绥靖油田的高质量发展路

面对我国油气资源需求不断增长，对外依存度不断走高的新趋势，习近平总书记等中央领导同志多次指示批示“加大国内油气勘探力度，采取有力措施增加油气产量、提高自给率”的要求。绥靖油田所处生态环境脆弱、环境敏感区域，如何推进油田高质量发展，是我们不断思考和当下解决的课题。绥靖油田基层党组织把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，用十九大精神引领实践，指导工作，通过抓实“提升高质量党建工作，引领发展；创新高质量机制保障，推动发展；夯实高质量安全根基，绿色发展”三项工作，为绥靖油田高质量发展提供坚强有力的政治保障、思想保障和组织保障。

提升高质量党建工作，引领发展。严格落实党建工作责任。建立健全党的工作机构，细化明确各党总支（支部）委员会委员职责，做到基层单位和基层党组织建设“四个同步”。在各党总支（直属党支部）构建了“双向进入、交叉任职”领导体制，进一步明确了岗位责任，坚持将党组织建设与生产经营深度融合，强化党政“一岗双责”“双向参与”责任体系。

不断创新党建工作载体。在全体党员中推行“全面认识自我，全面检验自我，全面提升自我，全面发展自我”的“四个自我”自画像工作法，每季度召开党建会议，明确工作目标、细化挖潜措施，提升工作水平。在基层党支部开展“一个支部一个特色”品牌创建活动。

逐级压实党风廉政责任。将党委委员责任区、纪委委员联系点有机融合，建立“两委”委员联系点制度，推动全面从严治党向基层延伸。探索开展内部审计工作，采用“一事一议”“加长板凳”的办法，开展基层单位（机关部门）负责人经济责任离任审计，对重点领域和关键环节进行监督，压实责任。

创新高质量机制保障，推动发展。优化瘦身，全面推进无人值守场站建设。按照“关停并转”思路优化布站，通过“地下井网、地面系统、管理流程”系统再造，最终实现小型站场无人定岗值守，大中型站场集中监控、自动控制，加快推进智能油田建设进度，解放生产力，提高劳动效率。

强身健体，改革劳动组织架构和薪酬分配制度。依托无人值守场站建设，革新作业区劳动组织架构和生产运行方式，逐步盘活用工，提升管理效率。通过完善薪酬制度改革，形成“工效全面挂钩、绩效全员覆盖、薪酬全盘考核”的激励机制，确保薪酬分配向生产一线、科研单位和核心骨干岗位倾斜，激活“三支队伍”活力。

提质增效，开展以“四双工程”为路径的技术攻关。落实上级油田开发管理“121”工作思路，成立“提高采收率、措施增产、地面流程优化、节能和装备再制造、增储评价”等6个项目组，重点以“四双工程”为路径（即：双调、双治、双提高、双优化），加大开展油田稳产核心技术试验攻关和推广应用力度，提高开发效益，实现长期相对稳产。

夯实高质量安全根基，绿色发展。“点上治”——清水试压暴露管道隐患。按照“全面覆盖、不留死角、细化分类”的思路，明确保生产、保安全、防污染的“双保一防”工作重点，对每条管网进行建档造册，办理“身份证”。持续实施管道“巡护、检测、试压、更换、综治”等措施，做到点上预防，不留死角。

“线上防”——“三防”手段监测管道隐患。“人防”：基层按照“定人、定点、定时、定责”四定巡线要求，及时排查整改生产场站、油区道路、管沟排水系统，减小管网的损坏程度；“技防”：完善“指挥—调控—站控”三级中心智能化监控体系，对重要管道进行全时段监控，敏感水库安装河道红外浮油探测仪，防范环保风险；“物防”：建立三级环保库和应急库，在油区敏感区和其他防控点修建拦油坝、应急池等，为应急抢险提供保障。

面上控——“四项”管控模式降低管线隐患。管道承包管控制度。机关实行联系点制，每月对一、二类风险点巡护一次，每旬对基层管线巡护核查。基层实行承包制，建立岗位、中心站、组室、作业区四级管巡机制，控制风险源点；风险分级管理制度，按照管线途经区域对环境潜在的影响程度，分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类划分；风险点建档制度，对所有辖区管线建立风险点档案，时时录入管道运行情况，实现管道风险动态管控；特殊天气“四级”响应制度，根据特殊天气预警等级，综合管线风险分级，落实四级响应制度，保障人员、车辆、物资、信息第一时间到位，确保事件及时处置。

只有石油企业基层党组织充分落实主体责任，把党建优势转化为企业发展优势，通过摸索实践“提升高质量党建工作，引领发展；创新高质量机制保障，推动发展；夯实高质量安全根基，绿色发展”，才能筑牢发展根基，推动绥靖油田高质量发展。