建筑工程造价的控制重点分析

范晓波

摘要：随着近年来经济增长速度的放缓，建筑工程项目所面临的市场环境也日益严峻，各单位间的竞争不断加剧。建筑企业以长远发展为目标，就需要保证其建筑质量、建筑工期的稳定控制，而保证上述项目的稳定控制前提则是工程造价的有效管理，在建筑施工的各个环节中开源节流，保证成本有效控制，使企业得以盈利。本文首先分析工程造价管理在建筑工程中的重要性，继而探讨当前施工企业在施工项目成本控制以及工程造价管理的主要问题，最后提出工程造价管理的具体措施，希望能为建筑企业的发展提供一些帮助。

关键词：建筑工程造价;控制重点;分析

当前，我国建筑工程行业迅猛发展，建筑数量和建设规模明显增大。建筑工程项目对社会经济的发展有非常大推动和促进作用，想要保证建筑工程项目顺利有效开展，就必须要做好施工成本的控制，提高工程造价科学合理性，实现对投资、基本建设规模等的有效控制。建筑施工造价人员在造价管理过程中，必须掌握造价控制的方法和途径，实现对整个工程项目造价的动态管理，通过这种方式，提高建筑工程造价控制有效性，减少不必要的资金浪费和消耗，取得理想的建设投资效益。当前建筑施工造价中成本控制还存在一定的问题和不足，本文就此展开了研究分析。

一、建筑工程造价的概念及其基本职能

建筑工程造价主要是指工程项目开工前施工单位对整个工期、资金、设备、物力、人力等所展开的预估和规划，之后通过造价数据分析和统计所获取利润，以此判断整个项目建设的成本和效益。

工程造价属于建筑工程中十分重要环节，建筑工程造价的控制与分析能够使工程造价准确性有明显提高。尤其在施工合同签订、项目计划编制以及项目评估等方面，建筑工程造价能够发挥重大价值和作用。建筑工程造价质量对整个工程项目的建设效益有重要影响，同时与工程项目成本控制以及管理等密切相关。因此，提高工程造价管理对整个工程项目的造价控制以及内部管理工作具有十分重要的价值和作用，同时还能为施工成本控制提供重要依据和参考，帮助管理人员更好地把握工程项目建设进度和投资效益。

二、建筑工程项目造价控制现状分析

（一）管理层成本管理意识薄弱

建筑工程是一个长期且全面的工程，如果在建筑工程中相关项目负责人不具备良好的工程造价控制意识，则会导致施工过程中出现各类成本控制以及管理问题，严重影响工程项目的正常进展。另外，在施工过程中，突发性的问题也会影响施工成本，而项目负责人如果没有这方面的意识，也会导致预算不足，工程进度停滞等后果。当前，大部分建筑工程造价项目负责人对于造价管理的重点仅仅在于预结算方面，而忽视了造价中动态的管理意识。建筑工程项目一旦出现变更，以往的造价预算将无法发挥相应作用。因此，必须要做好工程变更的控制，降低工程变更对工程项目建设进度、效益和质量的影响。否则将直接影响到工程设计，原有造价预算出现偏差，而部分管理层对于成本管理没有足够重视，为充分考虑到工程变更的原因以及造成的影响，最终导致施工情况与造价预算相偏离，很难将造价预算的价值和作用充分全面发挥出来，最终降低工程质量和施工进度，影响到整个建筑工程项目的经济效益和社会效益。

（二）员工经验不足，工作效率不高

建筑企业的老员工虽然管理经验丰富，但实际上其对于项目成本的控制能力并不突出，并且这些员工也没有扎实的基础理论支撑。在这种情况下，建筑企业培训综合发展的人才效果不佳，特别是在项目管理上，缺少责任规划，同时对工作内容也不明确，分工不清晰等，这些问题容易让员工产生懒惰的心理，从而影响其施工效率。

（三）相关制度建设不完善

首先， 建设项目之间缺乏必要的联系制度和有效的协调配合机制， 这样使得在施工过程中，许多的环节处于脱节状态，无法进行正常的沟通交流，使得建筑工程实践中的工程造价管理效果不佳，且其管理方面的局面较为混乱;其次，由于某些建筑工程在造价管理工作进行中忽略了设计阶段的工程造价管理，且将其管理要点集中在施工阶段，使得工程造价管理工作开展缺乏针对性。在此期间，因投资决策立项阶段可行性研究做得不到位，投资估算工作不到位，使得造价缺乏事实根据，间接地降低了建筑工程造价管理水平。最后，由于对建设项目的整体投资效益考虑不周全， 忽视了资金的时间价值和通胀率以及税率等， 使得造价控制效果極大地降低。

