浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责

2018-02-22黄墅

建材与装饰 2018年50期

黄墅

引言

作为建筑施工现场安全管理的主要负责人，项目经理要全面了解自身的安全管理职责，对施工现场中的各项机械设备进行规范管理，并认真履行自身职责，全面落实安全生产制度。项目经理要遵守预防为主原则，提升对各个部门工作人员的安全管控力度，保证各项施工机械设备得到高效使用。鉴于此，本文重点研究项目经济在建筑施工现场安全管理中的各项职责。

1 建筑施工现场安全管理现状

从建设单位角度来分析，现阶段，有部分建设单位不遵守建筑工程程序来解决问题，结合建筑法中的安全条例能够得知，各大建设单位在施工准备阶段，需要将相关文件上交到有关主管部门，经过主管部门的审批之后，方可开展施工，但是，有越来越多的建设单位没有按照有关法律办理施工许可证，对施工安全监管工作缺乏重视，工程项目经理对自身职责缺乏足够了解。

从施工单位角度来分析，受内部因素的影响，施工人员往往存在“麻痹大意”“以进代消”“心存侥幸”心理，例如，在常见的框架砖混结构建筑中，施工人员对施工安全工作缺乏重视，往往不设置楼层临边防护栏杆，反而依赖于施工速度，若能快速进行砖砌工序后，能一次将临边安全隐患消除，从而没有及时迫切的消除临边安全隐患的意识。施工管理人员的综合素质较差，施工企业为了自身的利润，经常压缩、挪用安全费用、工程中的安全教育与宣传不到位等等，均会影响工程施工安全管理工作的顺利展开[1]。

2 建筑施工现场安全管理的措施

为了保证建筑施工现场安全管理水平更好提升，建设单位需要严格遵守行业规范，接受上级部门的监督检查，并在规定的时间内完成施工审核，获取施工许可证之后，方可开展施工。项目经理要充分了解自身安全生产管理职责，并有效实施文明施工现场规范，针对建设施工现场中潜在的安全隐患，要及时发现，及时消除，对于施工危险源，则需要进行有效整改。

另外，项目经理还要重点抓建筑施工现场文明施工，加强安全生产管理水平，建设单位需要进行适当投入，为施工单位购买质量良好的劳保用品与防护用品，并做好安全生产思想宣传工作，让各个施工人员能够更好的了解做好安全管理工作的重要价值，从而为建筑工程创造更多的效益。

3 建筑施工现场安全管理中项目经理的职责

（1）严格要求自己

项目经理要建筑施工现场当中，要全面认识到自身职责，合理定位，方能够加强自身本职工作。项目经理要端正自身的态度，明确工程项目安全生产与经济效益之间的联系，不能够一味的追求项目经济利益，缩短施工周期，不顾及施工人员的生命安全，要运营良好的安全生产管理理念，全面掌握国家颁布的相关政策，通过了解行业政策与国家法律法规，方可找到施工安全生产问题的最佳解决方法。

对于建筑施工现场中的项目经理来说，还要做好工程施工安全生产理念传达工作，让各个分部分项工程项目的负责人与施工人员有效了解安全生产理念，保证建筑施工现场中的安全生产理念得到更好执行，真正实现项目部安全生产目标。提高施工人员的安全生产能力，让施工人员能够主动将安全生产理念落实到日常施工当中，充分发挥安全生产理念的指导作用，并花费一定时间掌握施工人员的真实想法，结合下属人员的工作习惯，接受施工人员提出的意见，并做好采纳，保证建筑施工现场安全管理工作顺利展开[2]。

（2）做好安全教育

项目经理要主动响应与迎接当今建筑行业发展需求，充分认识到做好安全文明标准化管理工作的重要价值，大力落实安全管理措施，并做好安全施工知识推广与普及，真正实现安全文明标准化施工目标。为了保证建筑施工现场中各级领导与施工人员的安全生产素养全面提升，项目经理要对项目中的所有工作人员进行思想教育，并定去组织施工安全生产培训，保证工程项目安全生产教育更加日常化、系统化，帮助施工人员树立良好的安全生产意识。在开展施工安全生产培训时，项目经理要结合施工人员的特点，采取不同的安全培训方法。

项目经理要加强安全教育。例如，为施工人员详细讲解悬挑式脚手架预埋件制作与施工要点，让施工人员能够更好的了解悬挑式脚手架预埋件施工要点，悬挑式脚手架预埋件构造示意图见图1。

