企业思政工作的体系化管理——中国石油第六建设有限公司思想政治工作回眸

为了主动承担起新时代宣传思想政治工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，六建公司党委把方向、抓导向、管阵地、强队伍，在理念、手段、方法上创新，练就了一支过硬脚力、眼力、脑力、笔力，本领高强、求实创新的宣传思想政治工作队伍，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，弘扬主旋律，传播正能量，为企业改革发展稳定保驾护航。

六建公司是中国石油集团公司所属的国有大型石油化工施工企业，1968年在全国大规模开展“三线”建设中成立，在迄今50年的发展历程中，始终贯彻依靠职工、石油报国的理念，50年艰苦创业，50年奋发图强，六建公司从小到大、由弱变强、艰苦奋斗、自强不息的足迹遍及29个省（市）、自治区以及19个国家，已发展成为年施工能力100亿元以上、拥有5000名职工的中国石油工程建设主力军，荣获首批全国文明单位，先后获全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理先进单位、全国职工教育培训先进单位、全国优秀职工书屋、广西壮族自治区和中国石油思想政治工作先进企业等众多荣誉称号，多次获全国23个城市思想政治工作联络会思想政治先进单位。

思想政治工作润物无声

六建公司成立50年来，历经经济危机、石油危机等多次艰难挑战，但始终坚持党的领导，始终坚持党的依靠方针，始终坚持两个走在前列（精神文明建设走在前列，党建和思想政治工作走在前列），始终坚持稳健发展的方针，始终坚持稳中求进的总基调，通过战略调整、深化改革、管理和技术创新增强内生动力，坚持独立开发、关联交易、战略联盟和联合体“四驾马车”齐头并进，以专特、合作、服务和品牌“四轮”驱动加大马力勇闯市场，实现了国内外一体化发展目标，50年从未出现企业亏损，企业保持了强劲的发展势头，构建了企业发展稳定、职工队伍稳定、企业效益稳定的良好格局。

近年来，六建公司始终坚持以人为本和以职工为中心的发展理念，充分发挥国有企业党建工作优势和思想政治工作优势，内强素质、聚人心，外拓市场、树形象，公司成功改制上市，5年共完成产值240多亿元，实现利润2亿元，上缴税费4.5亿元，招收大学毕业生和技校毕业生1350人。

思想政治工作抓铁有痕

实施思想政治工作体系化。六建公司借鉴ISO9000质量管理体系的管理思想，早在2005年年初就建立了《思想政治工作体系手册》（简称“IPMS”），编制了思想政治工作体系手册和程序文件，使思想政治工作程序化、规范化，营造了服务型、关爱型、激励型的思想政治工作机制。

实施思想政治工作有形化。连续16年持续深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，使职工认清形势、牢记目标、明确任务、增强责任。持续改善一线员工工作生活条件，统一规划建设项目临设驻地，实行公寓化管理，完善“三室一场”文体设施，电视、网络走进职工宿舍，一线职工工作生活条件有了明显提高。持续丰富一线员工文化生活，高度关注员工身心健康，开展形式多样、寓教于乐的文化活动，“职工书屋”“道德讲堂”成为职工学习文化、提高修养的阵地，积极开展“知识石油，每日悦读十分钟”全员读书活动，使职工在学习中进步、企业在学习中发展。各级党组织和工会充分利用重大节日开展丰富多彩的文体活动，满足员工文化需求，引导员工在参与文化活动中陶冶情操、增长才干。持续加强矿区配套设施建设，不断强化绿化美化建设，推进综治网格化管理，六建公司小区荣获全国绿化模范小区，中国石油和谐示范小区、广西优秀物业小区和桂林百姓最喜爱小区，为一线员工家属创造了平安和谐的大后方，促进了员工和家属安居乐业。

实施思想政治工作全员化。六建公司通过制定《思想政治工作体系手册》《党建工作责任制实施办法》及考核细则以及《党委意识形态工作责任制实施细则》，大力实施《关于加强新形势下员工思想政治工作的意见》，明确了党委的思想政治工作主体责任，各级党组织的思想政治工作职责和各级领导干部的思想政治工作责任，把思想政治工作放到重要议事日程，纳入党建工作责任制和意识形态工作责任制。每季度开展专题调研和员工思想动态分析，形成分析报告，摸清思想脉搏，采取应对措施，确保队伍稳定，形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干、以全体干部为主体，以党团员、班组长及班组宣传员为基础、职工群众广泛参与的全员思想政治工作格局。

