浅析基层广播电视台人才队伍建设的对策

2018-02-22黄湘琪

新闻研究导刊 2018年8期

黄湘琪

（南安市广播电视台，福建泉州 362300）

在社会经济和各项事业的发展推动下，当前我国的广播电视产业也得到了较为迅速的发展。但是，由于受到基层广播电视台工作环境、薪酬待遇、发展空间等因素的制约和影响，我国广播电视产业表现出较为严峻的人才缺失或流失严重等问题，对其建设发展十分不利。针对这种情况，本文将结合基层广播电视台人才队伍建设现状，对其人才队伍建设对策进行总结分析。

一、基层广播电视台人才队伍建设的现状

首先，基层广播电视台人才队伍建设注重引进优秀的广播电视人才，但是对人才培养与综合提升重视不够。随着基层广播电视台建设发展对人才建设重要性认识的不断强化和提升，在人才引进支持方面投资力度不断增加，人才吸引能力越来越强，但值得注意的是，基层广播电视台在加大对外部优秀人才的引进和吸收的同时，忽略了对内部广播电视人才的培训提升，导致在开展广播电视业务的过程中，内部原有工作人员的综合能力与素养表现不足，过度依赖外部人才引进，对基层广播电视台人才建设及发展十分不利。

其次，表现为基层广播电视台的人才队伍稳定性不够。基层广播电视台业务覆盖范围相对较小，工作人员活动圈子有限，再加上内部结构与关系相对复杂，导致广播电视发展改革困难突出，对于一些工作优秀、专业水平较高的工作人员来说，受基层广播电视台内部结构与关系情况的影响，在个人晋升与发展方面存在一定的难度，缺乏基层单位人才晋升与发展的公平性，造成人才流失问题突出。

再次，基层广播电视台人才结构不够合理。一些基层广播电视台人才建设与管理中，存在较为突出的富余人员与竞聘人员合理安置以及生产一线人员与非一线人员比例失调等问题，造成人才建设与管理成本增加，对个人效益及工作人员的工作积极性等都有着十分不利的影响，是制约基层广播电视台人才建设与发展的重要问题之一。

二、基层广播电视台人才队伍建设的具体对策

首先，制定合理的人才建设规划。结合基层广播电视台人才资源及建设现状，从基层广播电视台业务开展的人才需求出发，建立与广播电视战略目标相适应的人才建设规划，通过实施有针对性与可操作性的人才队伍建设措施，在人才队伍结构不断优化调整的基础上实现基层广播电视台人力资源的合理配置。对于基层广播电视台人才队伍建设来讲，就是要以文化体制改革作为背景，针对当前基层广播电视台一线工作人员工作压力与承担责任较大，非一线编制人员工作相对轻松，但员工薪酬分配体系不均衡，导致付出与回报之间出现分化、广播电视台员工队伍人员流动较大的问题。对此，需要从创新用工分配模式出发，以绩效考核的形式，通过构建并完善岗位奖罚制度，结合岗位劳动强度及重要性进行薪酬划分，建立公平、合理的分配制度，同时，构建首席制以及制片人制等灵活用工模式，公开招聘工作人员，通过竞聘上岗，提高工作人员的工作积极性，增强责任意识等，提升工作效率，创造更大的价值。

其次，加强基层广播电视台优秀人才建设，扩大广播电视台人才队伍中优秀人才的比例，发挥其在广播电视业务及综合建设中的作用，促进基层广播电视台进一步发展和提升。深入分析基层广播电视台人才队伍现状及建设问题，加强对人才队伍的考核管理，避免“关系网”对基层广播电视台人才引进与培养造成影响，通过合理的人才引进与培训提升基层广播电视台人才建设能力，为其良好发展提供充分的人才支撑。比如，通过面向全国公开招聘优秀的广播电视播音、编辑、技术等人才，或者从当地综合高校或歌舞剧团等单位引进专业或优秀的广播电视编导、演绎、主持等人才，从人才建设思想观念与建设管理水平提升等方面，促进基层广播电视事业的建设和发展。

第三，做好教育培训工作。人才培训计划的制订应更具针对性，对广播电视采编播人员、管理人员、技术人员、后期制作人员及营销人员等做好科学的分级教育培训工作。培训的形式可以采用定向培养方式，走出去、请进来，通过加大对专业人才的培训，为基层广播电视台培养高素质专业人才，提升品牌竞争力及广播电视节目的质量。对基层广播电视台来讲，以某县广播电视台人才现状为例，由于当前人才分布中以中老年群体为主，40岁及以上工作人员占比较大，约为42%，导致人才断层较为严重。因此，在建设基层广播电视台人才队伍的过程中，在做好人才建设规划的基础上，重点是对专业人才的培训，尤其要重视对新闻采编类、技术保障类、产业经营类和综合管理类四类专业人才的培训，避免人才断层发生，确保广播电视开展各项业务有充足的专业人才。