建立成本核算体系与预算管理体系加强医院财务管理

邱莉

摘 要：在医院的运营中，财务管理属于十分关键的内容，而成本核算体系与预算管理体系又是财务管理的核心内容。因此，建立成本核算体系与预算管理体系可以有效地加强医院的财务管理，提高资金的运转效率，降低医院的运行成本，促进医院更好地发展。

关键词：成本核算体系  预算管理体系  医院财务管理

医院作为市场经济体系中的一部分，一方面需要受到外在环境的制约与监督，另外一方面医院内部也要树立明确的目标，不断完善财务管理体系。如何建立成本核算体系与预算管理体系来加强财务管理有如下问题：首先要明确医院建立成本核算体系與预算管理体系的必要性;其次，应该找出现在医院财务管理系统中存在的问题，进行分析;最后，针对所确立的目标与发现的问题提出确切的解决方案以及实施途径。

一、建立成本核算体系与预算管理体系来加强医院财务管理的必要性

医院的财务管理系统是医院经营管理的重要部分，而成本核算体系与预算管理体系又是其中的重要内容。建立完善的经济管理体系可以有效地保证医院的运转，提高资金的管理，促进医院更好地发展。

二、医院在财务管理成本核算体系以及预算管理体系方面存在的问题

（一）医院成本核算体系中存在的问题

通过对于医院成本核算的调查与分析，发现医院的成本核算体系存在着账目的交叉与不明确的问题。一般医院的核算体系包括以下部分：医院本部跟附属的第三产业以及各类协会、工会等。因为大部分地区的医院存在奖罚体制不完善等问题，所以部分的成本之间可能会存在交叉问题。在成本核算体系的问题上，我们需要尤其注意账务核算上的独立性，保证各部分的成本明确。

（二）医院预算管理体系中存在的问题

在我国的医疗机构中，大多数地区与人员对于预算体系的意识均比较淡薄。医院领导层及各级管理干部对于预算体系意识淡薄，不能强有力地执行设定的预算编制，导致了医院预算管理的不稳定。医院缺乏对于预算管理体系的统一认识，没有把预算管理体系作为一种财务管理的手段，导致在医疗机构中随意更改预算编制的事情也时有发生，不能起到预想的作用，对于医院财务的管理起到了阻碍作用。

三、加强医院财务管理建立成本核算体系与预算管理体系的措施与途径

（一）在成本核算体系方面的措施与途径

首先要根据成本的性质与特点进行划分，将成本分为不同的类属，以便于对于成本进行核算。其次，医院应该建立多类型的核算单位，例如，可以建立以项目类型为一个核算单位或者是以病种为一个核算单位，确保成本核算的清晰度。另外，我们还应该确定何种项目可以进行成本核算以及数据的来源途径是否合理准确。

（二）在预算管理体系方面的措施与途径

1、加强预算管理体系的意识

面对现在预算管理体系意识淡薄的问题，我们应给医院管理人员进行系统的培训，树立他们在预算管理体系方面的正确观念，并且需要对医院的预算管理体系形成统一的认识，加强对于预算管理系统的管理，打击随意更改预算编制等现象。

2、建立预算管理的保障制度

建立预算管理的保障制度，包括人力、信息以及组织管理等方面的内容。人力资源方面包括加强对于预算管理人员的培训;信息技术方面为在医院的预算管理体系中可以采用相应的计算机技术进行管理与核算，并且可以建立相应的软件系统，为预算管理体制提供相应的技术平台;在组织管理方面为可以建立预算管理委员会、归口职能部门、预算责任单元构成的三级预算管理体系进行管理与监督，组织管理的各级人员要明确自己的责任与权力，严格遵守制度。

四、结束语

随着经济的不断发展与社会市场经济的不断深入，医院的运营规模不断地扩张，现在的经济管理模式已经不能满足医院的发展需要。在这一大环境下，我们需要在医院财务的管理方面不断加强，建立完善全面的成本核算体系以及预算管理体系，促进医院的发展。

参考文献：

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