企业会计的财务管理与内部控制研究

摘要：当今世界，经济形势发生较大转变，企业如果想在竞争激烈的市场环境中，保持竞争优势，并且确保其长期稳定发展，就需认识到在企业内部加强财务管理及内部控制工作的重要性，从而不断提升企业会计的财务管理及内部控制的水平，保障企业的健康、有序运行。然而，从当前我国企业的财务管理工作及内部控制工作的现状来看，其中仍然存在较多的不完善之处，需要采取强化措施，切实落实财务管理和内部控制工作。本文对此进行了探讨和分析。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

在企业开展会计的财务管理及内部控制工作，有助于极大地提升企业的资金管理水平，并且促使企业在经营和管理工作方面的成本大大降低，此外，还可以有力地确保企业的会计信息更加有效和准确。因此，企业需加强对企业会计的财务管理与内部控制的认识，并且制定相关的预算和审批制度，完善相应的财务管理制度，从而强化企业的财务管理和内部控制工作，确保企业获得较大的经济效益，并最终推动企业的正常运行和发展。

1.企业会计的财务管理和内部控制的概念解析

企业会计的财务管理及内部控制是指企业在运行的过程中，不断制定和完善企业的财务管理制度，而企业的财务管理人员遵照此制度，运用财务管理的理念来系统、科学的管理企业内部的经营工作及资金运转情况，从而确保企业的稳定运行，提升企业的综合效益。在这个过程中，通过不断完善企业的财务管理制度，创建规范的内控平台，来科学的管理企业的种种生产经营活动，有效地避免经济风险，并且及时解决存在的财产问题，从而确保企业的各项生产经营活动顺利开展，为企业创造较大的经济效益、社会效益等。与此同时，企业会计的财务管理与内部控制水平的提升，也可以有效地避免会计信息不实的现象，从而确保会计信息的真实、有效，为企业的决策和管理提供经济依据。

2.企业会计的财务管理和内部控制的重要性

2.1有利于深化企业经营目标

会计的财务管理和内部控制工作的有效落实，有助于规范我国企业的日常管理事务，保障企业的稳定运行，通过对企业各个职位的责任和义务进行明确规定，进一步规范企业员工的生产活动，并且确保其符合企业规定和要求。企业能否稳定运行和其经济效益能否得到有效提升，都与内控制度的健全与否，具有重要关联。因此，在管理企业的财务业务时，需充分意识到财务管理人员的重要性，加强对他们的培训和管理工作，从而确保财务管理工作的有效开展。此外，为了确保财务管理工作的有效进行，企业需充分发挥其他部门的监督和管理义务。总之，内控制度的制定和落实，有助于提升我国企业的财务管理水平，增强财务管理效率，规范企业财务管理工作。

2.2深化改革现代企业制度

我国企业在经济全球化的推动下，经营规模逐渐扩大，经营业务逐渐增多，因此，在分析企业的经营情况时，需处理大量的数据。因此，在竞争日趋激烈的市场经济环境下，为了确保长效有序发展，企业需加强对管理机制的健全力度，深化改革措施，从而强化对企业的会计财务管理及内部控制工作。需通过大力扩展会计财务管理和内部控制的内容和范围，来保证企业在处理数据信息方面的科学性、有效性。最后，需加强对先进企业的会计财务管理和内部控制知识的学习，来促使我国的会计财务管理和内部控制工作得到有效落实，从而，通过开展外部审计工作、真实披露企业会计知识等，来进一步完善我国企业的财务管理工作。此外，需加强对企业管理人员的培训管理工作，确保他们积极学习国外先进的管理技术，并就学到的知识，有效地运用在企业会计的财务管理及内部控制工作中，从而确保企业的财务管理工作科学有效，促进企业的可持续发展。

2.3确定企业管理目标

企业在经营的过程中，会遇到较多生产和管理方面的问题，而且，大部门企业遇到的问题也具有相似性。因此，为了不断完善企业在管理方面的问题，需要加强对企业会计的财务管理及内部控制。会计财务管理和内部控制不同于其他的企业管理方式，具有其自身特点和特殊性，并且是一种相对重要的企业管理方式。企业的财会内控管理制度，对于企业的财务管理工作可以进行有效的监督和管理，并且通过科学的分析和评判方式，来确保企业在财务管理工作方面的准确无误，从而确保企业的运行更具规范性。

3.深化企业会计的财务管理和内部控制的有效途径

3.1提高财务管理及内部控制意识

为了切实落实企业的会计财务管理及内部控制工作，需加强对企业员工及财务管理人员的管理，确保他们重视企业的财务管控工作，并且意识到财务管理及内部控制工作对企业生存和发展的重要作用。首先，企业需加强对会计人员及财务人员的培训管理工作，增强他们的财务管控意识，并且就他们的工作范畴和性质，将财务管理工作落到实处，合理安排他们的工作内容，并且注重对细枝末节的管理和布置。再者，还需加强对企业管理人员的培训工作，不断扩充他们的财务专业知识，增强他们的管理能力。最后，还需将财务管理内容同企业文化进行充分的融合，从而不断增强企业员工的风险意识和防控能力。

3.2落实内部预算和审批制度

作为企业经营业务活动中的重要内容，企业财务预算有助于保障企业的正常运行。因此，在完善企业的会计财务管理和内部控制工作时，需将企业的财务预算工作包含在内。在落实企业的财务预算管理工作时，需在规定的财务管理范围内，按照财务预算的目的，不断完善企业的财务预算工作，加强对企业利润、现金等预算的管理工作，从而保证企业的财务预算真实、准确。此外，为了规范企业资金的流动情况，科学、合理的利用企业资金，还需制定严格的审批制度，从而确保企业的资金高效运作，保障企业的健康运行。

3.3完善财务风险落实机制

作为会计财务管理及内部控制工作中的重点内容，从当前的会计财务管理及内部控制工作的落实情况来看，财务风险的发展还存在着较多不完善之处。因此，为了保障企业的健康、稳定运行，需创建及时有效的预警指标来增强对预知风险的预测能力。对于小型企业在落实财务风险控制制度时，需根据企业的经营模式和财务管理现状，来合理选择财务风险预警系统，并进行不断改进和完善。小型企业的經济情况不会严重影响企业的经营状况，因此，不能以效益情况来评判小企业的综合实力。还可以通过分析人力资源和市场资源情况，科学评估企业的财务，来进一步提升企业的综合效益，并且通过改善经营水平来提升经济效益。企业的财务风险控制制度还处于初级的发展阶段，还不太完善，经营模式比较落后，而且财务管理工作还存在有较多不足，因此，企业需采取评估的手段来进行内部控制，并且针对外部竞争，提供有效措施。此外，企业需加强对财务分析体系的管理工作，并且采取措施，进行进一步完善和改进，并且采取有效的指导和建议来监督其实施情况。此外，还需构建完善的财务风险预警系统，来确保企业的长效、稳定运行，从而确保企业更加客观、合理、有效地来评价和分析企业财务状况，促进企业不断提升竞争实力，保持竞争优势。

结语

综上，在企业的经营管理过程中，加强对企业会计的财务管理与内部控制，有利于规范企业的正常运行，增强企业的经济效益，从而极大的提升市场经济水平，促进企业和社会的共同发展。创建科学、有效的财务管理及内部控制系统，有助于及时规避企业在经营管理工作中所遇到的风险，并且提供切实有效的预防和改善措施，从而不断节省企业的管理成本，提升企业的经济效益，促进企业的长效稳定发展。

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作者简介：

熊懿荣（1990.12-  ），男 江西九江人，研究生，助教，研究方向：会计。