如何加强石油企业财务风险管理

袁津平

（中海油节能环保服务有限公司，天津 300457）

引言

全球化发展的今天，为石油企业带来了新的机遇和挑战。机遇在于中国石油企业已经走向世界，挑战在于国际的政治和经济，也影响着中国石油市场价格的起伏。加强石油企业财务风险管理，能够在最大程度减小石油价格对企业利益的影响。由此可以看出，对如何加强石油企业的财务风险管理进行相关讨论的必要性。

1 现阶段石油企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理信息化管理水平低

网络时代已经来临，互联网+已深入各行各业，石油企业财务管理也逐渐实现信息化管理。然而现阶段，石油企业的财务管理信息化水平较低。究其原因，是信息筛选难度较大。这就会导致相关的财务信息不能够被及时更新，也会影响信息化管理效率。长此以往，不仅会导致财务管理信息化水平低，还会影响石油企业的良好运营。

1.2 融资手段单一导致财务风险出现

现阶段，石油企业财务管理中存在比较突出的问题，就是融资手法单一，导致财务风险出现。我国没有健全的融资模式，很多企业会选择在银行贷款进行融资，当然，石油企业也是如此。这种单一的融资方式，会让石油企业背负着巨大的债款，加大了石油企业的运营成本和风险，一旦石油企业运营的资金链出现问题，会导致很严重的后果。

1.3 管理体制和监督体制都不够完善

完善的管理体制和监督体制，是确保石油企业良好运营的关键。但是，现阶段，有一些企业管理体制和监督体制，都不够完善，常常出现责任不清楚和管理不严谨等问题。那么，财务管理就会沦为空壳子，不能够真正发挥实效。这也就意味着石油企业的资金运作和融资会出现很大的问题，资金的安全性和合理利用也会受到影响。

1.4 运营模式落后

我国很多石油企业还是采用老旧的运营模式，认为产量提升，就会提升石油企业的利益。这种运营模式，会让石油企业的产量达到标准，但会影响石油企业的生产效率。而其产生的利益，远不及先进运营模式下的石油企业的利益。不改变运营模式的石油企业，势必会被时代所淘汰。

2 石油企业加强财务风险管理的必要性

石油企业的良好运营，能够促进我国经济的发展，一定程度上能够提高国有资产的质量。衡量石油企业运营情况，有两个标准。一个是盈利水平，另一个是盈利效率。随着全球化的推进，国际上的系列事件影响着石油价格的波动，同样也为我国石油企业的运营带来了影响。于是原油开采成本高昂且生产成本也比较大，这些不仅影响石油企业的利益，也会让我国石油市场竞争力降低。鉴于此，加强石油企业财务风险管理，就显得非常重要[1]。

1）加强石油企业财务风险管理能够满足石油企业发展需求。现阶段，石油价格在持续低迷，而我国石油因为成本高，价格高居不下，这势必会对石油企业的运营造成影响。现金流也制约着石油企业的发展。很多企业运营资金长年累月都是负数，因为资金回笼难度较大，他们不得不负债保持石油企业的运营，而这是一个死循环，让资金运营成本增加，让石油企业的经济效益受到影响。

2）加强石油企业财务风险管理能够满足石油企业管理需求。我国石油企业存在的财务风险，就是对存货和待摊费用管理薄弱。如果国际上的燃油价格出现变动，呈现走低现象，那么我国石油企业的存货也会受到影响。那么加强石油企业的风险管理，做好对存货等的管理，并且做好应急储备，是非常重要的。除此之外，还应该通过对整体进行调控，避免存货储备发散风险，也尤为重要。由此也可以看出，加强石油企业的财务风险管理能够满足石油企业管理的需求。

3）加强石油企业财务风险管理能够提高石油企业的盈利能力。对于石油企业而言，毛利率直接影响到石油企业的盈利。我国石油企业普遍业务板块的盈利能力不强，这是石油企业存在的较为显著的财务风险。那么就非常有必要加强石油企业财务风险管理，提升业务板块的盈利能力。

3 加强石油企业财务风险管理的措施

3.1 建立财务风险预警系统

当前，我国石油企业有关的管理人员，大多会对财务数据和财务比率进行对比分析，然后对风险进行估计。它在明确石油企业各项财务指标的临界值和预算风险参数方面存在一定的局限性。那么以此为依据，制定相关的石油企业财务风险管理措施，势必会存在一定的误差。鉴于此，石油企业应该建立财务风险预警系统。所谓的财务风险预警系统，就是确定石油企业各项财务指标的临界值，对石油企业的风险参数进行评估。这样就能够为财务决策者提供较为准确的数据依据。然后它会运用预测模型，预测出石油企业将要面临的财务风险。最后，它会将结果输入报警系统，对不同风险，制定不同的预警策略。这样就能够加强石油企业的财务风险管理，也能够方便相关人员及时制定策略，防患于未然。除此之外，财务风险预警系统，具有检测、诊断、矫正和预算的功能，这样就能够对企业的信息进行较为科学的处理，促进石油企业的良好发展[2]。

3.2 实现石油企业财务风险信息化管理

财务管理人员，应该认识到信息化管理的重要作用，然后不断提高自身的专业水平，为实现石油企业财务风险信息化管理而不断努力。除此之外，还应该实现财务信息资源共享和财务集中核算，这样就可以有效避免信息筛选难度大问题出现。当然，还应该逐步减少石油企业财务风险管理中工作人员的数量，这样才是真正实现石油企业财务风险的信息化管理。

3.3 采用先进的运营模式

由于石油企业运营资金量大和技术难度大等问题，所以石油企业的运营成本较大。鉴于此，应该采用先进的运营模式，减小运营成本，提高石油企业运营的经济效益。具体的做法，就是有关的财务人员，对国外市场进行风险评估。这样就能够确保石油企业决策人员的决策更加科学。这种运营模式，能够将风险降到最低，也能够有效避免国际市场对中国石油企业的影响。再有就是，采用多元化的融资手段，这样就能够减轻石油企业的资金压力，让石油企业决策者，有条件寻找合适的理财方式，充分发挥资金的价值[3]。

3.4 建立健全的财务管理机制和监督机制

1）实行责任制。这样做的目的是让石油企业员工明确自身的职责和工作任务，减少工作失误，提高工作效率。

2）提高监督人员的职业素养。监督管理人员的职业素养，影响监督水平，影响到财务管理水平。只有相关的监督人员有职业素养，才能够让监督机制发挥实效，才能够避免徇私舞弊或者违规违法行为出现。

4 结语

石油企业具有高风险的运营特点，因此，我国石油企业应该多多学习国外先进的技术和成熟的财务风险管理策略。只有这样才能够促进石油企业的良好运营，才能够促进我国经济的发展。对现阶段石油企业财务管理中存在的问题和加强石油企业财务风险管理措施进行的具体讨论，希望石油企业从业同行交流讨论。