实施思想政治工作人性化。一是在改革发展过程中，坚持以职工为中心的思想，大力推进党务公开、厂务公开，通过座谈会、征求意见会、个别谈话等多种形式，营造“让人说话”的氛围，认真倾听职工呼声，真实掌握职工意愿，与职工面对面交流与沟通，解除疑惑，化解矛盾。二是持续提高员工福利待遇。实施职工补充养老保险、补充医疗保险，为派遣工扣缴住房公积金，推行一线员工每月400元伙食补贴，发布员工用工形式转换管理办法，给予部分表现优异和忠诚企业的职工转换用工形式的奖励，进一步稳定了员工队伍。三是做好扶贫帮困和送温暖工作。职工生老病死，公司都安排上门看望和慰问，每年慰问员工和家属1000多人次。在全体职工中开展“送生日蛋糕”“生小孩祝贺”“光荣退休祝贺”等富有人性化活动，广泛开展“春季送岗位、夏季送清凉、金秋送助学、严冬送温暖”活动，把企业关怀送到职工手中。

思想政治工作凝心聚力

坚持正面引导，用强力的舆论宣传激发干劲。坚守“一报一网一端”三个宣传阵地，2017年内网发布稿件1500多篇，六建风采微信平台推出稿件1445篇，出版《中油六建报》12期、编辑感动石油年度人物、“代表看两会”“厉害了我的六建”等视频系列报道26个、在《中国石油报》等媒体刊登稿件100多篇，挖掘出全国劳动模范陈君龙、欧信南、全国吊装冠军叶昌榜、全国向上向善好青年世界冠军农华科、中国石油铁人奖章唐云、广西工匠张仕经等基层典型人物典型事迹，讲好了“六建故事”，传播了“六建声音”。

坚持贴近职工，用精准的思想政治工作凝心聚力。在落实责任上发力。各级党组织和领导干部认真落实意识形态工作主体责任，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，把思想政治工作贯穿到生产经营的各个环节，牢牢掌握意识形态工作主动权。在政策解读宣传上发力。加强对职工队伍思想状况的掌握和研究，针对涉及职工利益的重大政策举措，做好释疑解惑、宣传教育和心理解压工作，教育引导职工依法理性表达利益诉求和意见主张，自觉维护公司发展稳定大局。在线上线下同时发力。领导干部走出办公室，走进职工宿舍、走进职工家庭、走进职工心里，深入了解职工思想和家庭状况，切实帮助职工解决具体困难和问题。运用互联网思维，探索“互联网+思想政治工作”模式，推动开展网上思想政治工作。注重线上与线下相结合，做好一人一事的思想工作，全方位开展喜闻乐见的思想政治工作，提高思想政治工作的针对性和有效性。

坚持文化引领，用先进的企业文化建设精神家园。一是打造“家文化”。关心关爱员工，用“家文化”温暖人心、凝聚人心，全力提升员工归属感。特别在施工一线各项目部，打造项目家文化、班组家文化。二是打造“严细实”文化。聚焦“弘扬石油精神、重塑良好形象”，发扬公司“严细实”优良传统，注重高标准、高质量、高效率，着力打造公司“严细实”文化名片，推进品牌文化战略实施。三是打造工匠文化。强化教育，引导职工在技术和工作上精益求精、追求极致，努力培育专业精神；强化培训，提升职工技能水平，营造学习本领的浓厚氛围，努力提升专业能力；选树典型，倡导工匠精神、劳模精神，使之成为全体员工的价值引领。丰富道德讲堂内容和形式，弘扬忠诚企业、爱岗敬业精神，着力推进员工职业道德养成。用“家文化”“严细实文化”“工匠文化”凝聚共同奋斗思想基础，构筑了六建精神、六建价值、六建力量。

今年是六建公司成立50周年，开展了16项凝心聚力的活动，活动有植树、宣誓、演讲、座谈、签名、征文、徒步健身、书法绘画摄影、巧手制作、根雕石玩盆景展览、文艺演出、职工运动会等，引导职工家属热爱祖国、热爱石油、忠诚企业，以此为契机走进新时代、踏上打造百年企业的新征程。