三、建筑施工项目造价控制的具体措施

（一）提高造价管理人员综合素养

建筑工程造价和管理工作的开展必须由预算人员进行，造价工作有着较高的科学性和综合性，对管理人员要求十分严格。造价管理人员不仅要掌握专业知识，同时还需要对市场、政策、法律等有全面了解，深入工程一线展开资料的收集和分析，保证工程造价编制工程的顺利有效开展。工程造价管理人员素质对工程造价管理水平有重要影响，想要取得理想的造价管理效果，就必须要提高造成造价人员综合素养。

（二）明确员工职责，按劳分配

在我国建筑施工项目管理工作中，已经越来越广泛地开始推行一专多能和一岗多责的管理机制，并且在此基础上建立了一套完整且严格的赏罚制度以及绩效考核制度。应用这样的方法能够激发员工的工作积极性。而严格的考核制度也能帮助员工按时完成工作任务，提高员工的专业技能水平，从而为准确的造价控制添砖加瓦。

（三）注重工程造价管理理念的及时更新，建立高效的管理机制

在实现建筑工程造价科学管理的过程中，为了确保工程造价管理状况良好性，提升其管理水平，则需要注重工程造价管理理念的及时更新，并建立高效的管理机制。具体表现为：（1）在专业培训活动、奖惩机制等要素的作用下，加大工程造价管理人员综合素质培养力度，使得他们在建筑工程造价管理中能够及时更新管理理念，并发挥出自身应有的作用，从而满足建筑工程造价管理的实际需要，提高其管理工作质量及效率;（2）在建筑工程造价管理工作开展中，能否得到有效的指导，关系着这项管理工作开展效果。针对这种情况，需要建立高效的建筑工程造价管理机制，并将丰富的管理理论内容、实践经验融入其中，从而增强这类管理机制的适用性，确保建筑工程造价管理工作得以顺利开展。在建筑工程建设过程中，不同阶段成本费用的产生，影响着工程的经济效益。因此，需要建筑工程造价管理人员能够在实践过程中加强工程不同阶段的造价控制。

同时，为了规范建筑市场工程造价控制行为，则需要构建出相应的监督保障系统进行处理。具体表现为：（1）工程造价管理人员应通过对项目投资阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的工程造价的严格管控，将相应的工程造价控制工作落到实处，使得建筑工程不同阶段产生的成本费用更加明确，并控制在合理的范围内，降低工程建设成本的同时提升其整体的造价控制水平;（2）为了避免人为因素对建筑工程造价控制产生众多不利的影响，确保建筑市场的健康发展，则需要在计算机网络、信息技术等多种要素的共同支持下，构建出基于市场行为规范的监督保障系统，实现对工程造价控制行为的科学监督，并处理好其控制工作落实中出现的问题，促使建筑工程造价控制内容更加丰富，给予现代建筑工程建设更多的支持。实践中若能将这些措施实施到位，则有利于改善建筑工程造价控制状况，增强其控制工作落实效果。

结束语

建筑施工造价预算失控有多个方面的原因，不仅会影响到建筑工程项目施工成本，同时还对建筑工程项目建设质量和建设进度有重要影响。在建筑施工中想要实现对造价预算的有效控制。就需要加强其成本控制，有利于满足其经济效益持续增加要求，确保其管理工作的落实有效性。因此，未来在提升项目工程管理水平中应给予成本控制更多的关注，且通过对其研究工作的积极开展，使得项目工程管理工作更加高效，避免施工企业在实践中的经济效益受到较大影响。与此同时，项目工程管理人员应对成本控制的重要性有着正确的认识，且在信息技术的大力支持下，增加项目工程管理中的技术含量，实现对其所需信息化管理方式的高效利用，确保项目工程在實践中的信息化管理状况良好性。

参考文献

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与造价，2016（01）：5-8.

[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[3]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价与成本控制分析[J].工程经济，2015（07）：31-36.

[4]韩晓寅.建筑工程造价控制要点及其把握[J].工程经济，2015（01）：13-17.

[5]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.