基于成本管控视角下的民营企业财务管理存在问题研究分析

王茂

【摘 要】 随着我国经济的飞速发展，民营企业获得了质与量的飞跃，成为我国国民经济中重要组成部分，但其内部存在的成本管控问题也日益突出，总所周知，成本管控是提高企业提高企业经济效益的重要方式之一，是企业财务管理的重要组成部分。基于此，本文对企业运行环节中因缺少成本管控而对企业产生不良影响的想象进行分析，并针对其中问题提出解决措施，以期为民营企业在成本管控方面提供一定思路。

【关键词】 成本管控 民营企业 解决措施

成本管控是贯穿企业运营的全过程的，企业方方面面的成本都应纳入到控制范围内来提高企业的经济效益。对成本管控能有效降低企业的财务支出，这对于提高企业受益有直接的助益，同时成本管控能在公司的财务控制中是很重要的一环，能将成本进行分析和有效管理削减，对公司财务管理的其他方面都有影响和指导意义，能有助于对财务管理中的其他方面存在问题的分析和解决，对企业的管理而言意义重大。

一、成本管控的现存问题

（一）成本管控意识严重不足

传统企业中的控制成本的概念仅限于对成本的一味降低，仅仅追求低成本不是对企业发展最有利的方法，要考虑到企业的整体情况，考虑企业运营的其他方面来对成本做最佳的控制选择。对成本的考虑要兼顾企业的整体组织管理，既要降低支出，又要考虑到企业的合理运营所需的成本。要改变以往的成本管控的观念，以整体化的思维，兼顾企业发展全局，在投入和产出之间取得很好的平衡，而不是仅仅只追求低成本，忽略了产品的质量。要考虑到企业的效益，成本只是影响整体效益的一个方面，综合考虑影响企业效率的方方面面，才能做出真正适合企业发展的有关成本的控制决策。

（二）企业各部门联动性能缺乏

企业的各个部门是关联密切的整体，每个部门的运转都需要和其他部门有所联系和调整。在成本的控制中，要将企业内的各个部门联系起来考虑。对于成本的控制不应仅限于财务部门来进行管理，各个其他部门对于公司成本都应有其考量，在对成本的控制管理中公司的其他部门也要参与其中，给财务管理部门一定的支持，财务部门对于公司其他具体环节的成本情况的认识了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部门对于自身部门的成本情况有更具体的了解，要提高自身对成本管控的意识，要对财务部门的工作进行支持，提供有关成本管控的有效信息，帮助财务管理部门的工作顺利开展。对于成本的控制还需要考虑到显性成本和隐形成本两个部分，对于显性成本的控制较为容易，更易于计算。而对于企业管理中的设备折旧费这样的隐形成本，则需要财务管理有关部门投入更多的关注，不能忽略这部分隐形成本，并做好隐形成本的控制工作。

（三）成本管控执行力度不够

在制定了成本管控的决策之后还需要将其落到实处。在实际操作中，常常会出现事先的成本分析不全面、成本管控不到位的情况。预算执行是成本管控的一个重要手段，能对成本进行事先的管理。但是具体执行时，常常出现偏离预算太多的情况。许多员工对预算的重视程度不够，认为预算只是一个大概数字，不必要按照这个数字执行，只要在其允许的范围内进行就行。这会导致经费的使用太过随意，很容易导致浪费的现象。在成本的分析过程中，如果企业做的不细致，只有宽泛的估算，那在实际的支出过程中就会出现没有具体预算管控，没有细致的标准进行约束。严格的成本管控执行需要一套严格的制度进行管理，不能只是一个要求而没有具体的制度规定。要让公司的各个部门和每一个员工都重视起成本管控，将这条准则内化于心，在公司运营的各个流程中都能做到这一点。

（四）成本管控理论内容僵化、手段老化

许多企业只注意生产过程中的成本管控，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制;只注意投产后的成本管控，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管控。一些企业的事前成本管控薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管控的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。成本管控的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代管理手段。

（五）财务管理人员综合素质不强

在现代企业财务管理过程中，由于某些管理人员的专业能力不足、责任意识较为薄弱，且个人的基本素质需要不断提高，可能会给企业财务管理工作落实效果造成不利的影响，无形之中加大了其在财务管理方面的问题发生率。信息技术利用不够充分，现代企业在开展成本管控与财务管理方面的工作中，能否实现对信息技术的充分利用，与其成本管控与财务管理中的技术含量是否良好密切相关。而在实践中因现代企业的相关人员在成本管控与财务管理中的信息化意识薄弱，未能在具体的工作开展中实现对信息技术的充分利用，从而降低了企业的成本管控与财务管理工作效率。

二、提高成本管控水平的举措

（一）加强成本管控意识

要改变以往将成本管控等同于降低成本的传统财务管理理念，将成本管控与公司的整体发展整体效益结合起来进行考虑，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本节约资金。公司的运营是一个联系紧密的整体，各部门之间的成本和效益可以流动，对公司整体要有大的关照，不能只看某个部门的成本情况，对单个部门的财务情况进行分割管理。要保证成本管控能够为公司的整体带来效益。

（二）提高部門间的联动性

各部门的工作要联合起来，互相配合，财务管理是整个公司都需要考虑的，成本管控更是要深入到每个部门的每项工作之中。部门间的配合能使信息流动起来，更有助于财务部门对于成本管控的决策的形成。各部门的全体成员也要参与其中，做好负责的每项事务的成本考虑。对于显性成本和隐形成本都要投入关注，将不易计量的隐形成本以专业的方式进行有效估量，将其纳入到成本管控的体系之中，并做有效的控制和降低。

（三）强化执行力

成本管控最终的真正落实需要公司全体的有力执行，企业对于成本管控应制定好一系列的规章制度，对成本管控建立起制度性的管理，对其进行有效的监督，对没有做好成本管控的部门要有所惩处。同时建立起成本管控的专业队伍，让企业的成本管控在专业、合理的环境中有效进行。

（四）提高员工整体素质，培养全员成本意识

在成本管控中，对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管控意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管控工作起到很大的作用。建立一支穩定的、高素质的员工队伍，那么在成本管控中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。

（五）全面提高财务管理人员的综合素质

现代企业应根据财务管理工作高效开展要求，在有效的专业培训活动、责任机制等要素的配合作用下，实现对财务管理人员综合素质的科学培养，促使这些人员的综合素质能够全面提高，进而提升现代企业的财务管理水平。注重信息技术的充分利用，为了使现代企业能够更好地适应信息化时代背景下的形势变化，增加其成本管控与财务管理中的技术含量，则需要注重信息技术的充分利用。在此期间，应强化人员方面的信息化意识，使得信息技术能够在企业成本管控与财务管理中得到充分利用，且在计算机网络的配合作用下，建立功能强大的成本管控与财务管理系统，从而提升现代企业成本管控与财务管理方面的信息化水平。

三、结论

成本管控是企业提高经济效益的有效手段，对民营企业尤为重要。企业对成本的管控的效果有助于企业的产品和业务等方面的拓展和延伸，也是提高企业本身竞争力的一个有力手段。民营企业对于成本管控的意识要有所提高，同时加强内部对于成本管控的执行力，让各个部门之间联动起来，建立有效的成本管控机制带动全员参与，提高财务管理人员的综合素质，共同完成成本管控。

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