠及时的原则，为决策发展壮大企业的生产经营活动提供客观依据。

要建立科学的监督和评价机制。要运用科学财物管理方式和手段，有效监督和评价企业生产经营活动过程和结果，促进企业得到长足发展。

3 发挥财务管理在现代企业管理作用的有效策略

3.1 明确财务管理在企业发展壮大中的核心地位

财务管理是监督和控制企业管理的重要环节，与企业经济效益与发展有着密切的联系。主要领导和财务管理人员要充分认识和落实财务管理在现代企业管理中的核心地位与作用，以高效高质量的财务管理，促进企业科学管理，不断提高经济效益，使企业得到不断发展壮大。

3.2 拓宽财务管理领域，创新财务管理内容

企业要根据相关国际标准体系及其国内法律法规，不断完善自身财务管理体系，不断拓宽、拓展和增添财务管理领域和财务管理内容，逐渐与国际接轨；要实现与国外资本合作，做到多元化投资，实现共同发展。要拓展企业资本、金融风险、保险等不同经济领域管理，为做到科学化专业化管理可设置独立的相关领域的财务管理部门，以便分析和控制可预见的各种生产经济风险因素，保证企业各种活动的顺利开展。

3.3 开展科学预算管理

科学预算管理和提高预算能力是顺利开展生产经营活动并实现最大化盈利的重要手段。这要求企业应科学合理的分析与预测企业产品的场研发等业务，编制销售、采购、成本及收支等实效性科学预算，完成利润最大化目标。

3.4 加强财务监督与控制

要保证财务管理工作效率，必须做好监督与控制工作。要有效完成监督与控制企业财务工作中的会计基础工作和其他相关部门工作；要有效监督各部门财务管理人员，避免因为责任与整体意识不清或业务问题而出现工作失误。

财务管理是现代企业管理的核心。要以财务管理为关键联结点，构建现代企业管理模式，健全企业管理体系，采取针对性措施不断调整和适应环境变化，发挥财务管理的作用，不断提高管理水平，提高经济和社会效益。

参考文献

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