新医改背景下某公立医院人力资源配置优化策略分析

王友俊 沈新秀

【摘 要】目的：近年来，伴随我国经济的飞速发展，公立医院面临前所未有的挑战和压力，市场竞争日渐激烈。为满足新医改发展要求，优化其人力资源配置势在必行。本文将主要围绕我国某公立医院人力资源配置中存在的主要问题展开分析，并提供具体优化对策以供参考。旨在提高医院核心竞争力，实现可持续发展。

【关键词】新醫改；公立医院；人力资源配置

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019（2018）22--01

引言：新医改背景下，我国各大公立医院必须要认识到人力资源优化的必要性，其不但能提升其综合实力，而且还能满足市场化竞争的要求，推动战略目顺利实现。但在实践过程中，依然存在管理机制与人员流动体制不健全、缺少科学合理的激励机制等问题，严重制约医院进一步发展，必须要研究出合理的解决对策。

一、某公立医院人力资源配置中存在的主要问题

以我国某公立医院为例，其占地面积为16万平方米，已有临床科室40个，临床教研室24个，医技科室8个。床位共有1200张，实际使用床位有4000张，员工3100人。其中正高职称200人，副高职称330人，教授30人，博士70人，硕士研究生500人。下面将重点围绕此医院中的人力资源配置现状展开分析：

（一）管理机制与人员流动体制不健全。现阶段，此医院依然存在人员流动体制和管理机制不健全的问题，由行政有关部门负责人事分配，医院自身没有选择的权利，人才选拔要各个方参与，严重降低医院工作效率。另外，高端人才向其他医疗机构迁移，社保政策不够优化，导致人才无法在社会中正常发挥作用，降低人力资源配置的有效性。

（二）缺少科学合理的激励机制。公立医院执行高效的激励机制，能充分调动员工的主动性和工作热情，从而提升工作效率。但此医院并没有制定行之有效的激励机制，员工和员工间不存在差距，无法调动工作能动性，影响工作质量[1]。

（三）人才保障匮乏。只有综合发展的人才才是真正的人才。此公立医院中并没有制定出良好的人才保障制度。过分重视临床工作，忽略培训和再教育活动的开展，导致人力资源无法实现综合发展。很多医务人员难以学习到最新的专业知识与业务技能，工作创新更是难上加难。

二、新医改背景下某公立医院人力资源配置优化对策

伴随医药卫生体制改革的深入发展，医疗业要想满足新时代的发展要求，必须要增加资本与科技投入，积极落实人才培养方案，从而确保医院健康发展。

（一）树立人才是首要资源的观念。此公立医院必须要全面贯彻学习我国下发的有关人才工作方面的政策方针，制定出合理的优化方法。坚持政党为主，部门共建，分类落实，全员参加的原则，确保工勤、党政以及专技三只队伍同步发展，各部门层层落实，制定会议联席制度。针对医疗专业人才而言，医院必须要秉承为人民服务这一核心宗旨，不断提升医疗技术水准。入院不足五年的医务人员要实行能力拔高工程，对水平较高的人员落实能力超群功能，对贡献的较多员工实行学术技术领头羊和典范人才工程等方针。还要结合公立医院自身实际情况确定不同工程的选拔条件与执行标准，强化分类引导，加大考核力度，建设一支综合素养较高、业务能力卓越的技术人才团队[2]。

另外，还要应用激励型的薪酬管理对策。就现代薪酬理念而言，其认为薪酬是对职工人力资本投入的一种回馈，是推动医院与职工共同进步的一个载体。在设计薪酬时要注重激励型和公正性的协调统一，而且还要保证其满足战略性要求，尽量把对职工的期望转变成薪酬激励。

（二）完善员工岗位管理，制定竞争机制。我国各大事业单位之所以要实行岗位管理，主要是因为以下几方面原因：首先，能调动医务工作者的个人潜能，在岗位设置里添加级别、激励人才冒尖，挣脱身份束缚。其次，为单位出入了鲜活的生命力，有助于单位根据实际需求招聘员工，有助于吸引先进人才入驻，有助于完善事业单位人才分配。最后，增加社会活力，员工岗位管理，是单位人事制度变革的出发点和关键点，为招聘上岗创造了有利条件，能形成以岗定薪，岗调薪变的用人体制。利用分类监管、以编定岗等岗位管理对策，真正实现量才录用，充分发挥出人力资源的作用和优势。在充分考虑编制数量的基础上，确定三种人员岗位的招聘条件与流程，为人才打造优越的工作环境。

（三）加强员工培训和晋升。经过分析此公立医院的人力资源发展情况，可以下列几点为突破口：第一，管理人员要树立正确的培训观念，结合岗位自身特征对医务人员展开分配培训。第二，要为满足升职条件的员工提供合理的晋升条件，保证医院人力资源可持续发展。第三，试着参照职工所在的岗位特征帮助其规划职业生涯。第三，要加强国内外学术沟通，加大培训力度，依靠医学高校等协作平台，把有较大发展空间的技术精英派遣到国内外优秀机构或者企业进修，回来后要予以重任。

结论：综上所述，新医改背景下，公立医院要想实现可持续发展，必须要深入剖析人力资源配置中存在的问题，研究出科学合理的解决对策。可从树立人才是首要资源的观念、完善员工岗位管理、加强员工培训和晋升等方面入手，全面提高配置效率和质量，充分发挥人力资源的作用和优势，从而推动公立医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献

代小川.医院人力资源管理问题与对策分析——以广安市人民医院为例[J].绿色科技，2018（10）：277-279+282.

丁夏夏，沈永祥，董黎明.新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究[J].中华全科医学，2016，14（12）：2107-2109+2135.