中国人天生缺乏“领导力”吗?

□ 谭保罗

这段时间，中国商界最热门的新闻之一是“硅谷最牛华人”陆奇回国，担任百度公司的首席运营官。陆奇回国这件事之所以引发如此多的“正面”关注，并非因为他的新东家有多高的美誉度，而是在于他代表着中国留学生的一个“奋斗高度”。

陆奇是目前为止，大陆华人在美国顶级高科技公司、乃至500强公司中担任的最高职位。有人曾说，在美国商界的顶层，找不到第二个陆奇。

一家公司的人事变动，一位跨国管理精英的职业变动，并不值得大书特书。但从“找不到第二个陆奇”这个问题发散开来，则涉及到某些深刻的东西。在印度人高居多个跨国500强CEO或者董事长的国际商界，中国人少得可怜。

中国人，是不是天生就没有“领导力”，因此导致了这个族群在国际商界顶级圈子的缺位?当然，央企、国有大银行或国产互联网公司的大佬们还是很厉害的，但这不在我们的讨论之列。

在500强的管理层中，中国人为何不如印度人出色?此前，《南风窗》一篇文章曾抛出一个观点，即印度人干得好，重要原因并不在于它们英语好，而在于他们的决心比中国人要大。

在国际商界，印度人是“背水一战”，而中国人则“退路很多”。为何中国人更愿意选择“退路”，这在于中国之于“海归”，存在着更多的“回国套利”机会。为什么?首先，中国经济比印度发展更充分，机会更多，这不用赘述了。

另一个重要原因是，中国的各级政府、国资系统掌握着经济领域最核心、最强大的资源。比如，名目繁多、数量惊人的科研补贴，可以让人瞬间变成亿万富豪的IPO指标等等，这两样，印度人想都不敢想。

因此，炎黄游子热衷于“报效祖国”，而印度年轻人只能别无选择地追求“美国梦”。最终，造成了两个族群在跨国企业高管职位“争夺战”中的战绩悬殊。印度人中可以找到几十个陆奇，而中国人中只有一个。

但任何问题都不能只从宏观背景中找原因，在微观的人的层面，中国人是不是真的缺乏“领导力”呢?

对领导力这个概念，英美的管理学教授能写十本书来阐述，对它的解读是一门可以养活几百个教授的大学科。那么，如果用“大白话”来说，“领导力”到底是什么呢?

在我看来，领导力并不是什么管理艺术、厚黑学。如果用一句话来讲，领导力就是：热衷于朝着不确定性迈进，并且敢于承担这个不确定性所带来的风险的欲望。

领导力，居然是一种欲望?这真是千古奇谈。但你千万不要这么认为。西方的崛起就是靠的这种领导力。年轻的水手，在大海上忍受短则几个月，长则数年的孤单，以及变幻莫测的风险，仅仅因为他们相信彼岸的黄金天堂会带来超额收益。最终，他们发现了另一个世界。

对不确定性的偏好差异，根源在于不同的政治文化传统对人的塑造。不同的政治文化传统，所培养的人的气质是不一样的。

但我们必须看到中国社会的巨大进步，对这个民族的智商和情商，我们应该有充分的自信。相信在不久之后，更多的“陆奇”会出现。