工业企业成本管理探析

2018-02-21吴园

现代工业经济和信息化 2018年16期

吴园

（山西经贸集团节能投资有限公司，山西太原 030037）

引言

目前，经济全球化已经得到了不断的发展，现阶段，经济一体化的发展带来了越来越激烈的竞争，也为工业企业带来了严峻的挑战。因此，工业企业想要发展，就需要进行有效的成本管理，控制企业的生产成本，并保证质量的可靠性。这就需要企业进行有效的成本管理，进而在提高产品质量的前提下不断降低企业的生产成本，进而有效提升企业的核心竞争力。

1 工业企业成本管理的相关概述

工业企业在发展的过程中，需要进行成本管理，科学的成本管理能够对企业生产过程中的成本进行有效地控制，进而降低企业的生产成本，在保证生产质量的情况下，有效地增加了企业的经济利润。因此，现代企业已经将成本管理当做企业发展中的重要指标，切实有效进行成本管理，能够促进企业国家化发展，提高企业的核心竞争力。

2 加强工业企业成本管理的重要意义

1）有利于促进工业企业的发展。现代企业在发展的过程中，需要建立一系列相关的制度和要求，也建立起了自身发展的相关战略。工业企业加强内部的成本管理，能够建立企业健全的管理结构，企业也就有了一个比较明确的经营和发展目标。一个企业在发展的过程中，会受到一些不确定因素的影响，其中影响企业发展的内部因素就是企业的内部成本管理，这是企业发展过程中的一个可控的内部因素。加强企业内部的成本管理，能够在一定程度上降低企业的生产成本，进而推动企业的可持续发展，有效提高企业的核心竞争力。

2）有效地提高了企业的生存能力。在工业企业的成本管理过程中，一项核心工作就是进行成本核算。成本核算主要是依据企业提供的相关成本管理数据，对企业的生产成本进行控制欲分析，进而为企业的绩效考核提供相应的依据。在成本核算之后，企业内部就能够对相关数据进行分析，进而有效降低企业的生产成本，进而达到相应的考核目标，进而让企业更好地生存下去。

3 工业企业成本管理中的问题

3.1 工业企业没有先进的成本管理理念

工业企业在发展的过程中，都会进程成本管理。在以往的成本管理过程中，开展目标主要是降低企业的各项成本，开展的过程中也是将降低企业成本作为唯一手段，这样的成本管理理念就显得比较局限。在当前的成本管理中，节约只是其中一个方面，且企业降低成本的空间比较少，传统的降低生产和运营成本的成本管理理念，已经不能适应当前经济的发展。因此，工业企业想要更好地进行成本管理，就需要对原有的成本管理理念进行创新，在管理过程中加强对科学技术的使用，不断在管理过程中进行资源的合理优化配置，进而提高企业成本管理的效率，有效提升企业的经济效益。

3.2 缺乏完善的工业企业成本管理制度

工业企业在传统的成本管理中，只是进行成本节约，这就容易出现一定的管理误区，在这种错误的管理观念影响下，企业的管理方法相对比较困难，使得企业不能形成完善的成本管理制度。在这种情况下，企业内部的各个部门之间不能进行明确的分工，很多部门工作人多甚至对自己的职责是比较模糊的。这就使得在进行成本管理时，各个部门之间并不能进行有效地沟通和联系，也就不能及时对企业的生产成本进行控制，最终导致生产过程中的严重浪费。同时，没有明确的成本管理规章制度，就不能将责任落实到个人和部门，没有责任落实，工作人员也就没有责任意识，这样就对工作人员的工作积极性造成了一定影响，也就在很大程度上影响力工作效率。

3.3 企业的成本信息存在失真现象

在传统的成本管理过程中，人们只重视降低企业成本，这就导致了企业在进行成本核算的过程中，比较重视材料成本、生产人工和产品制造成本，在这种情况下，企业的产品研发和售后方面的投入被忽视了，导致产品成本信息出现了失真现象，这样就无法为企业发展带来切实的经济效益。同时，这种失真的成本信息也会在市场规划中为企业带来一定的隐患，这样就不能提升企业发展过程中的竞争力。当前，工业企业发展过程中的机械化水平提高，如果企业还将工作人员的工资和工时等计入生产成本中，就不利于进行成本核算。在这种情况下，会导致贪污或者虚报成本信息的情况，会对工业企业的成本控制造成一定的影响。

4 工业企业成本管理的加强措施

4.1 完善企业成本管理制度

为了使企业在生产过程中的成本管理制度更加合理，加强各个部门和单位的成本管理，需要制定完善的成本管理制度。在这个过程中，需要对工业企业内部各个部门和单位的成本管理任务进行划分，并规定各个部门的责任和权利，这样就能够让各个部门人员在成本管理过程中进行协调合作，互相交流。在这种情况下，工业企业的成本管理一旦出现问题，就能够及时找到问题产生的部门或者个人，这样就有利于第一时间找到影响成本变化的因素，并针对问题采取相应的手段，有效地做到了在企业生产管理的过程中，加强对企业的成本控制和管理。

4.2 创新企业成本管理观念

目前，市场经济发展中，想要转变原有的降低成本的成本管理思路，就应该对企业成本管理的方法和内容进行有效创新，并树立全心的成本管理观念。在这个过程中，相关人员应该认识到企业发展中成本管理的重要性，着眼于企业经济发展的全局，更新自身的管理理念。在企业成本管理中，应该从根源上找到出发点，这样才能更好地进行成本控制。对企业的设计、制造、采购、销售等过程都需要进行成本管理，将企业的成本管理贯穿在企业生产发展的方方面面和每个环节，只有这样，才能够在保证企业成品质量的同时，加强对企业的成本管理，也就提高了企业的经济效益，进而有效增强了企业的核心竞争能力。

4.3 设立管理会计管理成本

为了提高工业而企业成本管理的有效性，可以设立相应的管理会计机构，这样就能够强化企业内部的经营管理，进而提高企业的经济效益。在这个过程中，管理会计能够对企业的财务信息进行深加工和利用，这样就能够对企业生产经营过程进行有效的预测和控制，进而控制企业成本。同时，管理会计实际上是将会计与管理进行融合，整理出一套比较完善的财务信息，进而根据市场的发展对企业成本进行控制。不过，现阶段我们国家的管理会计刚刚起步，这个岗位和部门并没有被普遍设置，这就需要企业相关人员引起足够的重视，加强对管理会计机构的设置，进而有效地进行工业企业的成本管理与控制，也就提高了企业的核心竞争力，让企业在市场竞争中处于优势地位。