现阶段我国煤炭企业转型发展的模式探讨

郭卫东

（晋城市煤矿瓦斯监控中心，山西 晋城 048000）

引言

在转变经济发展方式的背景下，煤炭企业面临着巨大的压力，企业要想获得更好的发展，必须要寻求更好的经营思路和发展方向，因此企业转型发展成为必然选择。煤炭企业是不可再生资源型企业，所以转型过程更为复杂，必须抓住经济发展方式转变的机遇，寻找转型方向，加快改革步伐，从而在未来的发展中牢固的把握主动权。煤炭企业在经济转型时期必将面临着巨大的压力和挑战，实现成功转型是其长远可持续发展的根本出路。在转型的过程中，煤炭企业会面临纷繁复杂的问题，诸如企业结构的臃肿、产业发展的固定化以及经济、政治和人才因素的制约等都是煤炭企业不可避免的问题，这些都使得现阶段煤炭企业的转型异常困难。所以，国有煤炭企业必须要认清当前的发展形势，采取有效的措施，清除企业转型道路中的制约因素，抓住时机实现企业的华丽转身。

1 推进煤炭资源整合，促进循环经济的构建

作为高碳大国，我国环境污染严重，节能减排的形势严峻。发展低碳经济和循环经济势在必行，对我国战略意义重大。对于现阶段而言，煤炭资源整合的步伐必须尽快进行，也必须有实质性的转变，才可能使得低碳经济出现成效，促进循环经济的发展。煤炭企业要充分利用煤炭的资源优势，做好重点发展项目以及产业链的延伸项目，逐渐形成诸如煤焦化焦铁、煤建材机械等具有明显自身优势的产业链。做好产业链的发展延伸、纵深挖掘，有序推进煤炭产业的转型升级，推动我省煤炭工业在转型发展的道路上稳健前行[1]。

煤炭企业的转型发展与升级已成为现阶段煤炭企业发展的共识，煤炭企业也逐步认识到循环经济对于煤炭产业发展的重要性和作用，积极转变产业发展模式，注重节能减排，实现矿产资源及其废弃物的综合利用。建立健全完善的节能减排监督与考核体系，将节能减排工作落实到煤炭生产与经营的实践中来，及时淘汰落后的产能与设备，对可升级的设备及时进行改造，降低能源损耗；对有回收利用价值的能源和材料再行加以利用，从而提高煤炭行业的经济效益，促进煤炭企业在循环经济的道路上迈出坚实的步伐。

2 自主创新，促进煤炭多元化发展和跨行业合作

煤炭行业受国家经济计划影响较大，一部分煤炭企业缺乏自主创新意识和创新发展的动力。煤炭行业要想改变这一现状和问题，就必须充分认识到自身的软肋和短板，树立忧患意识和发展意识，结合企业自身的特点，改变以往粗犷的经济发展模式，努力向集约型、高效性经济模式转变。煤炭资源的整合在一定程度上促进了煤炭产业的转型，推动了煤炭企业从传统的发展方式逐渐向集约化方式的转变，因此能够有效地促进煤炭企业的快速发展，带动企业形成全新的发展理念和战略格局。管理者应高瞻远瞩，树立长期发展和健康发展的可持续发展理念，从煤炭产业入手，将煤炭主业做大做强，为多元化发展奠定稳固的产业基础。多元化发展从来不是一个漂亮的概念，而是需要摸索、实践，不断完善和发展的过程。在煤炭产业的基础上，挖掘煤炭上下游产业链上的机会，利用优势资源融入优势行业，实现煤炭和其它产业的完美融合，达到互惠互利，互相协作，共同发展的局面，最终实现以煤炭带动多元化，以多元化反哺煤炭企业发展的健康模式。

煤炭经济的长期发展离不开跨行业的合作，或者多产业发展战略，如果全部依靠企业自身能力，则会造成大量的人力、物力以及财力的损耗。煤炭企业要想更好更快地走循环经济的发展路线，就必须会采取积极的战略联盟形式，努力寻求外部资源。首先，鉴于煤炭企业整体产业链的同质性特点，企业可以通过与上下游企业开展合作，获取发展相关产业的宝贵经验。其次，企业可以与高校以及科研院所开展合作，一方面实现人才和技术的沟通交流，同时也加强自身新技术的竞争能力，开展转型跨越探索，降低转型发展的风险。另外，企业还可以通过跨行业之间的股权合作等形式，积极跻身其它行业，挖掘企业发展潜力和成长空间。比如山西省内有的煤炭企业就与电力行业展开了纵深合作，节约了大量的时间和资金，快速进入了相关领域并取得了较好的成绩[2]。