图1 悬挑式脚手架预埋件构造示意图

悬挑架选择和制作应应该注意以下问题：

①如果是型钢制作而成的悬挑梁或者悬桁架，不可以使用钢管。

②悬挑架需要水平设置于梁体上部，针对锚固位置，一定要设置在主梁或者主梁内部的楼板上，不能够设置在外伸阳台上部。

（3）项目经理不仅要负责建筑施工现场安全生产管理领域，还要对原有的施工安全管理体系进行有效完善，使得建筑施工现场中的安全生产管理体系重要作用得到更好发挥。作为施工现场安全生产工作的核心，加强原有管理体系的完善力度，并在建筑施工现场进行有效防护，完成施工现场中的各个项目[3]。

除了健全原有的安全生产管理制度，项目经理还要创建更为科学的项目施工安全生产监督检查部门，培养工程安全生产管理人员刚正不阿的工作精神，培养大批勇于实施安全生产管理规章的管理人员。在分工过程当中，要让每个管理人员了解自身工作内容，明确自身的安全生产管理职责，真正实现以点带面的目的。通过不断完善建筑施工现场安全生产管理体系，并对原有的达标班子进行完善，提升有关工作人员的责任性，丰富其业务管理经验，保证建筑施工现场安全水平与效率得到更好提升。

除此之外，项目经理还要充分的认识到建筑工程安全标准化建设对施工现场的安全生产的重要作用，它是合理保障安全生产的主要前提，可以使工程项目安全生产真正有据可依。与此同时，建筑工程安全标准化建设对于工程项目来说有着特殊的作用，主要体现在以下三个方面：

①建筑工程安全标准化建设工作的顺利开展，能够使工程项目建立更为合理的安全生产机制，是保障工程项目安全生产顺利的核心。

②建筑工程安全标准化建设工作的开展可以使工程项目责任到人，防止推卸责任的现象产生。

③建筑工程安全标准化建设工作的开展是促使工程项目稳定安全生产的必要方法，通过标准化建设可以使工程项目长期的进行安全生产。

除了这三个对于建筑工程施工的必要性之外，还有一点是国家国务院要求施工企业开展安全标准化建设工作，这也是国家法律法规内容。故开展建筑工程安全标准化建设是十分重要的，对于施工企业安全生产来说具有重大影响。

（4）落实优秀政策

在建筑施工现场安全管理过程之中，项目经理要结合项目特点，包括人员、材料与机械设备等三方面，认真落实有关的施工安全生产体系。先进制度的有效落实，能够保障工程项目如期完工，避免施工安全事故的发生。从项目执行人员的角度来分析，保一旦发现建筑施工现场的施工人员没有遵守有关规范，需要立即进行纠正。工程项目中的监督检查人员，需要采取完善的制度处罚触碰安全生产底线的施工人员。

项目经理还要从身边的小事抓起，针对建筑施工现场安全管理过程时常出现的违规现象，进行严厉惩罚。除了要对触碰安全底线的施工人员与管理人员进行处罚之外，针对严格遵守安全生产管理制度的施工人员与管理人员，要给予良好的鼓励，加强建筑工程施工现场安全生产水平，减少非安全生产行为的出现。

（5）实现安全生产

通过实现安全生产，能够保证建筑施工现场的施工安全生产精神面貌得到更好改善。项目经理可以从以下几方面入手：

①提升建筑工程施工现场动态管理力度，使得建筑施工现场中的各个环节得到高效管理，使得动态管理模式具有较强的灵活性。

②对建筑施工现场中的各项机械设备进行安全管理，并运用最新的行业标准对施工人员行为进行规范管理，一旦发现违规施工人员，要及时进行惩罚，杜绝建筑施工现场安全事故的出现[4]。

针对从事特别工种的施工人员，需要帮助施工人员明确自身职责，防止大规模安全事故的发生。利用罪行的制度，对施工人员的行为进行有效约束，并采取动态管理理念，能够提升建筑施工现场安全管理效果。另外，项目经理还要加大建筑施工现场监督强度，做好施工现场全面监督检查工作，用行动来阐释自身对施工安全生产的关注。项目经理要主动到施工现场进行督查，通过合理开展工程监督检查，能够保证工程施工中发生的问题得到解决，将建筑施工现场中的安全隐患有效消除。