浅谈机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设

王宏贇

（内蒙古机电职业技术学院，内蒙古 呼和浩特 014030）

机械制造产业是国民经济的主要支柱，为国内相关产业提供基础的生产设备。机械制造业是一个传统的工业，它有着悠久的发展历史，与其他新型企业相比而言，它在长期的发展过程中积累了一定的理论与经验。但随着社会科学技术的发展，尤其是智能网络技术的发展，使得人们的生活水平日益提高，各方面的个性化需求也发生了很大的变化。经过众多先进管理工作者不懈的努力，机械制造行业已经建立适应企业发展的管理模型。产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理体系化的现代化机械制造企业生产管理模式，是我国当前制造企业通用的一种管理模式，在企业的发展中起着重要作用。计算机网络技术与数字化处理技术的不断发展，企业之间的竞争力也在一定程度上发生了转变，竞争的强度也在不断增加，从国内看，机械制造企业的信息化建设仍然存在着众多的不足，尤其与西方先进国家相比，还有较大的差距。因此，对机械制造企业智能制造中信息化建设的话题展开研究。

1 机械制造企业的发展现状

经过几次工业大革命的改革，国内的机械制造企业已经发生了天翻地覆的变化，尤其是在智能制造的背景下，机械制造企业在信息化建设方面逐渐建立起了模型。目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，有关管理信息建设的工作仍存在许多令人棘手的问题有待解决。

1.1 工作人员对智能制造背景下信息建设理念认识不足，专业技术水平有限，技术团队缺乏人才

信息化管理是工业改革中诞生的一种借助于计算机网络技术的管理模式，计算机数字处理技术在国内的发展时间较短，专业技术水准与发达国家相比存在着很大的差距。从当前大中型机械制造企业调研来看，国内企业已经逐步实现了信息化管理，但是由于发展的速度较慢，并没有能够广泛地应用起来。此外，根据相关调研人员反映，教学改革在不断地推进，许多冷门专业也都引起了教育部门的重视，但是在制造背景下的信息化建设专业方面重视度不够，这主要是因为有关部门对该技术的认识不彻底，在该方面投入的人力和资金不足，相应的市场上就缺乏这样专业的人才。这一现状在一定程度上制约着制造企业管理信息化建设工作的顺利开展。

1.2 信息化管理制度建立不完善，企业信息化管理无规划

建立科学的企业管理体制和制定适合企业中长期发展规划是每一个企业实现快速发展的基本条件，在机械制造企业管理信息建设过程中也不例外。现在，计算机网络技术、自动化数字处理技术的飞速发展，企业之间的竞争力度也在不断加大。从而致使企业的管理体制成为提升企业竞争力的重要因素之一。但是，就当前国内机械制造企业的信息化管理现状来看，只有一些大型国有企业在管理过程中制订了相应的制度体系，并且结合实际制定了科学的规划。不少地区都只是根据自己的工作需要，在模仿别的企业的同时去摸索前进，在了解的同时进行建设，在发现问题的同时进行改正问题，没有真正的统一规划，而且有的在建设上比较随意，在短期内很难形成完整的管理和规划体系。这样在一定的程度上影响了企业的发展。

1.3 信息化建设成为摆设，信息基础数据库无法及时更新

建立完善的数据库系统是加快企业信息化建设的关键。各行业的发展状况不一样，各区域的经济条件以及技术条件都存在很大的差距，从当前的情况来看，企业的部分管理者并不能认识到信息化建设的重要性，相关工作者在日常建设过程中无法合理利用计算机等网络技术，对信息技术的广泛应用造成了较大的影响。此外，数据的保存仍然采取传统的方式，数据自动分析以及保存都有一定缺陷，数据资料的搜集、整理、录入等基础工作也不能满足企业当前的需要，信息库无法在企业发展中真正发挥其作用。

2 智能制造在机械制造企业中的重要性

智能制造是新时期产业革命的核心，是全球制造企业未来发展的必然趋势，中国也不例外。为了跟随科学技术的发展，我国制造企业也相继推出了相应的发展规划。智能制造对制造企业提出了新的发展方向。未来的制造工厂都将建立在自动化的基础上，这就要求制造企业不仅仅需要更新机器设备，而且要实现设备智能化、生产智能化、物流智能化、信息管理智能化等。随着生活水平的不断提升，人们对现实生活中所使用的设备进行了新的评价与定义，尤其在对质量和安全方面提出了新的要求。从传统人工化到机器自动化，再到机械智能化，中国制造业任重而道远，因此，机械制造企业加大对智能制造信息化建设的研究迫在眉睫，对企业未来的发展存在着重要的意义。

3 加快企业信息化建设的有效措施

机械制造企业的信息化建设对我国整体工业生产水平和科学技术的发展发挥着重要作用，国家的经济水平需要上升一个台阶，政府部门就必须加大对企业管理制度的监督，将有关机械制造企业智能制造信息建设的改善工作提到日程上来。

首先，需要建立一支专业的技术团队，对团队的工作人员进行定期严格的培训，对企业信息化建设有新的认识，为企业管理的信息建设奠定基础。作为企业的管理者必须要高度重视信息技术在企业发展中的重要作用，在日常工作中可以采取奖惩措施去鼓励团队人员创新研发，鼓励员工积极参与企业信息化建设，要求团队人员从思想上提高对信息化管理的认识，并且对他们的专业技能提出更高的要求。其次，要根据企业的发展现状以及人员配置建立完善的管理体系，对企业未来的发展做出合理的规划。管理人员在开展工作前，必须先制定合理的计划以及相应的管理体制，并在实践中不断的总结与反思，观察其中存在的问题并及时改进。在此过程中，管理者还必须对相关的技术人员进行严格管理，通过网络技术对他们进行监管，使产品的质量得到保障。此外，还应建立完整的数据库，对企业所有的生产项目进行采集数据、分析数据、总结数据，便于企业在将来的发展中有参考依据。

此外，信息化管理模式必然要借助计算机处理系统，企业的管理部门需要专门设立信息部门。明确企业信息管理功能的具体结构。下面是该流程的结构简图，如图1。

图1

图1是知识企业管理中的基本机构图，为了建立健全企业的信息化体系，企业管理部门应该成立专门的信息化建设小组。企业部门各科室都应该建立自己的子系统，更有利于企业人员的管理和制造流程的顺利进行。完整的信息化体系可以加快企业发展的步伐，机械化制造企业与其他企业相比较而言，涉及到的人事、生产和财务管理的覆盖面较广，作为企业的管理层一定要认识到信息化建设的作用，加大研究力度。

4 结语

机械制造企业在智能制造背景下，实现信息化管理是当前有利于发展制造产业的关键措施，在提升国家制造业整体水平过程中担当着重要的角色。为了适应社会发展的潮流，政府相关部门必须加大管理与监督力度，充分认识到目前该工作中存在的主要问题，并根据实际现状，借鉴优秀企业的发展经验，做出相应的整改措施，争取做到信息化技术与企业的管理有效结合，不断创新企业管理模式，从而为提高企业管理的信息化建设工作增砖添瓦。

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