加强煤矿企业政工队伍自身建设的重要性

秦淑霞

（晋煤集团成庄矿工会，山西晋城 048000）

近年来，随着我国市场经济的发展及现代企业管理制度的建立，我国煤矿企业已经进入发展的崭新阶段。煤矿企业应抓住国家对资源型企业改革的契机，在生产经营中坚持安全生产、合理开采及创新开采工艺等原则，实现煤矿企业经营管理目标。煤矿企业政工队伍在此次改革浪潮中，应对国内外经济形势进行充分估计，通过不断强化自身政治、理论学习，提高煤矿企业政工干部业务素质，以调动煤矿企业职工干部工作的积极性及政治觉悟，保证煤矿企业健康、有序发展。

1 加强煤矿企业政工队伍自身建设的重要意义

煤矿企业在明确经营战略目标及思想政治路线后，应为政工工作配备具有专业素质及思想政治过硬的政工干部。政工干部队伍的思想政治建设对于煤矿企业经营、政治目标的实现将产生十分巨大的影响。

1.1 提升政工队伍地位，确保政工工作顺利开展

煤矿企业领导对政工工作开展及政工干部自身队伍建设的重视程度直接关系到政工工作的质量与效率。因此，煤矿企业领导应提高对思想政治工作及政工干部自身业务素质提升等工作的重视程度，转变传统只将工作重点放在安全生产、扩大开采量，而忽视职工思想政治工作的错误管理模式。

1.2 提高政工干部素质，提高思政政治工作水平及效率

政工干部是否具备思想政治工作所要求的专业技能及思想觉悟，直接关系到煤矿企业政工工作的开展及职工工作积极性的调动。因此，煤矿企业应不断强化政工干部自身队伍建设，从政工干部管理水平及沟通、协调能力的提升等方面入手培养一些合格的政工干部，以保证煤矿企业思想政治工作及正常开展。

1.3 强化政工干部与群众的联系，解决煤矿企业冲突和矛盾

随着市场经济的发展，煤矿企业在生产经营过程中将面临来自国家宏观政策调控、银行利率调整等外部经营风险，同时，来自内部职工对工薪待遇、休假、安全生产等内部诉求也是造成煤矿企业与职工发生矛盾与冲突的重要因素。为了及时、妥善地解决企业与职工的矛盾问题，需要政工干部针对不同矛盾制定具有人性化的处置预案，将基层矛盾解决在萌芽之中，确保煤矿企业正常生产经营工作的开展。因此，煤矿企业提升政工干部思想政治理论水平及解决问题的能力，可以及时化解企业与职工的矛盾，为企业生产经营营造良好的工作环境与氛围。

2 目前我国煤矿企业政工队伍建设中存在的问题

2.1 政工队伍缺少创新意识

随着互联网及信息化产业的快速发展，煤矿企业政工队伍也应适应时代发展，转变工作方式与方法，不断提高政工工作效率。而目前，多数国有煤矿企业不但忽视政工工作在调动职工积极性及解决职工内部矛盾等方面所发挥的作用，而且未能对政工干部队伍进行调整，仍使用年龄较大、学历较低的工作人员担任政工岗位，这些政工干部在工作中懈怠、不积极创新政工方式，造成煤矿企业政工工作效率低下。因此，政工干部的人选及自身素质水平直接影响煤矿企业思想政治工作的开展。

2.2 政工队伍自身素质有待提高

我国煤矿企业为了适应时代的发展，纷纷选择在创新开采方式、降低环境污染、提高安全生产意识等方面做出积极努力。而多数煤矿企业为了减员增效及降低营运成本，精简了部分政工干部编制，未能对政工干部在思想政治及专业素质等方面进行培训，促使精简后的政工干部无法适应现代企业管理制度对于人才素质及思想政治方面的要求，阻碍着我国煤矿企业生产经营发展。同时，个别煤矿企业将即将退休的老同志担任政工人员，由于这些同志思想僵化、专业知识匮乏，加之，在自我学习及创新方法等方面缺少工作热情与动力，无法胜任政工工作。

