浅谈电力基建工程项目进度管理

2018-02-21邵之韵

信息记录材料 2018年11期

邵之韵

（国网福建武夷山市供电有限公司福建南平 354300）

1 引言

电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。电力工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。电力基建工程项目要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。电力基建工程项目管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高[1]。

2 电力基建工程项目进度管理内涵及其重要性阐述

电力基建工程项目进度管理是指，电力企业根据前期勘察后制定的设计方案，遵循方案中的计划进度选项，围绕电力基建工程展开全面综合的管理，并重点对项目的建设周期进行严格管控。在此基础上，再融入质量管理及成本控制等内容，最终确保电力基建工程项目能够按期顺利完工。

电力基建工程项目管理较为系统全面，也具备一定的复杂性和繁琐性。作为单项工程项目管理元素，电力基建工程项目进度管理通常采用月度控制的方式对工程进度进行管控。在形成项目计划表后，根据时间节点推进，推进过程中结合项目的技术工艺和施工组织等措施。电力基建工程项目进度管理涉及到了项目施工的各个节点和环节，是除了电力基建工程质量管理及安全管理外，另一项重要的工程管理内容，对工程项目的资金投入产出比有重要影响[2]。

3 当前我国电力基建工程项目进度管理现状分析

首先，电力基建工程项目进度管理难度加大。电力基建工程项目通常具备了较大的施工作业面积或范围，而电力工程又对施工作业的技术等级要求较高，在此过程中，各类分项工程项目施工内容趋于复杂，施工工序数量增加。受此影响，电力基建工程项目的进度管理就面临着更大的难度，相应的管理风险也与日俱增。具体到项目进度管理本身，因主客观条件的限制，也会有很多管理要素及技术参数无法从一开始就确定下来，这也会增加电力基建工程项目进度管理的难度。

其次，电力基建工程项目进度管理专项保障措施跟进不够及时。电力基建工程项目进度管理更多地采用项目设计阶段的进度表及计划表，在进度表的设定上，业界通常使用甘特图法、关键线路法及计划评审法，在采用以上几种进度计算方法时，因为电力基建工程分项较多，前期制定出的进度计划与施工实践具体情况往往在时间上有所出入，这就会导致电力基建工程项目实际实施进度与预期进度存在差距。

第三，电力基建工程项目进度是否准确，关系到诸多主客观条件的满足，在这些主客观条件的分析上需要做好统筹安排。电力基建工程项目的原材物料准备、施工机械机具的配置、施工作业人员的技术水平、施工区域的自然地理状况等，都会对电力基建工程的项目进度施加影响。要确保电力基建工程项目按期保质完工，相应的主客观条件分析不可或缺。

4 制约电力基建工程项目进度的相关因素

第一，电力施工企业基于电力基建工程项目进度的影响。一方面，电力施工企业在进行基建工程项目前期勘察及施工设计时，如出现设计误差或出现设计变更，会对电力基建工程项目的后续施工进度带来损害；另一方面，如电力施工企业没有做好相关的施工保障，在施工原材料采购、质量检验及机械机具配置使用上如不够及时、施工人员数量配置不足、施工组织不当等，都会引发电力基建工程项目进度的拖延。

第二，施工现场及外部环境基于电力基建工程项目进度的影响。从电力基建工程项目施工现场环境角度看，开展项目施工作业前，需要对基建项目所处区域的地质及水文状况进行确认，查看是否与勘察设计阶段掌握的信息一致。如没有针对特殊区域的地质状况进行事先改良，就容易致使基建工程项目无法按预期时限完工。从电力基建工程项目所处的外部环境角度看，因基建工程项目占地区域较大，需架设的辅助建筑较多，如没有协调好与当地居民用地之间的关系，或者临近居民区施工时没有采取无噪声施工手段，也会因外部阻力而导致施工周期延长。

第三，施工工艺的选取基于电力基建工程项目进度的影响。电力施工企业选取的电力基建工程项目施工工艺，对项目的进度也会产生较大的影响。不同的施工工艺在成熟度及适用性上不尽相同，在施工质量上良莠不齐，也会对基建工程项目施工进度带来不利。

第四，不可控因素基于电力基建工程项目进度的影响。在电力工程建设时，可能发生一些特殊的情况，例如：自然灾害、火灾、员工集体罢工等，都会延误工期，影响电力基建工程项目进度管理。

5 提高电力基建工程项目进度管理水平的方法

（一）强化电力基建工程项目进度计划的编制及管理

电力基建工程项目在进行进度计划的编制时，要对制约影响电力基建工程项目进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企业的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控[3]。在电力基建工程项目进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。此外，由于电力基建工程项目的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。

（二）提高电力基建工程项目进度管理的精准性

一是要把握电力基建工程项目进度管理的脉络。根据不同等级和类别的电力基建工程开展进度管理及控制，对进度管理的方向及着力点做好把关。二是提高电力基建工程项目进度规划的准确性。在这一方面，电力施工企业要着眼于电力基建工程项目后续可能出现的因主客观因素导致的施工拖延，一方面制定详细的电力基建工程项目进度表及施工步骤，确保工程项目如不受特殊情况影响，按期准时完工，另一方面对最有可能导致工程施工进度受影响的要素进行归纳，制定出施工人员、施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以此推进工程项目的实施进度。

（三）采用科学的电力基建工程项目进度管理方法

采用科学的电力基建工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。例如，PDCA循环管理方法既可以起到显著作用。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。