3因素促基层HSE建设

中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司 覃毅｜文

基层HSE建设包括标准化现场、标准化操作、标准化管理。大多数基层HSE建设基本具有了“三标”建设模式，而且“三标”建设水平也在不断提高，但是基层HSE建设要做好，并不是一件容易的事情。下面笔者就如何做好HSE基层建设工作，提高基层HSE建设水平，从3方面谈一下看法。

首先是领导重视。基层领导是HSE基层建设第一负责人，对基层建设和发展有着引导性和方向性的作用，他的重视向员工传达了4点信息：一是领导对基层HSE建设负责。二是领导要自己亲自参加基层HSE建设活动。三是基层HSE建设是关系到每个人的切身利益，不仅表现在领导关心职工，同时也表现在领导强调员工要关心自己；要注重自己保持一个健康的身体满足岗位要求，在一个安全的条件下安心工作，拥有一个无危害的环境。四是领导会经常与员工进行沟通，使基层HSE建设活动不走形式、不走过场，共同做好基层建设。例如，某单位化验中心领导发现作业场所产生有毒有害气味，导致工作环境空气质量差，影响员工身体健康，于是该领导积极向上级反映情况；上级领导非常重视，在当年年底为化验室安装了通风设施，改善了工作环境的空气质量，减少了员工受有毒有害气体的侵害。

其次是人人参与。基层HSE建设不能只靠领导重视，因为领导只负责组织和管理基层HSE建设，具体实施者为基层员工，员工才是基层建设的真正行家里手。当员工知道自己的领导在基层HSE建设上不停留在形式，不敷衍了事时，会慢慢摆脱抵触心理，思想观念会发生悄然转变，从而实现人人参与管理。例如，某化验中心开展的“安全从我做起”“我是安全监督员”活动，在基层HSE建设中发挥了重要作用，每一个人在履行监督安全员的职责过程中，深深体会到HSE建设的重要性，也体会到基层HSE建设是关系到自己切身利益的事情，做好基层建设工作是每个人的责任和义务。

最后是激励措施。行之有效的激励措施是做好基层建设必不可少的方法。激励措施方法有很多种，主要包括物质措施和精神措施。基层HSE建设除严格执行本单位的“HSE奖惩管理办法”，最重要的是与员工进行沟通，大力推行赏识教育，开展自我批评，使员工保持愉悦的精神状态，鼓励员工自觉自愿敢于承担HSE建设责任和义务，当然一定的物质上的奖罚也是不可少。如某月化验中心HSE考核中发现灭火器没有按时保养，管理人员主动承担了管理上的责任，工作人员也及时开展了批判与自我批评，并将工作层层落实，责任到人，推进了该公司化验中心基层HSE建设工作。

总之，做好基层HSE建设工作要发动全员的能动性，在领导的统一组织下，共同推进展开。