我们与哈佛的差距可能就三顿饭

邹振东

阅读分享：快速阅读本文，在规定的时间内找出有用信息：大学的重心应是什么？在大学里谁的需要才是最重要的需要？相信你一定找到了答案：“教授！”文章的最后一部分明确地指出，在大学里教授不仅是重心，更应是最重要的生产力。快速浏览时，可以用笔圈画出重要信息，这些问题的答案，往往在段落的开头或结尾。（特约教师：山东省青岛国开中学 辛艳丽）

第一顿饭：教授太太请教授们

“哈佛的教授太太文化”，其经典代表就是太太经常请各位教授到家里吃饭。

哈佛学者把这样的吃饭叫作“读书会”，几乎每周都会在一个教授家举行，教授太太就是当然的女主人。所有的与会者都觉得受益匪浅，因为无数的选题、灵感都来源于此。吃饭的可能是同行，也可能是不同学科的学者，想象一下：吃饭聊天的有历史学教授、语言学教授、天文学教授、神经学教授，他们可能聊什么？

邬教授对高等教育的研究有一个“鸽笼理论”：现代高等教育随着学科分类越来越细，不同专业的学者越来越困在自己的鸽笼里。出路就是要为鸽子们提供“广场”。教授太太提供的客厅饭局，就是這样的跨学科“广场”。

当然，最重要的是教授太太文化品位要好。如果家里就鸡飞狗跳，恐怕没有人敢上门。

第二顿饭：本科生请教授吃饭

哈佛最值得骄傲的文化是本科生文化。哈佛致力于让本科生成为大学的主人。哈佛会给每一个本科生一笔钱，专款专用，就是请教授吃饭。有一段时间，教授们突然发现自己被密集邀请，一打听，原来学校食堂员工罢工了。

好些大学的问题就是：本科生见不到教授。越是名牌教授，越不给本科生上课。据说，某985高校有一个博士研究生，导师是院士，一直到毕业，都没有单独和导师说过一句话。

哈佛对本科生的好，没有吃亏。据说哈佛的校长做过调查，对哈佛的捐赠，比例最大的来自本科生校友，而且这些捐赠也有相当比例要求直接花在本科生身上。这就是良性循环！

我曾经写过一篇转发率极高的文章，题目就是：《厚待自己的学生，就是厚待学校的未来》。那些校长办公室有空调，却舍不得给学生开空调的大学，别指望他们毕业了，还会热情洋溢地给你捐款。他们在大学已经热够了！

第三顿饭：图书馆馆长请教授吃饭

宋怡明教授认为哈佛还有一个优点，就是所有人员自觉为教授服务。他得意地宣布，目前哈佛大学图书馆有关金门书籍全世界最多！原因就是他在研究金门，而每年哈佛图书馆馆长都会请他吃饭，问他需要买什么资料。

我问宋怡明：“是不是看你是费正清中心主任，图书馆馆长对你特别殷勤？”他连连摇头：“我还是副教授的时候，图书馆馆长就这样做了，这是他的日常工作。”

哈佛大学整个行政保障系统都明白：教授的需要是最重要的需要，教授的时间是最宝贵的时间。因为他们是哈佛最值钱的资产。

教授太太请教授们吃饭，本科生请教授吃饭，图书馆馆长请教授吃饭，分别对应着三个共同体：大学的学术共同体、教学共同体与行政共同体，它们一起建构着整个哈佛的大学共同体。

三顿饭请客的共同对象，都是教授，显示出教授是大学的重心。解决好教授这个大学重心，才能解决好学生这个大学中心。因为教授是大学最重要的生产力。中国人喜欢引用这句话：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”大学的文化就是大师能否养成的土壤，就是大师能否存活的环境。

极品咖啡摘自微信公众号“中国青年报”endprint