传媒新格局下广播的生存与发展思考

刘节峰

（柳州市广播电视台，广州 柳州 545001）

一、传媒新形势对广播发展带来的冲击

随着互联网技术的不断发展，传媒新形势下的网络传媒已经成为我们获取信息的重要来源，这对于传统媒介的冲击是巨大的，尤其是广播行业。传媒新形势下，大量的用户被抢占，导致广播的收听率下滑。传统广播往往依靠前期收集资料，然后汇总和整理主持稿，最后播送。网络媒体拥有即时发生、即时播报的特点，网民还可以留言，使得新闻事件和受众之间产生了一种更紧密的联系，这一点是传统广播行业难以实现的。

另外，我们需要意识到，广播只需要用耳朵听，缺少视觉感官的刺激，因此难以调动听众的参与热情，长时间甚至会导致听众感到疲劳和乏味，这也是传媒新形势对广播发展带来的冲击。

二、广播媒介应对传媒新形势存在的不足

（一）思想观念重视程度不足

管理层的领导意愿往往关乎整个企业的发展方向，但从现阶段的广播企业调查中发现，目前大部分广播企业的领导层平均年龄在45岁以上，他们的思维方式较为固化，学历和知识储备也稍显不足，对于传媒格局和网络媒体的认识有所欠缺，对于广播事业的生存发展思考得不够深入。在传统广播事业中，我们总是依靠政府的力量发展，难以谋求更加长远的发展，这种懈怠心理也导致广播事业自身的创新力严重不足，造成听众大量流失。

（二）广播网络建设相对滞后

从广播行业的性质上来看，本身就具有不可回顾和不可选择的特点，受众只能被动接受，无论是否喜欢此类节目，都不能调换与重播，对于许多受众来说这种不便使得他们无法回顾自己喜欢的节目，更无法选择广播内容。在实际的广播网络建设中，从硬件设备层面上看，广播还无法与互联网紧密地联系在一起，网络传播便捷快速的优点没有充分地展现出来，使得广播事业难以实现高效发展。

（三）人才培养与引进存在不足

在人才社会，一个企业的能力不仅体现在年产值和盈利情况上，还在于人才储备情况。一个拥有大量人才与核心员工的企业会形成强大的吸引力，让更多的人才渴望进入企业，由此形成良性循环。但目前广播企业的员工结构过于陈旧，甚至由于企业文化内涵的缺失和竞争力不足等问题出现了核心员工流失的问题，削弱了广播企业的竞争力。

尤其是在人才培养方面，许多广播企业对员工在职教育培训的投入较小，不仅表现在资金方面，还体现在人力与先进设备上。简单来讲，在人力资源管理人员的聘用上，为了降低人力资源管理成本，聘用的人才并不能满足当前广播事业的发展需求，使整个资源管理效果大打折扣。此外，企业对于核心员工的教育培训力度不够，在教育培训方式和内容上存在很多问题。比如培训内容与企业发展不相匹配，培训方式过于单一，只是采用授课的方式培训，起不到良好的效果，导致员工能力与素质得不到提升，阻碍广播事业的进一步发展。

三、传媒新格局下广播媒介生存与发展的主要对策

（一）发挥自身优势，引领舆论走势

广播需要充分发引导社会舆论导向的作用，相较网络媒体，广播显得更加严谨、正式，尽管网络媒体能够快速带来一些实时资讯，但许多信息却存在失真的问题，这些都违背了新闻的真实性原则，而广播恰恰能够弥补这些问题。因此，广播需要充分发挥自身的作用，利用官方渠道发表一些权威性的言论，正确引导社会舆论，帮助大众获得更加有效、真实的信息。

（二）构建网络平台，弥补自身不足

随着互联网技术的不断发展，几乎各行各业都实现了“互联网+”的模式转变，广播行业也应当尽快地加入网络平台建设的浪潮中来，搭建广播的立体化平台，从而弥补广播自身缺乏图片、感官刺激的缺点。具体来说，可以与一些市面上普及度较高的网络直播平台合作，将网络作为媒介促进广播事业的发展。同时，还需要利用科学技术，如云端储存、即时播放等功能，将一些点击率较高、反响较好的广播节目储存起来，方便受众随时随地收听。另外，还需要构建起一条便于受众与平台沟通的渠道，可以在官方网站开辟专门的交流栏目，也可以利用网络论坛引导受众发言，并且广播节目还可以开辟一个新的板块，即抽选一些网友的留言阅读，增强广播的互动性。留言内容不局限于每天的广播话题和新闻实事，更要鼓励听众对广播节目作出反馈，相关人员要及时整理和回应这些意见、建议，尽可能扩大听众群体，为广播的发展提供保障。

（三）加大创新力度，增强节目吸引力

和网络媒体相比，广播的时效性略差，但在深入挖掘新闻内容和分析新闻内涵方面，广播的优势更明显，广播应充分利用自身的资源优势进行后续的跟踪报道，用更加独到的观点吸引更多的听众，在打造高质量的节目内容的基础上创新，有针对性地开拓新的模块和节目。值得注意的是，尽管经济社会中的所有活动都是以消费者为导向，但是广播不能够完全以听众的喜好决定报道的内容，应当明确自身的社会职责，不能为了迎合听众而报道一些低俗的、失真的消息，这样是难以长效发展的。

（四）加大人才培养与引进力度，破解制约瓶颈

传媒新格局下，广播的生存与发展需要依靠人才，而人才从选拔、录用、培训、工作等方面都耗费了企业相当大的成本，越是综合素质高、专业能力强的人才，前期成本投入就越多。所以，能否合理地培养人才、留用人才是现阶段我国广播企业在发展中要考虑的重要问题，要将这项工作形成制度化、流程化和标准化，建立长效的人才留用机制。

一方面，发展职业技术教育，提高劳动者的素质。首先抓好职前教育，以满足社会的需求为己任，科学地决策所设专业、开设的课程，强化管理，以教育的高质量来塑造广播事业的社会形象。其次重视职后教育，通过半脱产学习、业余学习和函授教育，提高在职人员的业务能力。最后加强校企合作，发挥各自的优势，提高办学的效益，使学校和企业解决教育与就业问题。

另一方面，企业和用人单位要改变错误的招聘观念，在注重学历、成绩的同时更要注重实操能力，要不拘一格降人才。同时要着眼于企业的长远发展，录用创新型、复合型人才。建立长效招人、育人、用人、留人机制，做好新员工的岗位培训，提高本岗位的专业技能，提升工资福利待遇，让人才能够留下来、做下去。

四、结语

随着网络媒体的不断发展，逐渐形成了传媒新格局，快速发展的新媒体使得广播事业的发展举步维艰。为了解决这一问题，帮助广播事业获得新的发展空间，笔者深入探讨了传媒新格局下广播的生存与发展途径，建议广播与移动互联网进行有机结合，用现代化的手段促使传统广播模式转型升级，利用创新手段为广播事业增添新的活力。同时，广播作为新闻媒体的一个分支，在追求流量和受众的同时也需要保证新闻报道的真实性，以高质量的广播内容吸引更多听众，以实现广播节目的长效发展。

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