“一带一路”新形势下物流管理模式探讨

陈 文

（东莞市技师学院 广东东莞 523470|）

引言

“一带一路”的出现，改变了物流管理的发展格局，改变了物流管理的思维模式，改变了物流管理的传统视角，使物流管理不再仅仅关注一个市场，而是关注多个国家市场，引导物流管理进入国际化的组织管理。我国出台一系列政策推动物流管理的发展，物流行业的发展有了国家法律法规的制度保障，规范了物流行业体系建设，有利于物流行业的发展，有利于建设健康生态的物流圈。

“一带一路”自开展以来，物流管理的日常工作在渐渐发生变化，“一带一路”就相当于一个巨大的网络，把沿线国家编织进来，促使沿线国家转变发展思路，彼此之间加强贸易往来和交流合作，共同促进经济的提升。“一带一路”中的物流管理从面对一个单一市场到“一带一路”沿线国家，物流管理的工作非常艰巨，物流管理对象的复杂性和流动性给物流管理带来了一定的难度，物流管理方法、手段、工具等要随着管理对象而变化，不断的适应市场和环境的挑战[1]。

“一带一路”的倡议创新了国际合作模式，为全球提供公共产品，推动了全球经济合作，促进了全球经济治理变革。物流有效带动了国家之间产品的快速流通，改变着市场消费习惯。“一带一路”从时间和地理空间上缩短了产品运输距离，提升了物流管理的思想认识，拓展了物流管理的视野，改变着物流管理的技术水平。“一带一路”本身就是中国对外开放战略的继承与创新。在“一带一路”的影响下，我国企业参与国际市场的机会越来越多，与“一带一路”沿线国家合作的重点领域有基础设施领域、金融领域、环保领域、能源领域、生态环境领域等，“一带一路”使国家与国家之间的国际联系逐渐变得紧密，传统的物流管理模式显然已经不适合现在的市场，物流管理在这个新背景下，管理模式需要转变，要用新的思维和世界观重新看待物流管理。物流管理要借助“一带一路”平台，找到“一带一路”沿线国家企业发展的方向，搭建物流新市场，提升物流管理国际化品质。

一、全力打造物流管理供应链一体化建设

“一带一路”沿线国家企业由于地理环境和消费习惯的差异，对物流需求不同，物流管理需要针对市场上企业需求进行细分，了解他们在每个阶段的需求，打造物流管理供应链一体化建设，满足不同企业需求。

物流管理供应链一体化建设是一个系统、长期的过程，它面对的主体是企业，企业的采购能力、规模生产能力、销售能力等方面的事项影响着供应链一体化建设。供应链一体化必须结合市场的需求来管理物流，并且合理结合采购、生产和销售等环节，来建立满足市场需求的管理机制。物流管理供应链一体化面对的是企业，供应链影响着企业的长远发展能力，针对企业运营状况，物流管理供应链一体化在时间上需要对企业投入更多的时间成本，在管理上需要投入更多的整体综合资源，供应链一体化的建设能够很大程度的提高物流管理水平[2]。

二、针对“一带一路”企业特点，打造物流管理专属企业服务

“一带一路”版图比较广泛，整个版图中有许多的国家，这些国家又有不同的企业，对企业来说，企业本身是为了实现产品的市场价值，他们对物流管理提出了高要求，我国作为一个物流大国，物流管理要精准，针对企业开展专属服务，物流管理过程中要针对企业市场采购、加工生产、销售管理以及生产的淡季和旺季等诸多不同情况进行考虑，分析企业在不同时期的不同需求，在面对市场环境变化和产品需求状况上企业物流需求有所不同。当物流管理面对的对象是规模大、来往比较密切的老客户时，物流管理可以根据以前记录的企业信息和现在的企业市场分析，结合客户物流需求的特点，在物流管理上为其打造量身定制物流管理方案。

三、针对“一带一路”路线，打造物流管理专属通道

“一带一路”路线贯穿亚欧非大陆，物流管理面对这个庞大的路线时，要根据物流管理的特点和自身情况，建立“一带一路”专属物流通道。“一带一路”沿线周边国家企业生产设施不同、思想理念不同、经营范围不同、管理方式不同、产品销售渠道不同等，不同的企业有着自身不同与其它企业的生产经营模式，要做好物流管理工作，就是要结合企业自身特点进行不同考虑，再对周边企业的整体进行综合考虑，物流管理要对大环境进行综合把握，专属物流通道的建立才能够在一定程度上满足“一带一路”周边国家企业的物流运输服务[3]。

针对“一带一路”周边国家企业特点，物流管理要根据企业实际需求做好各个网点的分布和管理工作，对于企业密集物流需求又比较多的地方，要多布置网点，合理安排人员，在必要时，物流管理可以提供上门服务，对企业的物流需求进行科学理性的设计分析，为目标企业提供专门的物流通道服务。在专属通道设置上要考虑通道要尽量靠近物流量比较大的区域，道路的设置要有利于物流工作的开展，对物流管理通道进行合理布置，减少物流成本，提高为目标企业服务的品质。

四、针对“一带一路”市场，打造物流管理专属人员服务平台

物流管理企业“一带一路”市场潜力是巨大的，沿线周边国家企业的快速发展对物流产生巨大需求。物流企业应该优化企业内已有物流人员的管理。物流管理面对这个市场要建立专属人员服务平台，要做好专属人员培训工作，让专属人员了解自身的工作性质、工作定位、工作的日常活动安排，专属人员要多掌握客户的信息，为客户做好咨询服务工作。由专属人员对“一带一路”市场进行分析，对规模大、需求量高的企业提供专门服务，对企业分布、运营和生产能力进行综合考虑，观察市场容纳量，找到企业在市场中频繁交易和活动的区域，建立人员服务平台，开展物流管理人员服务工作。

结语

物流管理模式构建是对“一带一路”进一步的探索和融合，是对“互联网+”深层次的挖掘和吸收。“一带一路”和“互联网+”对物流管理模式构建具有重要的意义，它们提升了物流管理的境界，给物流管理带来不一样的走向设计，使物流管理具有新景象、新气息，以优质的服务理念打造全新的物流管理。

[1]郭亚楠.中小企业物流管理的现状及思考[J].企业改革与管理,2017,(18):17-18.

[2]闭小柳.传统物流向供应链式物流管理方向发展的思考——以广东省传统物流发展为例[J].产业与科技论坛,2017,(03):283-284.

[3]李巍.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].物流工程与管理,2016,(07):40-41.