浅析公路施工企业财务管理与成本控制

刘慧

【摘 要】财务管理与成本控制对于公路施工企业来说至关重要，处于核心地位，尤其是在当前的时代背景下，公路施工材料成本不断增加，市场竞争日益激烈，企业经营风险不断加大，进行财务管理与成本控制已经成为当前工作的首要任务。基于此，作者结合自身工作经验，对公路施工企业财务管理与成本控制进行分析，以供相关工作人员参考。

【关键词】公路施工企业；财务管理；成本控制

一、引言

随着时代不断发展，建筑市场竞争日益激烈，为公路施工企业的发展带来极大地挑战。因此，企业应加强对财务的管理控制，以此为基础，提升自身的竞争力，获取可观的经济效益，从而促进企业稳定发展。但在实际的财务控制管理过程中，由于施工建设投资较大，施工工艺复杂，工期较长，为施工企业的财务管理带来了极大地风险，财务管理工作效率较低。

二、公路施工企业财务管理方法内容

1.施工预算中的财务管理

在对施工进行预算时，应以公司的内部控制和风险控制为基础，结合工程施工的流程，与公司的财务实际情况全方面对施工过程进行预算，同时开展财务管理工作。当预算过程出现偏差时，相关工作人员找出原因，确需调整的，应根据公司相关规定对预算进行相应调整，以此来保证施工顺利进行。为保证公路施工企业的必要利润，必须保证从根本上降低企业的施工成本，以此来促使施工预算与实际的施工成本相符，从而提升企业的经济效益。

2.施工企业中所有部门的财务管理

在实际的公路施工过程中，涉及的相关管理范围主要包括两方面：一方面是财务人员管理；另一方面是人工、机械、材料以及相关的其他费用管理。只有两方面工作有效进行管理，才能保证企业的财务管理工作正常开展。同时，在财务工作正常开展过程中，应落实工作责任制，明确相关的负责人，并针对成本费用的不同，进行相关记录，以此来建立完善的财务管理体系和成本控制责任。在实际的财务管理过程中，相关工作人员应做好资金的核算与分析工作，并与不同部门产生的成本就行详细分析，对工作中的不足之处，第一时间进行改善，以此来保证公路施工企业财务管理工作正常进行，并将其控制在合理的范围内。

三、完善财务管理体系与推行独立核算制度

1.完善财务管理体系

公路施工企业财务管理体系的完善，能有效的促进实施成本控制工作，提升工作效率。当前，公路施工中的成本支出主要包含材料费用、机械费用、人工费用以及间接费用等。在实际成本支出过程中，财务部门需要结合相关的支出类型，制定详细的施工成本方案，并落实管理责任制，以此来降低施工企业的成本支出。由于實施成本控制会对企业的成本控制工作产生影响，因此，公路施工企业应利用有效的手段优化整合财务管理工作，例如，将现有的财务管理人员进行培训，并将成本控制与财务管理相融合，合力开展工作。在工作实际开展过程中，相关工作人员应结合企业自身的特点，进行科学合理的分析。同时，进行系统的划分与整理，以此来促进成本控制工作有效开展。

2.推行独立核算制度

当前，公路施工企业的项目财务管理工作主要是指，项目的投标、施工、竣工以及后期的养护的财务管理。同时，相关工作人员应结合项目的实际情况，制定符合实际情况的财务管理制度，具体明确相关责任，授予不同工作人员不同的工作职责与权力，以此为基础，进行独立的绩效考核。在项目的施工过程中，会出现工程计量滞后，导致资金压力。所以需要将往来业务的核对、结算、应收应付清理制度建立健全，在第一时间对每笔债务、债权的增减、清偿变化状况进行登记，在每个月底都要对往来的科目余额进行分户，详细列出，及时的进行清偿、核对。在项目彻底结束之后，因为项目所产生的全部债务要给予相应的偿还，在一定程度上项目构成的债权，需要整体性质的收回。项目在进行完工的清算过程中，如果清算工作还没有正式结束，债权债务还没有对其清偿完毕时，财务人员有义务对其履行相应的责任。

