信息化管理在建筑工程中的应用

2018-02-21朱峰

信息记录材料 2018年11期

朱峰

（江苏省建筑材料研究设计院有限公司江苏南京 210000）

1 信息化管理的相关概念解析

信息化管理，主要指的是以信息化带动一个企业的工业化，从而实现企业管理现代化的过程。具体来说，信息化管理是将先进的管理理念与现代信息技术相融合，转变企业传统的管理方式、经营方式、生产方式、组织方式以及业务流程，对企业内外部资源进行重新整合，提高企业效率，增强企业的核心竞争力，实现企业效益最大化的过程。

2 信息化管理在建筑工程中的重要性

随着互联网的发展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越来越受到各行各业的欢迎。信息化管理模式的普及，一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。信息化管理模式是与时俱进的体现，传统的管理模式过于老套、单板，与人性化的服务理念背道而驰。信息化管理模式能够借助于计算机，实现快速反应、加强员工与管理人员沟通的目的。

建筑工程企业实施信息化管理模式，是对现有管理模式的一种否定，当前大多数的管理模式都没有实现信息化管理的目标。信息化管理能够优化现有的管理模式流程，能够对建筑工程企业员工的信息进一步完善，为更好地对他们进行科学化地管理提供基本的资料信息，最终为提高企业竞争力以及经济效益奠定坚实的基础。企业引入信息化管理模式以后，能够打破地域和时间上的限制，相关管理负责人能够远距离的对员工进行远程指挥、管理，能够及时的了解企业当天的运行情况，并及时地做出调整。

总而言之，信息化管理是新时代下对建筑工程企业现有管理模式的一种变革，信息化对建筑工程企业来说不仅是一种划时代般的机遇，同时还是一种挑战，“不进则退”，只有能够合理利用信息化管理模式的建筑工程企业才能够才日益竞争激烈的市场经济体制下茁壮成长，否则只会成为自己竞争对手向前发展的“垫脚石”。在相同的经济实力的基础上，往往那些有着更为合理管理模式的企业市场竞争力更为强大。

3 探究信息化管理在建筑工程中的应用

当下，信息化管理在建筑工程中的应用方面越来越多，很多建筑工程企业采用了信息化管理模式以后，不仅使得自身企业的管理水平得到大幅度的提升，而且还让使得企业运行的更为顺畅，将建筑工程过程中的管理工作进行的更井然有序。当下，在建筑工程管理工作中信息化程度越来越高，所涉及到的方面也越来越多。本文从以下几个方面对信息化管理在建筑工程中的应用进行阐述：

3.1 提高企业管理水平

无论是什么样类型的企业，其要想能够获得长足发展的机会，就必须有与之相匹配的管理模式，俗话说“打江山容易，守江山难”，与建立一个企业相比，能够通过合理的管理模式保持企业高效地运行下去有时候更不容易，而采用信息化的管理模式是保证建筑工程中科学化、有序化、全面化管理的有效手段，只有让信息化管理真正地应用到企业管理工作当中，才能最大程度上的实现企业管理工作有效地进行。信息化管理模式能够提高企业整体的管理水平，保证企业在正常运作的前提下还能获得足够的利润，管理是每个企事业单位都有面对的事情，相同类型的企业往往是那些管理模式更前沿、合理、规范化的一方更为有竞争优势。

3.2 建筑工程施工流程更规范化。

信息化管理模式能够使得建筑工程施工流程更规范化，借助于计算机辅助手段，能够在施工前、施工中、施工后都实现科学化的规划，让整个建筑工程施工过程在降低错误发生的情况下，最大化地保证工程的质量。很多建筑工程在应用了信息化管理手段以后，像那些重复施工或者一些不太起眼的项目被遗忘的事件大幅度减少，这在一定程度上体现出信息化管理对建筑工程的影响。建筑工程队伍想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，在满足自身条件“够硬”的基础上，应该保证自身的管理方式能与社会先进水平接轨，打破传统管理模式在建筑工程管理中的限制，创造出新的管理模式—信息化管理模式。而信息化在建筑工程管理中的应用必须首先应该在获得足够认识的基础上进行管理理念层面上的突破，而后才有可能从根本上提高建筑工程企业信息化管理的总体水平，进而加快建筑工程管理信息化的脚步，为最终能够实现企业从粗放型的性质向着集约型方向逐渐转变。