发电厂强化物资精细化管理的策略分析

2018-02-22张黎明

建材与装饰 2018年50期

张黎明

（湖南省凤滩水力发电厂酉能公司湖南怀化 419600）

近年来，煤炭市场的波动巨大，煤炭价格处于高位，影响着发电厂企业的经营和发展，造成其连年亏损。为扭转此形势，发电厂必须要积极探索如何压缩生产成本，比如煤炭成本和机械设备成本等，采取有效的降低成本方法，减少亏损，增加盈利，实施精细化管理模式，具有急迫性。

1 发电厂强化物资精细化管理的现实意义

从物资管理实际来说，实施精细化管理，有着重要的意义。具体体现在以下方面：①能够减少建设成本。一般来说，很多电厂组织开展电力项目建设，多采取银行贷款的方式，筹集建设资金。在具体建设中，采购的物资，没有得到综合利用，则会造成贷款被长期占用，进而延长贷款期限，增加利息成本。除此之外，如果没有做好物资设备的管理，极易造成物资浪费，增加了建设成本。若能够提高舌尔比管理水平，能够缩小建设成本。②促进资金流转。发电厂将银行存款以及现金等，采取购置的方法，转换成为物资设备，使得资金流动性被缩小，不过通过此转换方式，所产生的产品以及新服务，对促进资本增值，有着重要的意义。因此，必须要做好物资设备的管理，增加资本价值。③提升资本。从发电厂的角度来说，如果发电厂物资设备出现损毁的情况，那么极易给发电厂资产造成极大的损失，影响其利润空间，所以必须要加强物资的精细化管理，充分利用电厂库存，提高物资设备的利用率，促使电厂经营效益增加[1]。

2 发电厂强化物资精细化管理措施

2.1 构建物资管理信息系统

从强化物资精细化管理实际来说，借鉴ERP理念，采取供应链管理的方式，优化企业资源，同时改善业务流程，增加企业核心竞争力。在物资采购和库存管理等环节，充分借助现代化信息技术，优化企业资源的配置，强化对成本的控制，为其决策提供有效的依据。为不断提高精细化管理水平，要积极构建物资管理信息系统。一般来说，物资信息管理系统，具体划分为应用系统以及支撑环境。在具体应用中，应用系统指的是和用户连接，并且提供服务，比如办公自动化和实时信息显示等的管理系统。其功能的实现，是借助网络技术和计算机技术等，通过收集各个机组运行的数据信息，以流程图和曲线等形式标识，为企业领导以及物资管理工作人员，提供相应的信息，提高信息资源的开发和利用率。而支撑环境具体为促使应用系统稳定运行的计算机以及网络环境，比如操作系统和数据库等。构建物资管理信息系统，支撑物资动态化以及自动化监控[2]。以供应部门为例，借助网络技术，开展物资库存的查询，依据物资消耗的速度，预测物资需求。同时结合当前库存的实际情况，调剂物资储备，达到定额化管理，避免出现重复储备物资的情况，在确保企业运营需求的基本前提下，最大程度上节约物资。

2.2 加强物资计划管理

实施物资精细化管理，做好物资计划为关键，能够提高物资采购的效率，同时降低物资的采购成本，强化对物资库存的控制。一般来说，物资计划具体包括年度计划、季度计划以及月度计划。其中，年度计划指的是物资需求的总体规划，在具体实施过程中，基于季度计划以及月度计划的刚性，实施物资计划管理。为保证物资管理的效果，必须要保证物资计划的准确性。作为物资计划的提报人，生产技术部门的人员以及相关负责人，必须要结合年度技改以及检修计划，做好事前全面调查，结合以往的工作经验，递交高质量的物资需求计划，减少项目实施后的问题，比如物资库存挤压等，最大程度上减少库存成本的占用。物资采购工作人员，要做好需求计划的分析，明确物资的库存现状，做好利弊的平衡，以免造成重复性采购。

2.3 强化物资采购管理

从物资精细化管理实践来说，采购管理作为关键环节，必须要做好严格把控。在进行物资采购时，要始终坚持货优价廉的原则，并且坚持公平、公正以及公开的基本原则，推行阳光采购。在物资采购管理工作中，采取相应的措施加以把控，具体如表1所示。

表1 采购管理措施

2.4 强化物资仓储管理

在具体实践中，物资精细化管理的实施，要不断强化物资仓储管理。采取有效的物资仓储管理措施，确保物资供应的及时性，增加物资流通的经济效益。对物资的摆放，按照分类存放和五五摆放等原则，定期进行相应的保养和保管，最大程度上提高物资仓储管理水平。除此之外，采取有效的措施，比如信息化技术，提高物资的流通性，保证生产作业的有序进行。对于常消耗的物资，执行最小的库存定额。对于市场上的现售物资，尽量实现零库存。不断加大和设备供应商的交流以及沟通。加强电厂之间的联合储备，采取多样化方式，最大程度上减少库存资金的占用[3]。