在中国，这一类企业可以很好地活下去

叶檀

2016年，华为研发费用跻身全球前十，甚至超过了苹果。技术沉淀给华为全球化扩张提供了坚实后盾。跟华为一样，TCL集团的技术研发为企业挖出了一条宽阔的护城河。在全球范围内，TCL拥有26个研发中心，2016年研发投入高达42.7亿元。

研发不是漫无目的的烧钱，衡量研发成果的指标就是专利技术数量，尤其是发明专利数量。截至2016年底，TCL集团历年专利申请量在国内同类企业中排名第五，发明专利申请量在国内同行企业中排名第四。品尝过研发带来的甜头，企业会上瘾，TCL集团未来会加大研发投入，聚焦在两个领域：半导体显示，以及智能和互联网应用。

政府可以建立各种前沿理论研究院和实验室，不用过多考虑商業化问题。企业跟政府不同，企业要盈利，企业在前沿科技研发上投入，不是为了吹牛的，是为了挖宽护城河的。

干一行爱一行，爱一行，就是深耕这一行的产业链。对于该理念，TCL可谓是践行得很成功。TCL集团成为国内首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业。

2017年6月，武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线在武汉光谷正式开工建设，预计2019年6月前公司第一阶段产品点亮，2020年3月前第一阶段产品量产。2017年11月29日，华星光电全球最高世代液晶面板生产线第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目&AGC玻璃厂提前完成主体厂房封顶，G11代线的建成使得华星光电在大尺寸面板市场布局更加完善，这有利于提升其液晶面板业务的综合竞争力。

除了布局业内最热门的柔性OLED，TCL集团更加注重QLED 技术。量子点显示从长远角度看是优于OLED显示的。OLED是有机发光材料，没有那么稳定，量子点则可以经得起时间的考验。色域方面，量子点的色域更广阔，亮度也更高，基于材料本身的特点，量子点使用寿命更长。

我曾经问过李东生先生，为什么要花几十亿做这样的项目，风险太大。李东生的回答很简单，必须做，不做不行。企业靠政策红利固步自封，只能做地头蛇，浪费纳税人的钱财是不道德的。企业发展到一定程度，必须把目光放长远，从更高层次考虑企业未来，品牌国际化是绕不开的一道坎。

TCL集团品牌的国际化，是公司技术累计和产业链整合到一定程度后的必然选择。TCL因为国际化差点死亡，也因为国际化获得重生。现在，TCL集团已经获得了丰厚的回报，2016年TCL LCD电视销量全球第3，液晶面板销量全球第5，手机销量全球第8。2017年，在国内电视机普遍销量下降时，截止三季度，TCL集团LCD电视机海外市场销量同比增长29.5%，其中北美市场销量同比大幅增长97.4%，在北美市场份额跃居第三。

2017年，TCL品牌推广国际化再掀高潮。为响应国家一带一路战略，8月份TCL在一带一路沿线15个国家大力度进行了品牌宣传。11月底感恩节期间，TCL在全球再次进行创意投影广告投放，覆盖美国纽约及洛杉矶、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、澳大利亚悉尼、英国伦敦等多个国家的多个著名地标，再创中国企业营销先河。

在 2017（第 23 届）中国品牌价值 100 强评选中，TCL 集团以 806.56 亿元（人民币）位列总榜单第五位，连续 12 年蝉联中国电视机制造业第一名。这是对TCL的国际化品牌战略的极大回报。可以说加不加息，减不减税，这些外在的因素，企业干预不了，也无法做太多的预估，企业日子要过好，还是要勤练内功。TCL是一个不错的案例。endprint