快手短视频分享平台的传播机制探究

江 洋

（辽宁大学 新闻与传播学院，辽宁 沈阳 110000）

快手用视频的方式帮助7亿人记录和分享生活，连续3年稳居国内移动APP流量榜首。据悉，快手估值已经达到30亿美金，成为中国第一视频平台。精英群体不了解快手，难以理解这样一个内容粗略的短视频社区竟会火爆起来。精英视角之外的快手，是中国7亿用户的选择，精英群体不相信快手能拥有如此高的用户量和黏性。

一、快手传播机制探究

（一）机制设置

首先，在产品逻辑上，快手对它的用户的原则是不定义、不干扰、无标签，这就大大提高了用户黏度。其次，在机制算法上，快手主要采取的是核心技术：推荐算法、人工智能。快手根据用户的喜好推荐视频，而在界面设定上追求简单、易操作。快手的用户定位就是面向普通大众，产品的初衷就是做人类的记录者，给每个人平等展示自己的平台。

（二）传播形式——短视频

快手经历了GIF到短视频社区的转型，短视频是目前快手上的主要内容，在早期经常还会出现带轻微色情元素的内容，快手对这些内容放任不管可能也是因为这些内容能吸引大量用户。在聚集大量用户之后，快手的内容运营受到了非议。在强大的舆论压力下，快手在内容输出方面加大了监管力度。短视频之所以迎来了发展的春天，是因为这样的内容表达形式符合人们碎片化的阅读习惯。目前，人们更喜欢在短时间内就能表达相应主题的、即时性强的内容。快手中的短视频内容主要包括情景搞笑剧、技能展示等，这些内容贴近人们的真实生活。一方面，向我们展示了农村文化自身的价值体现；另一方面，快手用户在快手中也体现了自身的文化自信。直播形式的使用用户已趋于饱和，相较于直播，短视频的参与感和被认同感更强烈。

（三）快手的传播特点

快手能拥有7亿用户和它本身的产品运营是分不开的。快手在传播过程中具有几大特点：一是限制传播，无转发功能、无榜单。也就是说快手致力于做一个记录平台，不注重平台的分享和社交属性。二是用户特点，二、三、四线城市受众占比大，快手的用户分配是自然形成的结果，没有人为地做用户下沉。三是传播内容复杂繁多，快手记录的内容经历了一个转型期，从最初充斥猎奇内容，到自我监督审查制度的完善再到展现积极的农民新形象。快手在逐步完善产品，这也是它的用户只增不减的原因。四是机制特点，积极研发核心技术，坚持做好产品背后的人工智能推算，致力于将人和信息做最精确的匹配。

二、认知与未来

（一）农村文化的价值体现与生存现状

快手的火爆说明长期在互联网环境中失语的“沉默的大多数”在快手这个平台得到了话语释放，这类群体在快手上找到了属于自己的文化社区。这里不仅能够满足他们的表达需求，同时还能满足他们被认可的需求。同时，通过用户的自我生成内容我们能够看到这些影像记录背后折射的国情，揭示了普通人的生活现状。在这些自发的影像记录当中我们看到了农民正在用一种新的方式构建自我的文化，并让这种文化受到认可。主流意识曾经对农村文化的鄙夷态度也得到了纠正，并且也证明了这个庞大的群体代表的文化是中国文化的重要组成部分。

（二）商业化发展

快手在商业化的道路上一直发展缓慢，对商业化始终保持抑制态度。因为它始终坚持初衷做这个世界的一面镜子，单纯地做一个记录平台。但是在资本下乡后，农村市场面临着激烈的竞争，快手在强劲的竞争对手的攻势下也展开了一系列商业行为，但是不对产品本身做过多的商业运作，没有与用户产生接触，既不扶持用户，也没有采取大V标记，而是加大了对广告的投入。在获得腾讯的投资之后，快手赞助了当下很火的《歌手》《吐槽大会》等综艺节目，加大了在一线城市的市场投入。透过快手对商业化抑制的态度，我们有理由相信它是作为一个真实的记录平台来记录世界的发展。

［1］高存玲.移动端短视频APP“使用与满足”研究［J］.新闻知识，2016（12）：3-5.

［2］吴丹，王根旺.快手：一只隐形的百亿市值独角兽［N］.中国文化报，2017-02-17（004）.

［3］方兴东，石现升，张笑容，张静.微信传播机制与治理问题研究［J］.现代传播，2013（6）：56-58.

［4］符慧.从快手看短视频传播的黄金时代［J］.西部广播电视，2017（1）：44-47.