四、公路施工企业财务管理对策

1.加强工程内部预算的审查工作与编制

在公路施工企业财务管理过程中，相关工作人员应成立完善的工程预算编制小组，专门负责财务管理工作，其工作人员主要应包括财务人员和工程技术人员，在施工合同签订完成后，由工程预算编制小组根据项目的实际情况，充分发乎自身的职责，做好相关的财务管理基础工作，以此来保证项目工程顺利进行。在实际工作过程中，相关的财务人员应及时有效的发现工作中存在的不足之处与问题，并分析出原本计划与实际现状的差距，以此来保证财务工作正常开展，同时避免发生滴、跑、漏等情况，即以相关的预算为基础，发挥财务管理职能，保证施工正常进行。加强公路施工企业的内部预算审查工作与编制，能有效促进企业降低成本支出，优化经济核算，充分发挥财务监督管理工作的作用，从而帮助企业提升经济效益。

2.加大对工程资金的使用效益与结算的重视力度

在公路施工企业财务管理过程中，需要财务部门及时为相关工作人员提供准确的企业财务状况，只有以此为基础，才能保证企业领导人员对相关的项目工程进行有效的发展战略规划、资金筹集调度以及使用等。同时，施工现场管理工作人员应加强对各部门的协调，对资金进行有效的计划管理，提升工程的计量支付工作，确保投标价全额或者超额达到，加强对设计变更的资料收集与监管，相关决策领导与财务人员有效进行工程价款催拨工作，及时收回计量资金。

3.严格对施工合同进行管理

合同管理是财务管理工作的重要内容之一，尤其对公路施工企业来说至关重要。受公路施工项目投入资金大、施工工期长、质量要求较高以及施工工艺复杂等因素影响，导致施工过程中涉及到的施工材料进购、相关机械租赁、工人雇佣等问题必须在合同正式生效的基础上进行确定。在合同签订时，应注重对合同内容进行分析，明确合同内的主要条款，分清各项条款的责任，明确工作协作关系和资金支付期限，尤其是对附量化清单进行审核，保证没有任何疏漏，同时规范合同的签订方式，避免草率签订情况的发生。合同签订后，应严格按照合同执行工作，以公平公正为基础，将合同纠纷风险降到最低，从而充分发挥财务管理功能。endprint

五、公路施工企业成本核算与控制

1.人工费的核算与控制

财务部门应根据施工单位的人员考勤与用工合同计算出当月人工费预提入账，并在实际结算时冲回预提费用。在控制人工费时，相关工作人员应以提升劳动生产力为基础，对工资总额进行有效的管理。同时，精简机构，减少不必要的人工成本支出，加快技术的改革，从根本上提升队伍的工作效率，合理安排工作任务，坚持按劳分配原则，将利益分配与经济效益相关联，以此来进行成本控制。

2.公路施工企业成本核算组成

在财务管理过程中，相关工作人员应利用额定计算材料，并结合施工的进度对其进行材料供应，以此来避免发生材料积压或超储现象。在对用量较大的施工材料进行采购时，应以材料的质量符合施工标准为前提，降低材料的成本支出，并将材料采购的预算、采购、使用、保存等环节落实工作责任制，保证材料的成本与总量使用不超出原本的预算。对签订的合同内容进行审查，尤其是合同中分包工程的总量与价格的审核，应重點注意。同时对分包工程建立台账，以分包单位、合同号以及工程总价等为基础，及时进行记录结算。实际上，公路施工成本具有较大的不确定性，受材料费、人工费以及机械费等结账时间影响，成本的入账通常会出现延迟，从而反映企业的实际损盈。对机械的修理费用进行有效的控制，提升机械日常的维护与保养，从根本上延长机械的使用寿命，降低机械出现故障的几率，并且当大型机械出现故障时，应请正规的厂家工作人员进行修理。

六、结论

综上所述，在公路施工企业财务管理与成本控制过程中，相关工作人员应提升财务管理工作效率，及时给予公路施工企业领导人提供正确的信息，以此来保证下一步决策的合理制定，促使施工顺利进行。同时，明确财务管理中的不足之处，加强对财务管理工作与成本控制工作的重视力度，以此来帮助公路施工企业获取最大的经济效益。

参考文献：

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