公路工程项目管理标准化分析

郑忠影

摘 要：随着我国经济的发展，社会的进步，人们的生活水平不断提高，在这种条件下，政府为了保障人们的出行，投入了大量资金在日常出行上，尤其是公路建设更是尤为重要，公路工程项目管理对整个公路的施工有着至关重要的作用，但是，不得不说的是，公路工程项目标准化管理中尚存在很多的问题值得去解决。

关键词：公路工程；项目管理；标准化分析

中图分类号：U415.1 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）06-0116-02

Abstract： With the development of our economy and the progress of society， people's living standard is increasing day by day. Under this condition， the government has invested a lot of funds in daily travel in order to protect people's travel. Especially highway construction is particularly important， highway engineering project management has a vital role in the construction of the whole highway， but we have to say that. There are still many problems in the standardized management of highway engineering projects that need to be solved.

Keywords： highway engineering； project management； standardized analysis

公路工程項目标准化管理需要从多方面下手，无论是公路工程的质量，还是施工进度，亦或是施工投入金额都是标准化管理应该了解和控制的，但是，我国的公路工程项目管理中却屡屡出现问题，归根到底无疑是几个方面，首先是管理人员的素质问题，其次是公路项目的可行性没分析，再者就是并没有完善相关法律法规。针对这些问题应该具体问题具体分析。

1 公路工程项目管理标准化分析的必要性

公路工程项目标准化管理对整个工程项目来说意义重大，在工程项目进行的过程中，会出现各个方面得问题，无论是工程所用材料设备的问题还是成本资金的问题，亦或是公路工程项目建设过程中用到的管理人员或者是施工人员的能力素质问题等等，所以说，进行公路工程项目标准化管理可以充分地把这些问题扼杀在摇篮中，减少这些问题发生的可能性，当然，公路工程项目标准化管理最大的目标还是实现公路工程项目所花费的资金在预算范围之内，另外工程项目的质量达标，尽量减少安全性问题的出现，所以，在我国这种公路工程项目如此之多的国家，尤其需要进行公路工程项目标准化管理，来督促我国的众多公路工程项目实现标准化质量，规定时间规定预算内完成相应的工程项目，这无疑是公路工程项目管理的具体标准。但是在我国，随着我国公路工程项目数量越来越多，可以说在这中间出现的问题也越来越多，甚至是达到了屡见不鲜的地步，具体的问题还是围绕着以下几个方面，公路工程项目具体的管理人员施工人员的能力和素质问题，还有公路工程项目的预算不足问题，亦或是公路工程项目的管理体系松散没有效果等问题，结合这些问题应该具体问题具体分析。

2 我国公路工程项目标准化管理中出现的问题

2.1 管理人员的能力素质不达标

在公路工程项目的标准化管理中，管理人员无疑会起到最为重要的作用，甚至可以说管理人员决定着公路工程项目标准化管理的优劣，但是，就我国来说有很多的公路工程项目都缺少能力素质均达标的管理人员，有的管理人员虽然有着相当足够得管理知识，但是，对于公路工程项目来说，只有理论知识只是空谈罢了，他们缺少的是具体操作的经验，对于实际的公路工程项目，管理人员无法从中立刻筛选出问题所在，甚至让问题有所存留，给日后公路工程项目的继续进行带来了很大的隐患。有的管理人员只空有具体操作的经验，却没有具体的理论知识作为支撑，使得在工路工程项目管理过程中管理人员无法快速根据具体的专业知识知晓可能存在的隐患位置，进而再根据平时的实际操作经验具体问题具体分析，由此可见，阻碍公路工程项目标准化管理的一个重要问题就是管理人员的能力素质不达标，针对这个问题只能从管理人员本身下手，亦或是丰富专业的工程项目知识，亦或是经常性地进行实践操作，以此保证自己的能力素质是达到公路工程项目标准化管理得具体要求的。

2.2 公路工程项目管理缺少可行性分析

公路工程项目标准化管理需要管理的部分有很多，不仅仅有预算的管理，施工人员的管理，施工材料施工设备得管理，还需要进行可行性分析，在公路工程项目具体开工之前，先检查具体的公路设计，并把不符合实际的要求全部去掉，综上所述，公路工程项目得标准化管理需要针对的方面还有可行性分析，但是现实生活中却有很大一部分的公路工程项目在标准化管理中没有做到这点，在一项建设方案出来之后，管理人员并没有仔细分析研究该方案的具体预算，可以缩小到的最少预算，以及材料设备是否满足该方案需要，施工人员的速度能否在规定工期之内完成等，这些事实上都是在进行可行性分析，但是，很多管理人员缺少一份认真严谨的态度，亦或是缺少对预算的估计，亦或是高估或低估了施工人员的速度以及我们剩下的材料和设备，最终导致了没有对该方案进行一个准确得预估，很多方案甚至做到一半才发现该方案并不能实现其可行性，在这种情况下只能更换方案或者是推翻原有方案，不仅仅浪费时间，可能不会在规定期间内完成公路工程项目，更为严重的是浪费了大量的人力物力财力，甚至使公路工程项目的开放商受到巨额损失，这些都是管理人员没有准确预估其可能性从而导致的不良后果。

