铁军的新“名片”—专访中国石化第四建设公司总经理周赢冠

○ 文／本刊记者 卢凯瑞

四建公司以国际一流企业为目标，致力于打造工程建设“名片”。

作为国家施工总承包一级企业、国家级高新企业，中国石化四建公司是中国石油石化工程建设的一只“铁军”，先后参加了天津市各个时期近百项重点工程建设，支撑国之重器做大做强。四建公司的成长与发展史与天津市的市政和能源化工建设产业跨越式发展息息相关，也是“天津速度”与中国石化融合的缩影。

“历代‘四建人’抛家舍业，建功立业，为中国石油石化工业的发展写下了浓墨重彩的一笔。新时期，四建公司将成为天津和中国石化走出去的一张绚丽‘名片’，助力中国石化打造世界一流能源化工公司。”中国石化第四建设公司总经理周赢冠表示。

根植天津走出国门

中国石油石化：周总，您好！如您所说，中国石化的发展史也是历代“四建人”的奋斗史，您如何看待四建公司的发展？

周赢冠：四建公司的发展史也是一部不断走向高质量的奋斗史。四建公司成立于大庆石油会战时期，1974年落户天津。上世纪70～90年代，在高质量建好天津石油石化产业基地的同时，四建公司主动服务天津市政基础设施建设，在引滦入津、天津外环线、津港公路、陕气入津以及天津煤制气、天津玻壳厂、天津碱厂等“民生工程”建设中都发挥了主力军作用。

进入本世纪后，按照天津市特别是滨海新区的开发开放对能源化工产业结构调整的需要，四建公司又集中精力参与了天津千万吨炼油和百万吨乙烯、天津原油储备基地以及天津碱厂搬迁等市能源化工领域“发展工程”的建设，保障了天津市能源和石油化工产品的供应。

2009年“7·15”津晋高速公路桥梁坍塌事故和2015年天津滨海新区“8·12”事故后，四建公司都第一时间响应天津市政府安排，成立了救援队伍，赶赴现场开展灾后清理和恢复工作，得到了上级领导的充分肯定，充分展现了四建公司作为驻津国有企业积极履行社会责任，助力地方和谐稳定的责任意识。

党的十八大以后，四建公司积极响应天津市委关于大力发展低碳环保能源号召，践行创新驱动发展战略，先后参与了华能绿色煤电、天津LNG接收站等一系列“绿色环保工程”建设，并且依托滨海新区高新产业基地，建成立足天津、辐射整个国内和海外市场的能源化工工厂化预制基地，把“天津速度”“天津精神”展现给全世界。

目前，四建公司以天津为基地，建设足迹遍布全国30个省、市、自治区。在“一带一路”沿线的马来西亚、文莱、沙特、阿联酋等国，都有来自我们天津的中国石化企业的工程产品。这些都是四建公司代表天津和中国石化走出去的“名片”。

打造智能数字工厂

中国石油石化：四建公司将怎样继续提升高质量发展水平？

周赢冠：近年来，四建公司充分依托天津滨海新区为高新技术企业提供的优惠政策和广阔平台，不断提高“智能化工厂”的科技含量，更好地服务了国内外能源化工工程项目的建设和管理。

在科技创新手段应用方面，四建公司注重“自动化、信息化、数字化、智能化、系列化”管理手段的创新和应用，积极探索“互联网+”手段的运用，实现与工厂化预制的无缝衔接。例如，通过专用软件，应用二维码标识及喷码技术，将各个单独的预制成品信息数字化，再通过网络与一线技术人员共享，实现了从预制到安装全程可追溯，等于为保障工程质量上了“高科技保险”。近两年，每年都有数万个管道、设备预制成品用二维码打上了“天津标签”，直接从海上运往国内外各施工现场进行安装，有效提高了施工效率。

中国石油石化：在您看来，智能化在助力工程建设提高效率方面发挥了怎样的作用？

周赢冠：在数字化施工领域，四建公司采用了大量国际领先数控自动焊技术，并首次在大口径管道的固定口焊接中运用。同样的工程量在过去需要5名熟练的焊工连续保持高强度作业，现在通过数控焊机提前设定好程序后，仅需一名操作人员即可完成，而且质量稳定性优于传统的人工施焊。在马来西亚RAPID项目中，我们就通过大力推进这项技术，用15个月的时间完成了原定23个月的工程量，在与日本、西班牙等国际同行的竞争中脱颖而出，质量、进度连续排名第一，将“天津速度”中的高新技术带出了国门，向全世界进行了展示。由我们承建的海上石油平台最远已经抵达北冰洋投入运行，“天津制造”经受住了极端环境的考验。

下一步，四建公司将加大对“智能化工厂”、“数字化现场”的投入和研究力度，为实现公司打造国际一流石油化工工程建设企业目标奠定基础。

●●摄影/付●●●强

建成国际一流企业

中国石油石化：展望未来，四建公司设定了怎样的发展目标？

周赢冠：未来十年，四建公司将分“三步走”：3年夯实发展基础，4年创造更好效益和品牌，再用3年时间实现公司业务向高端发展。展望未来，四建公司将打造成产业链条较完整，具备和国内国际同行同台竞争能力的一体化、国际化一流石油化工工程建设企业。

中国石油石化：在您看来，实现打造国际一流石油化工工程建设企业发展目标，四建公司还应做好哪些工作？

周赢冠：首先，我国工程建设企业管理标准和技术标准需进一步与国际接轨，使我国企业所产材料、设备等均可在国际工程中使用。我国政府也要强力推动中资企业走出去，促进中国的技术标准、质量标准、安全标准、材料检验标准、制造标准与国际接轨。否则，作为一个国际工程公司，我们很难承接到采购施工合同，只能从事一些“CM+C”管理，不利于国际一流石油化工工程建设企业的建成。其次，炼成在拿到国际化项目后短时间内集聚熟悉国际化工程项目管理人才的能力。再次，目前，国内很多管理平台的软件与外方不兼容导致在国外无法使用，需要根据总承包商或业主的软件进行二次开发，因此，急需进一步建立和完善从事国际化项目管理平台和国际工程项目管理软件。