现代化发展视角下企业成本管理策略分析

陈云珍+李桂林

摘要：一个企业运营成本的高低在一定程度上影响了企业的经济效益，而企业的经济效益是一个企业赖以生存和发展的根本。所以，加强企业成本管理能够保证企业的经济效益稳步提升，帮助企业更好地立足于世界竞争浪潮中。本文主要介绍了在现代化发展中企业的成本管理中所存在的一些問题，并且通过对这些成本管理现状进行分析，针对性地提出一些解决策略。

关键词：现代化；企业；成本管理；策略

我国很多企业目前都处在一个从传统企业管理向现代化企业管理的转型期，新的管理模式可能会对企业产生一种前所未有的冲击，如果处理不好的话，很多企业都会因此停滞不前，发展将会受到严重阻碍。我国的企业成本管理理念较西方发达国家而言落后很多，这是因为我国的企业发展起步晚，企业管理还处在一种慢慢的摸索阶段，这导致了我国很多企业对自身发展现状的了解和认识不够充分，无法针对自己企业所存在的管理问题对症下药。而企业的成本又恰恰是企业发展的根本要素，所以，对企业成本进行科学有效管理，可以提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。

一、现代化发展视角下的企业成本管理

企业成本管理指的是企业在生产经营活动中对企业的各项成本进行控制、决策、分析、核算等一系列行为，它主要包括四个部分：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。成本规划是企业成本管理的第一步，也是最核心的一个部分。根据企业自身发展需求和经济能力基础，为企业成本管理确定一个大的方向，后续的管理都朝着这个方向进行，要尊重企业的发展现状，以市场竞争战略思想为指导；成本计算主要是用来为企业的成本管理提供一些较为详细的数据，这样在提出一些策略的时候有事实依据作为依托；成本控制是建立在成本计算的基础上的，采用一系列的方法，包括经济和技术方面的各种措施来控制企业的成本，力求将企业的成本控制到最低，这样企业的经济效益才能达到最大化；业绩评价是通过对整个成本控制做出中肯评价，来约束公司员工，控制成本输出。

二、当前企业成本管理存在问题分析

2.1企业成本管理制度不具备完整性

在企业的成本管理工作中，管理制度的不完善性普遍存在。比如由于成本管理范围的有限性而导致决策和核算与成本脱节，成本管理效率过低、企业运转不合理，这些都会导致企业成本管理发展缓慢，严重阻碍了企业的发展。而造成企业成本管理制度不具备完整性的原因主要有以下几点：第一，考核制度不完善。我国很多企业都没有确切落实到对个人和单位的考核制度，导致企业对员工以及对单位的考核只剩下表面的形式，没有实际的作用，这样一来成本管理就没法落实到位；第二，监督制度不完善。企业在成本管理工作中对一些财务部门的监管力度不够，重视度不高，导致企业内部出现领导只手遮天的情况，很多重要的决策没有基层工作人员的支持，自然也就无法发挥出它百分比的作用：第三，审批制度不完善。我国还依然存在一些企业，内部人员滥用职权、以权谋私，这些是由于审批制度不够完善造成的。

2.2企业成本管理意识过于片面

很多企业的目光还不够长远，只看到了眼前的部分利益，忽视了企业的持续发展以及能给企业创造巨大财富的科学管理制度。只知道通过减少生产成本来提高企业的经济效益是不科学的，也是一种落后的观念，这样做严重威胁到了产品的质量以及企业的信誉问题。企业的成本管理不仅仅包含生产成本，还有采购、培训和人员管理等一系列关联性的成本管理。

2.3企业成本管理缺乏系统规划

企业成本控制是一项系统工程，及企业的各组织单元、各岗位，渗入到生产经营各环节。企业实施成本控制时缺乏系统规划，控制费用项目不明确，控制目标不明确，工作职责不清晰，成本管理控制进展落后。

2.4企业成本控制缺乏科学预算

预算是从资源配置角度出发，制定预算控制要求。但我国现阶段很多企业在预算方面缺乏科学性和合理性，很多开支浪费的现象出现在企业成本费用中，增加了企业成本，变相减少了企业的经济效益。企业未实施科学预算，存在采购费用、培训费、业务接待费、车辆运行费等各项费用支出，未能达到预算控制要求，支出标准和操作流程不规范，控制及评价不科学等问题，重点费用居高不下。

三、现代化视角下企业成本管理途径建设策略

3.1优化人力资源管理

对于一个企业来说最重要的资源就是人力资源，所以对人力资源的优化和调节是企业能够不断深化选择、优化发展方向的关键。企业如果想要实现现代化发展视角下的科学管理模式，必须从人力资源开始着手。从最开始的招聘员工开始，就要挑选一些素质更高、能力更强的员工，然后对其进行精度化的管理与培训，使员工的工作能力和综合素质能再提高一大截。从短期来看，培训员工确实消耗了一定的资金，让企业付出了更多的成本，但是从可持续发展的长远角度来看，这些员工能够让企业的生产效率以及整体的管理效率大大提升，能够给企业创造出更多的经济效益，这样就相当于降低了企业的成本，实现企业成本的有效管理。

3.2转变企业成本观念

现代企业成本管理是以现代化科技发展建设为基础，所以企业成本管理也要与时俱进，不能落后于时代发展的步伐，对于企业成本的传统观念也要有所转变。首先是成本经营性控制要变成成本规划性控制，其次是从注重成本核算转向成本控制，最后是从静态成本管理向动态成本管理转变。

3.3强化企业成本管理意识

一个企业所存在的目的是为了盈利，所以企业成本管理只是帮助企业盈利的一个重要手段。因此，企业的管理者在加强自身成本管理意识的同时也需要时刻提高企业全体员工的企业成本管理意识，尤其是效益观念。企业在日常的经营活动中要将效益放在第一位，站在企业长远利益的角度着想，根据市场情况做出科学合理的决策。

3.4运用科学成本管理模式

在当前的经济形势下，企业应该完全摒弃传统的成本管理模式，创新成本管理模式，实施年度预算，系统规划，实现成本控制标准的科学制定、结合年度企业级目标，细化分解年度预算，解决“有多少钱可以花”的问题。同时，设定支出标准和操作流程，加强全过程动态监控，严格执行年度预算，用标准加强成本控制，做到合理配置资源，科学组织生产经营，降低运营成本，提高产出效益。

四、结语

在如今的大形势下，我国企业需要着手解决当前存在于企业成本管理中的一些比较棘手的问题，完善企业成本管理系统，保证企业所做的每一个决策都科学合理并且符合企业的特色，促进企业踏入现代化发展的领域，实现企业的繁荣。

参考文献：

[1]郝伟华.质量成本管理对企业绩效的影响研究[D].兰州财经大学，2015.

[2]邓敏.供应链环境下的企业物流成本控制研究[D].华北电力大学，2015.

[3]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学，2012.

作者简介：陈云珍，出生年：1982，性别：女，民族：汉，籍贯：福建永定，当前职务：科员，当前职称：经济师，学历：全日制本科，研究方向：企业管理。