企业软件工程的精细化管理

企业软件工程管理是指对企业所用软件开发过程进行有效控制，包括软件开发的启动管理、计划管理、过程管理及后续管理，管理贯穿软件开发的整个过程。从当前软件工程的管理现状来看，在管理的各个环节中均存在一定的问题需要精细化落实。

项目进度管理缺乏精细规划。一般来说，软件开发可分为多个小项目(或模块)，每个项目（或模块）在开发过程中可以独成工作体系，因此对每个小项目的进度进行精细化管理规范，可以为后续软件开发提供便利。然而就目前大型软件项目开发而言，虽然项目开发会根据软件项目(或模块)做出进度管理计划，但对于各小项目开发规划，缺乏细节上的处理。在此种缺乏精细规划的管理模式下，可能出现无法准确预测子项目（或模块）最终呈现的软件效果，甚至导致后续开发工作很难顺利推荐，导致开发出的产品应用价值降低。另外，由于软件工程开发规模越来越大，这也给项目进程管理增加了难度，如果在此时不能对项目（或模块）进行精细化管理，若出现突发情况，不能妥善处理，会给项目进度带来严重的不利影响。

项目团队管理缺乏灵活性。在整个软件项目开发过程中，不确定因素较多，甚至一些意料之外的突发因素会影响到软件开发的整体效果，不仅延长了项目开发的时间，也会增加项目开发成本。出现这一问题的主要原因在于项目团队管理缺乏灵活性，如项目开发小组工作人员不善于处理开发过程中出现的临时突发事件，且缺乏团队管理的突发事件处理过程中带有一定的局限性，导致临床提出的解决方案只能处理表面问题，而不能解决项目开发过程中存在的实际问题。

项目风险管理意识较为薄弱。在整个软件项目开发过程中，项目管理可以让项目开发取得良好的效果，但在实际管理过程中项目风险管理意识相对薄弱。根据一项社会调查结果显示，从软件开发工作人员中，只有极少数开发者与他人探讨软件开发过程中的风险问题，讨论如何避免软件开发过程中所发生的管理风险。除开发中风险管理探讨薄弱外，项目管理人员风险意识薄弱也是其中的主要问题，如在软件项目管理工作中，很多项目经理并未意识到项目风险管理的重要性，在管理规划中只是简单制定风险管理计划，而这个风险管理计划与项目开发风险管理实际情况脱节。

企业软件工程的精细化管理对策。实现项目管理过程的精细化，就是要把项目管理的各个环节管理进行细化，从而提高项目管理效率，提升软件项目开发的实用价值。从细节着手进行管理，主要包括以下几个方面的内容：首先必须让项目管理人员和开发人员了解项目开发的各个细节，包括各个子项目开发细节，只有在此基础上，才可科学安排项目开发工作，采取确保项目设计、项目开发及项目测试等环节顺利进行，最终提升整个项目开发效率和提升整个项目最终呈现的效果。其次必须统筹项目工作进度管理，即必须熟悉项目开发各个小组的职能和工作，特别是对于软件开发关键模块的开发工作，要了解其未来发展方向，从中发现各功能模块之间的联系，统筹开发进度，使项目开发协调进行。最后必须完善项目管理组织机构，以便在开发过程中处理项目出现的突发事件，指导其他开发小组更改与开发工作实际情况不相符的内容。

实现项目管理监督的精细化，这样才能有效杜绝项目开发过程中出现的管理风险。首先必须在软件项目开发过程中，由专业人员对软件项目开发过程进行实时监督以及时发现项目开发过程中出现的风险问题，实现实时监督，可以将各个开发模块划分到特定范围内，从而使监督能得到有效的信息，补充管理制度中所缺乏的内容。其次必须加强项目成本监督管理，这是降低软件项目开发风险中的关键部位，在此过程中需要实时分析测试数据，根据测试数据结果进行判定潜在风险，并以相应的解决措施予以解决。

完善软件开发项目管理体系可以从以下几方面进行。首先必须建立人才体系，以弹性管理方式管理人才，以激发软件开发人员的积极性，发挥人力资源优势。其次必须加强人力资源分配，将每一位员工放在最适合发挥才能的工作岗位上，使每一位人员在工作中都能发挥自己优势，最大限度实现自我价值。再次要注重团队管理，软件工程开发过程是一个技术创新过程，开发过程中不可避免地出现矛盾和冲突，这些冲突在一定程度上会对项目开发产生影响，因此必须注重团队管理。最后要建立应急团队，软件开发过程中不可避免出现一些突发事件。例如在程序开发某个模块出现突发情况时，应急团队可以随即出动，根据项目设计阶段，与本模块开发小组相互沟通，最终必能给出一个有效的解决方案。

总之，软件项目管理是软件开发过程中的重要组成部分，实现项目过程管理的精细化，实现项目管理监督的精细化，建立健全项目工程管理体系，必能确保软件项目开发的顺利进行，最终呈现出完美的软件产品。