3 解决煤矿企业政工队伍建设问题的若干对策

3.1 制定政工人员激励机制

提高煤矿企业政工工作效率的重要途径就是提高领导重视程度，无论是人才配备及经费保障方面均应给予政工工作一定的支持，同时，应通过制定激励机制调动政工干部工作积极性。一是给予政工干部精神上与物质奖励。在煤矿企业中，下井矿工可以获得一定的安全生产奖励，销售人员可以按照销售收入给予绩效奖励，而作为后勤保障的政工干部却未能得到应有的奖励。因此，建议煤矿企业应给予在政工工作中表现突出的工作人员一定的物质、精神奖励，充分调动政工干部创新工作方法的积极性。二是给予政工干部一定的晋升空间。政工干部由于所从事工作与煤矿企业主业具有一定的差距，因此，在多数煤矿企业中，政工干部无法取得更好的晋升空间。因此，建议煤矿企业在任用中层管理人员时可适当提高政工干部指数，以此调动政工干部不断提升专业素养，为政工干部营造良好的晋升空间。

3.2 优化政工队伍结构

建议煤矿企业应根据自身政工工作要求向社会招聘专业人才，为企业政工工作注入新鲜血液，也可在其他管理岗位选拔优秀人才从事本单位政工工作。同时，煤矿企业应关注政工人员综合业务素质及思想政治觉悟，及时对企业新入职政工人员进行业务培训，并鼓励政工人员将理论知识与实践有效结合，在工作中创新政工方法及培养为职工服务的理念，提升煤矿企业政工人员工作能力及工作积极性。

3.3 创新政工队伍工作方式

煤矿企业应着力创新政工工作方法，通过互联网信息化技术与高品质的教育题材进行结合的手段，调动煤矿企业员工积极参与政工工作。同时，煤矿企业应创新政工组织形式，将企业经营战略目标与政工工作目标结合，通过宣传手段鼓励企业全体职工积极响应。煤矿企业应关心政工干部在学习、生活、工作中所面临的困难，并积极为政工干部解决后顾之忧，以保证煤矿企业政工干部可以将全部精力投入到煤矿企业政工工作中，以提高煤矿企业整体工作效率，保证煤矿企业经营目标的实现。最后，政工干部可在企业内部安装、使用人力资源管理系统，通过对全体职工在学历、专业、性格、履历等方面的分析、比较，制定具有针对性的政工方案，以此提高政工工作效率，鼓励煤矿企业职工积极参与政工工作。

3.4 提高煤矿企业政工队伍业务素质

煤矿企业政工工作面对的对象主要是广大职工群众，且具有数量庞大、差异化大等特点，给企业政工工作带来了一定的工作困难。同时，政工工作不仅要求政工干部对职工思想政治工作进行教育，也应将企业管理要求向职工进行传达。因此，煤矿企业政工干部不仅要具备一定的工作能力及职业道德观念，还应具有较强的沟通、协调能力及耐力，以保证煤矿企业政工工作的正常开展。建议煤矿企业应对政工干部就心理学、经济管理学等专业知识进行培训，使煤矿企业政工干部在日常工作中能够积极总结经验及发现自身不足，提高政工干部服务意识，以确保煤矿企业政工工作顺利开展。

4 结语

煤矿企业的生产经营活动关系到我国能源供应是否顺畅，对企业生产及百姓生活产生巨大的影响。因此，煤矿企业的发展对国民经济发展及社会稳定具有十分重要的意义。在市场经济高速发展的今天，煤矿企业应提高对政工队伍建设的重视程度，结合企业自身经营管理目标，创新政工工作方式，不断提高广大政工干部综合业务素质，为实现煤矿企业经营目标贡献力量。