对财务会计工作精细化管理工作的研究

吴星贤

摘 要： 工作精细化管理对于提高财务会计工作质量具有重要意义，本文重点研究了财务会计工作精细化管理的相关问题，先阐述了当前财务工作精细化管理的现状，再针对如何实现财务管理工作精细化做研究，希望能对相关人员工作有所帮助。

关键词： 财务会计；工作精细化；工作管理

前言：在我国财务体制改革的大背景下，财务会计工作也面临着变革，如何在当前形势下提高财务会计工作质量，成为相关人员研究的重点。就当前情况而言，实现财务会计工作精细化已经成为提高财务会计工作质量的有效保障，在这种情况下，就要求相关人员能够全面了解财务会计工作的现状，寻找实现精细化管理的策略，为全面提高财务会计工作质量奠定基础。

一、财务会计工作精细化管理的现状

（一）对精细化管理的概念认识不深刻

精细化管理对于企业财务工作的影响十分明显，很多企业都认识到精细化管理的重要性，但是在实施精细化管理理念中依然存在诸多的不足，其中最主要的表现就是对企业财务会计精细化管理的概念认识不深刻，导致所开展的精细化管理“不伦不类”。例如，有些企业在财务会计管理中，单方面认为财务会计精细化管理就是对财务工作进行变革，因此在工作中虽然强调了财务管理的创新性，但是在实践中依然没有摆脱传统财务管理模式的框架，严重影响了精细化管理的实施效果[1]。甚至有些企业管理人员单方面的将财务会计工作归类为“第二阶梯”工作，认为财务会计工作只是进行核算，没有其他的作用，很明显这种想法是错误的。

（二）精细化管理的管理手段落后

精细化管理需要想配套的策略支持，因此在企业财务会计工作中，为了保证财务会计工作能够发挥预期的效果，就需要配合相应的手段，这样才能在最大程度上发挥精细化管理的作用。但是在实际上，很多企业在财务会计的精细化管理工作中，依然采用传统的财务核算方式开展工作，在这种工作模式下，财务会计所应用的范围被进一步的缩小，无法保证财务会计工作的质量，也降低了精细化管理工作对企业财务工作的影响。

二、财务会计工作精细化管理的基本思路

（一）宣传全面的财务会计精细化管理理念

为了确保企业财务会计精细化理念能够得到顺利的落实，在工作中首先应该宣传精细化管理理念，让更多的人能了解财务会计精细化管理的方法，从财务会计管理的角度出发，强化财务会计工作与企业经济效益之间的联系。因此在工作中，必须要采用多种方法宣传财务管理精细化思想，转变相关人员的印象，让精细化管理的理念能够得到顺利的落实。

所以在工作实践中，首先要针对财务会计工作人员进行宣传教育，通过案例讲解的方法，详细讲述精细化管理的重要性，让全体财务工作者能够充分了解精细化管理的先进性，进而能在思想认识上接受这种理念，并在这种理念的引导下开展工作，提高工作质量。同时，在企业内部也需要构建一个良好的精细化管理氛围，让企业内全体人员都能基本掌握精细化管理的作用，进而围绕精细化管理进行相应的改进。例如，在硬件设备支持上，可以逐渐由计算机、电子表格的转变为计算机电算化，进而更好的推动财务会计工作的开展。

（二）实施企业生产成本的精细化管理

针对企业财务会计工作精细化管理手段落后的问题，财务管理工作人员必须要对传统的工作方法进行改进，将更多先进的财务管理思想与应用到财务会计工作信息化中，为全面提高工作质量奠定基础[2]。因此本文认为，在实践中必须要落实生产成本的精细化管理，通过对生产成本进行控制，达到降低生产成本，实现精细化管理的目的。

在工作中，财务会计工作人员必须要充分利用企业现有的成本控制系统进行成本精细化管理。例如，针对日常生产中的关键财务数据或者业务数据等进行分析，通过计算机技术手段对企业关键生产环节的各项数据进行控制，了解不同时间段企业的生产成本变化情况，做到心中有数。这样在成本精细化管理中，财务会计工作人员就能快速的调取企业既往生产资料，根据成本变化情况，判断最近一段时间的生产成本是否发生明显变化，一旦出现明显数据差异，则需要及时寻找改进措施，实现对成本的控制。

（三）實施精细化预算管理

预算在企业财务工作中占据着重要位置，是指导企业未来生产的重要指标，在精细化管理体系下，企业的精细化预算管理有了进一步发展。本文认为，财务会计工作人员在精细化管理中，应该重点做好以下工作：（1）结合企业发展的实际情况，先对企业的财务情况做预算，基本确定每个部门所能产生的预算情况，并对其中的各项资金做明细；（2）保证财务预算管理能够严格按照相关部门的标准预算情况开展操作，这样一旦出现了财务预算管理的问题，则需要及时的做好财务预算管理变更情况，并安排相关人员进行协商调整，全面提高预算水平，让预算结果能够更好的适应企业财务管理工作；（3）根据企业发展战略进一步明确相关部门的预算情况，并对部门之间的预算申报情况做审核，在审核结果出来后，要在第一时间与相关部门取得联系，让财务预算的实效性能够得到充分的展现；（4）根据企业的性质与组成结构特征，对财务预算的核算责任组织做进一步优化，将相关预算指标的详细工作落实到个人，并明事前预算、事中预算与事后监督的相关责任人，通过构建这种全新的预算管理模式，为进一步推动精细化管理奠定基础；（5）根据企业的具体要求，判断是否需要构建全面预算执行与考核反馈制度，确保能够将预算管理落实到实处，最终更好的推动企业发展。

结论：实现企业财务会计工作管理精细化对于整个企业发展具有重要意义，因此对相关人员而言，必须要采用多种方法落实精细化管理方法，在充分认识到企业财务会计工作现状的基础上，不断完善其管理思路，让各项有关财务管理工作的方法能够得到充分有效的落实，最终更好的满足企业发展要求。

参考文献

[1]张引.浅谈精细化管理理念在高职财务会计教学中的应用[J].现代经济信息，2017，（13）：456.

[2]顾海燕.试论发挥管理会计的职能作用推进企业精细管理[J].科技视界，2015，（04）：319.