浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用

2018-03-06吉丽丽

文化创新比较研究 2018年4期

吉丽丽

(临汾市委党校，山西临汾 041000)

企业文化是企业运行期间不可缺少的一项基础理论，它既可以提升员工工作水平，又能够表现出企业实际运行现状。从现代企业发展情况来看，建设企业文化对于经济发展有着良好的作用，它从一定方面上确定了是否可以提升企业运行效率，增强企业竞争水平。因此，要想建立良好的企业文化氛围，必须从企业的实际现状出发，在遵循科学发展观理念的基础上，建造具备独特性质的企业文化，从而为企业稳定发展奠定基础。

1 企业文化内涵论述

对于企业本身而言，企业文化是企业在长期建设和发展过程中形成的管理理念和方法，从实质情况来看，它是管理理论和管理思维方式以及行为规范等多项内容相互结合到一起的。在现代管理内容中明确论述了，人是企业开展管理工作的关键，同时也是企业管理工作期间不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式对主体行为展开控制。企业中的员工，可以通过规范自身行为，提升价值理念以及遵循道德标准等方式来提升自我水平，使个人行为和整个团队保持统一性，一起实现企业目标的建设。

企业文化包含的内容比较多，其中有和自身价值理念相关的，还有和企业哲学精神相互联系的。首先，价值观是企业领导和员工在工作过程中共同追寻的目标，它是推动企业发展的动力，可以明确体现出企业文化的性能，优秀企业展示出来的价值观念能够对员工起到良好的效果。企业精神，一般是在企业发展期间慢慢形成的，它受到了员工的认同，是企业凝聚力和动力的来源途径。企业哲学，是企业实施管理和生产经营工作中形成的理念和行为，其中包含企业道德、市场意识以及效益原则等。企业制度是经营管理期间形成的基本准则。

2 企业文化建设和企业经济发展之间的关系

企业文化建设的开展对于企业经济水平的提升起到了积极地作用。从企业发展现状来看，企业本身是一项经济实体，它一般是通过生产和扩展经营来开展经营活动，实施的目的是为了提升经济效益，将经济利益发挥到最大化。将企业文化与引进企业经营管理中去，还存在着一些不足，企业对于企业文化建设的重视程度不高，使得经营管理过程中出现了较多的问题。企业文化虽然具备独特的特征，但是它和企业发展情况是相互联系的，是企业经营过程中不可缺少的一项组成成分。从企业员工实际情况考虑，可以看出，企业中有的员工在工作的时候，并不希望得到的仅仅具有经济回报，同时还有社会的认可和激励，希望以此体现出自身价值，获得社会的认同。在这一环节上，企业文化可以发挥出良好的作用，能够让员工在企业中感受到自己的地位，找寻归宿感。因此，企业文化得到了所有员工的认可，它在无形之中促使员工规范自身行为，并且提升了素质。通过这一方式，企业能够为企业经济发展注入新鲜血液，从而更好的开展工作。

3 企业文化对企业经济发展的促进作用

企业文化是企业发展的主要推动力，对于企业经济发展起到了重要的促进作用。

3.1 约束作用

企业文化包含规章制度，它能够规范企业员工行为，防止做出违法乱纪的现象。然而规章制度还存在一些的弊端，它只可以实施外在约束，却不重视员工自身约束情况。因此，企业文化随之出现，它可以解决以上现状，从根本上对员工展开约束，在遵循规章制度的基础上，将约束效果发挥到最大化。

3.2 导向作用

企业的导向作用在企业文化中可以显现出来，它对员工实施的是人性化管理，总体来说产生的作用是比较高的。

3.3 明确和协调作用

提升企业文化的先进性，能够为企业发展提供新型人才，这是经济发展过程中最为重要的一项推动力。构建良好的企业文化，能够让企业成员受到文化的影响，提升责任心，使员工自身的价值理念和企业价值理念相互结合到一起，增强员工认同感。此外，良好的企业文化可以提升企业文化专业素养和人员整体水平，从而明确在企业工作期间应当承担的责任和义务，让每个员工都可以各司其职，保证工作的顺利完成。

3.4 提升和促进的作用

企业文化对于企业外部市场竞争水平的提升和内部员工凝聚力的增强有着重要的作用，它不仅会对员工产生约束和激励作用，同时还可以明确体现出企业的特点。对于企业发展情况来看，为企业树立良好的形象是很重要的，它和企业稳定发展有着十分紧密的联系，在市场经济发展的背景下，企业只有建立良好的企业形象，才可以吸引越来越多的客户，最终提升竞争水平，在市场竞争中脱颖而出。

3.5 构建价值观的作用

在建设企业文化的时候，必须重点论述建设企业整体价值观的重要性，构建完善的价值观理念。在企业不断发展的过程中，能够形成一项良好的价值观念，使其满足企业发展需求，从而提升企业经济水平。

3.6 企业文化为积聚人才提供了重要的保障

全能型人才是企业运营过程中最为重要的一项。随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，越来越多的企业更加注重人才的引进和培养。对于优秀人员而言，它们重视的不仅仅是工资多少，同时还关注一个企业整体文化水平的高低，企业如果给予人员高报酬，但是文化水平较低，那么员工必定会受到影响，由于缺乏成就感而不愿意继续实施工作，从而出现转行情况。这种情况的出现不利于企业良好运营。所以，企业要从知识型人才的实际需求加以分析和考虑，在给予高工作的基础上创建企业文化，加强其管理和完善力度，让员工在工作期间保有成就感。从中看出，良好的企业文化对于企业发展起到了有利的作用。

4 企业文化建设的策略

4.1 树立正确的思想理念

要想建设具备特色的企业文化，必须从人自身出发，在理解人们、关心人们和尊重人们的基础上去调动人员积极性，树立良好的管理理念。良好的企业文化建设，可以减少企业管理人员在经营中出现的失误现象，并且弥补以往存在的不足之处。同时，还可以使企业摆脱以往的被动工作状态，从一定方面上防止了员工带着不满的情绪投入到工作中，不然的话很难实现企业制定的经济目标，严重的情况下还有可能阻碍企业稳定发展。与此同时，在建设企业文化的过程中，必须将重点放在员工价值理念和道德准则的培养方面上。

企业文化建设工作，并非是所谓的说教活动，而是在生产经济过程中，根据实际情况，通过采取相关文化和组织所开展的一项教育活动，从而建设良好的工作氛围。企业的文化建设，不但可以体现出时代的潮流精神，还可以体现出企业的文化理念。在此过程中，尽可能防止企业文化建设特色和同行企业之间存有相似现象，目前，大部分企业的文化建设都存在着缺少个性化以及相似等问题，所以，企业要从实际现状出发，总结员工的价值观和经营理念，以此推动企业经济发展。

4.2 重视企业文化重点

企业要加强企业员工对企业文化的重视程度，帮助员工不断掌握和了解企业文化，并且将其有效引进工作中去，以此在工作过程中培养员工良好的文化思想，提升员工企业文化意识。企业还可以通过开展一些企业文化活动来培养员工的学习兴趣，使其培养出正确的价值理念。所以，在企业建设企业文化精神的时候，要从管理方式入手，加以选择，最终保证企业稳定经营。