3 以“互联网+”思维推动煤炭产业转型跨越

“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。从技术发展的角度来看，大数据与云计算、“互联网+”的聚合效应必将会为煤炭产业带来更好的发展和更多的契机。

第一，用互联网思维重新打造煤炭供应链，降低成本。改造煤炭供应链，要从互联网入手。一方面是大力推行信息技术，努力实现煤炭供应链管理协同与优化，实现资源的高效流转。打造煤炭产业链与信息平台的融合，结合“互联网+”，形成各大企业的多维度数据共享机制，并达成企业间的跨区域与远程监控，实现信息数据的交互和产业链的有效合作。另一方面是利用互联网电子商务平台带动供应链平台的发展，提高供应链服务水平，逐步解决市场及需求过程中的信息不对称、渠道不通畅问题，提高煤炭行业资源利用效率和流通效率，降低交易成本，促进煤炭“互联网+”产业转型与发展。

第二，通过“互联网+”为客户提供便捷、高效的解决方案。“互联网+”既是一个平台，也是一个契机。煤炭企业要结合煤矿大数据，对煤炭供需做出一个合理的预测，在煤炭需求旺季，加快生产，协调运输，保证煤炭市场需求量；在煤炭需求淡季，减少煤炭开采量，尽量去除库存。同时，跟随季节变化与煤炭需求量，预测煤炭价格，保持供需平台的平衡。利用互联网构建“煤炭大数据”平台，通过煤炭市场购销数据分析，对煤炭价格、库存、走势等作出科学判断，形成有价值的需求数据库，同时也为煤炭企业了解市场综合需求与转型发展做好决策部署的准备[3]。现阶段，煤炭行业也逐步从卖方市场转变为买方市场，企业自身必须放低姿态，跳出既定的区域和行业，积极寻求转型方向，寻找目标客户，研究买方市场，利用大数据技术深度挖掘行业信息，为转型发展数据支撑，为买卖双方的高效对接夯实信息基础。

4 结合自身条件，探索转型发展之路

近些年来，山西经济出现了断崖式下滑的状况，经济指标排名在全国都比较靠后，经济增长乏力，新的经济增长点较少，改革与转型困难重重，山西也步入了转型发展最为困难的时期，面临着改革开放以来的最大寒冬。但是党和政府仍以百倍的信心和勇气，勠力同心，团结一致，在困境中不断地谋求转机与生机，坚定不移地推行供给侧结构改革，以创新为驱动，不断谋求转型与战略升级，在重压下砥砺前行，在困境中开拓进取，为山西经济的发展不遗余力。对于山西煤炭企业而言，煤炭企业仍是山西经济发展的重头戏，在如此艰难的情境下，山西煤炭并没有冬眠，而是在艰苦卓绝的条件下摸索着冬泳，不断地强身健体、壮大自己而寻求新转型发展契机。在新的阶段和新的形式下，山西煤炭企业必须结合自身的实际条件，加强摸索与实践，探索出符合自身的转型发展之路[4]。

一是要不断推动煤炭企业的混合所有制改革，将试点改革单位的成功经验推广到整个煤炭行业，鼓励符合条件的企业兼并重组，以产业链优势促进上下游产业重组融合，打造全产业链优势，加强企业市场竞争力。二是通过创新驱动，促进产业升级。要大力实施创新驱动战略，逐步淘汰落后产能，不断引进新产品新技术，促进技术成果的转化，形成具有产业优势的现代煤炭行业竞争优势。同时挖掘自身产业优势，打造企业创新创业平台，增强企业自身的创新能力，通过“互联网+”的纵深发展，加快煤炭与产业的融合，培育新兴的现代煤炭企业，推动煤炭行业整体的转型升级。三是通过人力资源的转型，大力培养与引进稀缺型的人才[5]。人才是现代企业最优良的资源，也是现代企业的最大优势。煤炭企业要加强人力资源体系建设，结合企业自身组织结构，建立科学合理的人才培养、人才引进、人才考评制度，不断吸引外部优秀人才的加入，形成能上能下的管理制度，摒弃传统国企用人制度的弊端，不断与国际接轨，与市场接轨，打造风清气正的人力资源环境，以公平公正的制度吸引人才，培养人才，真正使企业从人才中获得优势，并反哺人才的快速成长，形成人才与企业共同发展的局面。通过人才资源的战略转型，不断集聚人才、吸引人才，以人才优势促进企业转型升级，提升山西煤炭行业的新形象与竞争力。