新时代民营企业面临的困境及对策研究

杨鹏鹏

摘 要：改革开放以来，中国民营经济取得了巨大发展。民营企业在我国经济发展浪潮中占据着重要地位，不仅增加了国民经济生产总值，并且提升了人们的物质生活水平。然而，随着市场经济竞争日渐激烈，民营企业的发展举步维艰，面临着巨大的挑战与难题，不仅民营企业自身存在诸多不足，而且外部环境因素也限制了民营经济的进步，甚至影响国民经济的发展。因此，若想使民营企业在市场经济中稳步发展，则应该及时提出相关策略解决民营企业面临的问题。

关键词：新时代;民营企业;困境;对策

每一个民营企业的发展都凝结着创始人的心血，肩负着解决就业的社会责任，维护着社会的稳定。据统计，2017年底全国民营企业的数量已经超过2700万，注册资本超过165万亿元。民营企业从小到大，从弱到强，极大促进了国家发展及民生改善。民营企业对GDP的贡献已经超过60%，解决了80%以上的城镇就业，贡献了50%以上的税收。但是我国民营企业仍然存在诸多不足之处，即使是国家老品牌，一旦经营不善也难免遭遇市场淘汰的风险。例如“海鸥”、“回力”、“巨人”等一个个民营企业已经逐渐淡出大众的视野，甚至连集万千宠爱于一身的“英雄”也显出迟暮之态。故此，民营企业亟待创新发展策略，弥补自身存在的诸多不足，使企业焕发新活力，以促使企业可持续经营与长久发展。

一、现阶段民营企业面临的主要困境

1.民营企业自身存在的不足之处

管理水平的高低严重影响了民营企业能否长远发展，民营企业在实际的经营管理中存在诸多的弊端。

（1）民营企业的各项制度建设落后。制度是保障一个企业长远发展的重要因素，只有用制度来约束和管理员工，才能使员工认真规范地工作，才能使企业平稳有序地运行。一些制度不规范的民营企业经常出现员工迟到早退、任意请假、无故旷工现象，严重的甚至出现挪用企业资金，变卖企业资产的现象，为企业带来严重的财产损失。

（2）人力资源管理因素。在民营企业中，用人单位受传统思想的影响较深，采取亲疏远近的方法聘用人才。“任人唯亲”而非“任人唯贤”的现象屡见不鲜，限制了优秀人才能力的发挥，导致企业的人才素质并不高，严重影响了民营企业的长久发展。民营企业的人力资源培训机制不完善，企业投入培训的经费比较少，导致员工的能力提升缓慢，影响员工的职业发展。

（3）民营企业决策不科学。在民营企业经营管理中，通常是资历较深的管理者拥有决策权，先进科学的管理方式和管理理念都要让步于“资历”或“辈分”，管理者依赖于自己的经验，不会聆听员工的声音来适时改变管理对策，导致企业的发展决策缺少科学性与民主性。在民营企业初期发展阶段，采取一刀切式管理方法或许能够提升管理效率，但是若企业规模变大，仍然采取老旧的决策方式极易造成管理效率的损失。企业的决策应有一定的程序性与科学性，单纯依赖于经验决策，难免有失公允。

（4）民营企業创新动力不足。在当前的市场环境下，企业创新需要投入大量的人力和资本，而且创新会有失败的风险。加上目前国家对创新的扶持力度不够，对创新成果的保护力度不大，因此，民营企业的创新动力不足。

2.外部因素对民营企业造成的困境

外部因素对民营企业的发展有很大影响，一个良好的外部环境可以让企业心无旁骛地专注于经营发展。目前外部环境对民营企业造成的困境如下：

（1）国际市场环境不稳定。民营企业的发展受国际市场环境的影响较大，对于一些外向型的民营企业来说，国际市场环境波动和国际关系的好坏影响着企业的生死存亡。

（2）民营企业融资难问题。民营企业在实际运行中，缺少强大的资金支持，以致于面临着生存危机。具体表现为：①银行贷款存在一定的限制。民营企业由于规模相对较小，可用于抵押的资产较少;同时缺少健全的财务制度，增加了破产风险，因此从银行贷款较难。②政策有失公平，民营企业缺少直接融资途径。当前国有企业占据市场主体，民营企业的融资渠道相对较少，融资成功几率较小。

（3）缺少完善的法律法规。现阶段，我国对民营企业的相关立法相对较少，并且现有的立法中仍存在较大的漏洞，企业法律保障机制欠缺。这就导致一旦发生利益纠纷，民营企业无法维护自己的合法权益，严重影响了民营企业的可持续发展。

（4）缺少政府扶持。基于传统经济体制观念的影响，当前我国经济政策的出台仍然侧重于国有企业，缺少与民营企业相关的扶持政策。在市场准入标准方面，仍然存在各种限制因素，导致民营企业无法与国有企业公平竞争。

二、新时代民营企业走出困境的对策

1.企业采取多种措施提高经营管理水平

（1）完善民营企业制度建设，聘请专家帮助企业建立严格的制度，用制度来管理人，提高企业运营效率。不仅要制定关乎企业发展的宏观制度，而且要制定各部门的规章，让员工的每一项公司行为都有章可循。

（2）应该摒弃民营企业中不科学的人力资源管理观念，及时转变用人观念，吸引优秀人才。企业应该意识到人力资源是企业提高竞争优势的强有力资源，珍惜每一位优秀的人才，充分挖掘每一位员工的潜能，做到人尽其用，严禁聘任一些没有能力的人，造成对公司资源的浪费;此外，要严格完善岗位管理制度，确定各岗位人才的基本职责与权限，做到权责统一，使人力资源得到高效配置。

（3）完善激励制度。企业不仅要按时为员工发放奖金津贴等，还应该按照人才的技术贡献和管理才能等分发技术产权与管理产权，用多种方式留住技术人员与管理人才，激励核心人才全心全意为企业服务。企业还应该通过营造以人为本的企业文化，用感情留人，让每一位员工都觉得企业是自己的家，自己是企业的主人，这样更能激发员工奉献企业的动力。

（4）加强技术创新，提升企业核心竞争力。创新是企业能够长久发展的不竭动力，将创新的思想融入企业每位员工的观念，打造企业的核心技术，提升企业的综合竞争力。民营企业要加强外部交流，经常参加行业性会议，追踪行业前沿动态与创新成果，瞄准市场需求来进行生产经营。同时，民营企业应该及时关注国家的创新政策补贴，对本企业的创新成果及时申请知识产权保护，维护企业的合法权益。

2.政府采取多种措施扶持民营企业发展

（1）制定有利于民营企业发展的贸易政策。消费、出口、投资是拉动经济发展的三驾马车。在国际贸易环境不稳定和国内经济环境不景气的背景下，国家出台一些出口鼓励政策、出口补贴政策促使民营企业发展。

（2）政府创造有利于民营企业发展的融资环境。首先，完善企业的信用制度建设。打造中小企业信息征集体系，实现民营企业信用查询、交流与共享服务等，同时确保企业的产品质量与生产安全，提升中小企业的信用度。其次，建立民营企业信用担保系统，成立中小企业信用担保部门，避免企业受到信用风险威胁。

（3）完善法律法规，让民营企业平等参与市场竞争。政府要构建健康的政商关系，继续简政放权，简化办事流程，提高办事效率。废除制约民营企业发展的各类文件，取消各类不合理的规定。

最后，加大对民营企业的扶持补贴力度，使民营企业稳步度过经济低迷期。

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