以项目管理破解企业数据资产管理难题

邹岳琳， 王天军， 郭江涛

（国网新疆电力有限公司信息通信公司， 新疆 乌鲁木齐 830000）

引言

“十二五”以来，新疆电网规模不断扩大，电网设施数量、电网业务数据和管理信息均呈快速增长态势，但暴露出诸多问题：常规的技术架构难以支撑电力大数据的采集、存储与处理等应用；各业务信息系统信息孤立、功能单一，专业协同不够紧密，联合作业效率低，难以体现出数据背后的价值。因此，如何更好地管理企业数据资源，推进业务数据共享，深度挖掘数据价值，是公司亟待解决的问题之一。

1 企业数据资产管理目标

将公司所有数据资产纳入全业务统一数据中心统一管理、存储、使用，物理上保证安全，逻辑上保持统一。在“十三五”末，建成“模型规范统一、数据干净透明、分析灵活智能”的全业务统一数据中心，完成企业数据资产管理的重要目标，即对企业全时间维度、全业务范围、全数据类型数据进行统一的存储与管理，并提供全业务支撑服务。

2 企业数据资产管理主要做法

2.1 人员管理、强化人才队伍建设

依据多年主要做法电力信息化项目的建设和实施过程经验，总结认为项目参与人员的相对稳定是信息化项目实施成功的重要保证，因此要求人员队伍在稳定的前提下，提供经验丰富的项目实施队伍参与项目实施，负责进行用户培训和后续的服务响应。项目研发人员在建设方案明确参与的建设周期内不重复参与其他项目建设。相关人员参加项目管理中心组织的项目人员能力等级评定工作，达到项目规定相应等级的人员方可进入项目工作。

2.2 沟通管理、健全沟通机制

项目沟通管理的目标是能够及时地产生、收集、发布、存储项目信息。为了规范各项目组之间以及与业务部门之间进行工作交流、任务传递、消息共享、问题商讨的方式方法和提高沟通效率，建立以下几种沟通机制：邮件沟通机制、周例会机制、专项会议机制、周报机制、月报机制、工作联系单机制及联络机制等。对于比较重要的沟通内容，需事先制定沟通计划并指定相关的责任人，并在计划允许的时间内进行沟通落实。

2.3 进度管理、把控里程碑建设

项目协调会制度是项目能够成功并按照预期计划可以顺利进行的基本保证。为保证项目的顺利实施，在项目实施过程中，采用项目协调会制度，通过定期和不定期的召开项目协调会，进行项目进展检查、质量检查、问题沟通、多方配合协调，保证资源配置优化。

3 企业数据资产管理目标实现

3.1 软硬件环境搭建工作

为保证全业务建设的基础环境落实到位，根据软硬件采购计划完成完成36台服务器、Informatica、MPP等相关软硬件工具的新增采购工作，并全程跟进中标厂家发货，同时根据采购情况，开展机房资源现状核实、上架位置规划及IP地址分配等工作，克服现场机房服务器机位不足等问题，保障服务器到货、上架、部署无缝衔接。最终在倒排时间节点前完成36台服务器全部上架，随即开展SG-RDB集群部署及Informatica工具集群部署，之后完成全业务所有服务器环境纳入国网云平台纳管。并在全业务建设运行期间，常态安排专人定期对服务器软硬件进行巡检，保障系统环境运行稳定。

3.2 数据全量接入工作

根据数据接入要求开展19套二级统推业务系统全量业务数据接入工作，积极协调相关系统对口业务部门及系统厂商开展系统数据存量现状、数据存储方式调研，明确业务数据接入范围，梳理收集业务系统数据资源手册及访问信息等工作。并根据调研成果制定本地数据接入技术路线，形成19套系统数据接入方案与业务部门及系统厂商共同确认。并常态开展数据质量核查工作，确保接入数据与源端保持一致。

3.3 数据清洗转换工作

组织各业务部门及系统厂商全程参与数据清洗转换工作，包括模型差异化分析、差异模型本地映射、扩充模型需求分析等工作。针对15套业务系统的数据仓库模型完成业务表及业务字段分析映射工作。数据清洗期间组织业务部门及系统厂商召开相关专项会议近10余次，共同确认清洗转换映射成果，并签字盖章，以保证清洗转换质量符合本地实际业务。

3.4 应用场景建设工作

为保证应用场景的建设成果能有效支撑本地实际业务工作开展，在建设期间，全业务团队与运检、营销部门线下沟通30余次，共同完成应用场景需求分析、场景设计、数据溯源等确认，并且遵循应用场景建设技术路线，完成数据流转设计，直观展现全业务分析域建设成果。同时将应用场景成果上报国网大数据应用专栏，纳入数字国网展现，实现建设成果全网共享发布。

3.5 数据安全管控工作

第一，入场人员必须签订安全保密协议，同时制定项目安全“十不准”，严禁个人电脑带入工作现场，手机统一存放，严禁将工作内容拍照传输等，并安排安全专员驻场办公，现场督促；第二，服务器及数据操作必须开通工作票和操作票，并在运维专区内由工作负责人监督下进行操作，现场所有操作必须和“两票”上内容完全一致，严禁额外的搭票操作；第三，数据接入必须执行授权手续，数据接入必须经过数据归属部门及信息化管理部门审批后方可访问，且仅开通满足数据接入用途的最小化权限，目前所有19套二级系统均已完成审批手续。在技术层面上所有电脑封闭U口访问、安装桌面终端、360天擎，同时通过IP及端口的限制，仅允许运维专区内有数据操作权限，并对专区内所有电脑全程监控，从制度及技术上全面夯实信息安全基础保障。

4 企业数据资产管理实施效果

全业务统一数据中心分析域建设从电网发展和企业实际需求出发，应用大数据技术建设全业务统一数据中心，实现电网全业务数据的数据全量接入、清洗转换，打破信息孤岛，突破专业壁垒，将电网规划、建设、检修、营销等核心业务应用融入其中，促进核心业务高效协同。项目实施过程中，重复性的人工劳动极大降低了项目的实施效率和成果质量，如何提高工作效率和质量，一直是项目管控所追求的目标。全业务32套系统的WORD版数据模型差异分析工作即劳动密集型工作，极大拖延了数据全量接入工作的工期。通过自研发WORD至EXCEL的解析小工具，使物理模型及数据字典的差异分析工作效率得到巨大提高。通过使用解析小工具，将数据字典差异分析时间由2 h缩短至5 min。通过应用工具比对，减少了人工误差，极大提高了差异分析的质量。通过本地项目组推广应用，将原计划一个半月的19套二级系统差异分析工作减少至2周，提高效率近76%。通过推广应用，对缩短全业务统一数据中心分析域项目建设的整体工期，有了较大的助推作用。

5 结语

通过全业务统一数据中心建设，使原本集中管理的专业技术队伍向全业务统一数据中心建设工作合理分散，相对专业的工作方向给了一线班组成员更大的自主工作空间，班组成员的沟通能力、协作能力、自主解决问题能力和抗压力等特质在锻炼中得到进一步加强。通过全程参与全业务建设管理，企业专业技术队伍的综合素质得到有效提升，为公司信息通信专业管理提供了重要的实践案例，为自治区开展能源企业的“互联网+”积累了丰富的实践经验。