2.3 公路工程项目管理的法律法规尚需完善

在公路工程项目标准化管理过程中，需要管理的方面涉及很多，不仅有预算方面得管理，还有材料设备方面的管理，施工人员的施工进度等等施工方案都需要具体的管理，但是，维系着这些管理体系的还是相关的法律和法规，但是，在现实生活中，却很少有公路工程项目做到了法律法规的相关完善，有的公路工程项目在施工得过程中甚至缺少必要的法律法规加以维系，使得在公路工程项目进行得过程中，施工人员懒散态度不积极，超出工程进度的事例也是时有发生，亦或是导致了部分施工项目出现了严重质量或者是安全问题，导致整个公路工程項目功亏一篑。在缺少必要的法律法规加以维系的前提下，还有很多的公路工程项目在管理过程中，管理人员没有一定的参照，无法准确判断何处应该如何管理，最终导致管理工作名存实亡，甚至有的公路工程项目已经把管理工作忽视，标准化管理已经成为了一种空谈。由此可见，在公路工程项目标准化管理的过程中，相应的法律法规没有设立也是一个重要的问题亟待解决。

3 解决公路工程项目标准化管理问题的具体措施

3.1 选择能力素质达标的管理人员

首先针对公路工程项目标准化管理的问题来说，应该先从管理人员方面下手才更容易，也是更容易解决的，很多管理人员并没有以正确的态度对待管理工作，没有意识到标准化管理工作对整个公路工程项目得重要意义，所以，先应该规范公路工程项目管理人员的态度，对公路工程项目得管理工作持积极得重视态度，这是其一，再者，在公路工程项目众多管理人员中，需要的基本能力素质有两项，并且这两项是缺一不可的，首先就是相应的对公路工程项目的专业知识掌握，如果对这方面的专业知识都没有一个准确点的掌握，那么管理工作没有根基是无法继续进行的，所以，应该着重加强所有公路工程项目管理人员的专业知识掌握能力，除此之外，公路工程项目的管理人员还需要相应的实际经验，有的实际经验，才能准确得在公路工程项目中迅速找到可能存在的安全隐患或者是质量问题，找到隐患或者是问题并迅速加以解决，有了经验的指引，不仅速度有所提升，更可以高效完成管理工作。所以，应该选择既有专业知识的又有一定的实际经验的管理人员进行公路工程项目的管理工作。

3.2 建立标准化公路工程项目管理体系

现如今，公路工程项目的标准化管理工作不能准确的落实下去，很大一部分原因是在公路工程项目的标准化管理体系没有建立，所以，想要解决公路工程项目标准化管理的这一问题，就应该建立健全公路工程项目得标准化管理体系，管理体系中要明确规定公路工程项目的各个方面，公路工程项目的质量安全标准，工期标准，工程进度标准，管理人员的能力素质标准，施工人员的能力素质标准，结合这些标准，把体系逐一发展壮大，质量安全标准的具体引申方面，下设具体的组织机构，如财务科，专门负责预算管理，如材料设备科，专门负责材料设备的发放整理，如技术科，则专门负责施工人员的具体技术操作，在这样的标准化管理体系下，公路工程项目的标准化管理指日可待。但是，想要建立健全公路工程项目的标准化管理体系并非易事，需要从各个方面进行规划，所以，相应得管理部门应该统筹公路工程项目的全局，这样才能建立一个真正完备的管理体系。

4 结束语

公路工程项目管理对整个公路的施工有着至关重要的作用，但是，不得不说的是，公路工程项目标准化管理中尚存在很多的问题值得去解决。首先是管理人员的素质问题或是专业能力不行或是实际经验缺乏，其次是公路项目的可行性没分析，再者就是并没有完善相关法律法规，管理体系没有建设起来，针对这些问题应该具体问题具体分析，从根本下手，真正解决这些问题，让公路工程项目的标准化管理能够不再只是空谈，而是真正落实在实际行动上。

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