土木工程管理施工过程质量控制措施探析

李勇

重庆赛迪工程咨询有限公司 重庆 400013

1 加强土木工程施工质量控制的重要性

在土木工程的施工过程中，加强土木工程施工质量的控制管理可以建立一个合理有序的施工环境，并且这对于强化施工人员的安全防范意识具有重要的作用。在土木工程施工的过程中可以有效降低安全事故的发生，这对于保障施工的质量以及减少工程施工过程中由于事故问题产生的不必要的成本具有重要的作用。同时也相对的减少了施工材料浪费的问题。并且这对于提高土木工程带来的经济效益以及社会效益具有重要的作用。提高施工过程中的安全性就要强化对于土木工程的管理。而且加强土木工程管理施工中的质量控制是工程在施工过程中必须要严格执行的条例。在土木工程施工的过程中要做到发现问题及时的解决，在解决问题的前提下强化工程的质量标准。由此我们可以发现，对于土木工程施工过程进行科学有效的管理可以在安全、经济以及社会等方面带来重要的作用[1]。

2 当前我国土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1 管理能力有待提高

在土木工程施工中，管理技术对工程质量的好坏起到了决定性的影响，近年来我国土木工程施工技术得到了很大提升，但是在地基基础环节方面，管理问题就得到了凸显：如部分人员对施工过程管理不到位，出现基础工程质量不过关等问题。管理人员再不能及时对其进行有效管理和控制，就导致了基础施工质量的不过关，这对整个工程质量造成了不利影响。

2.2 操作流程不规范

在土木工程施工中，为了提高质量，需要及时对施工过程做出科学合理的管控，严把施工过程关。但是在实际施工中却存在一些质量问题：部分人员对土木工程施工流程不明确、作业标准不了解，甚至还出现了私自更改施工流程、工序的情况，施工过程中出现了工序颠倒等，这都对整个后期施工带来了严重影响，严重时还需要进行返工。

2.3 管理合同出现了漏洞

管理合同是施工活动顺利进行的保障，也是施工人员的主要参考资料，要提高对管理合同的重视。然而在施工中发现：管理合同出现了漏洞；没有及时发现管理中存在的问题；在土木工程施工中为了达到要求，部分人员没有按照合同内容对施工过程进行有效管理；在法律意识淡薄的同时，会造成了风险问题的出现，给整个工程带来了不可预想的损失[2]。

3 土木工程管理施工过程质量控制措施

3.1 加强施工对象控制

所谓的建设施工对象，不仅涵盖了一些在施工过程材料和一些大型设备的使用，还包括了施工过程人员的分配和调整，对施工过程中的“必需品”而言，必须成立专门的工作人员对施工过程中的必需品进行控制，并在后面的施工阶段进行妥善的保存。对于管理者来说，这就要求他们有更高的责任心和管理能力，以便在使用时将完好的设备和材料交给施工现场。对于在购买材料和设备时，必须按顺相关的规定，在确保质量和保质期的前提下进行购买，这样就能更好地保证工程的建设质量符合要求。

3.2 加强土木工程整体过程的监督力度

对于土木工程的安全管理来说，相关的人员以及机制的完善起主要作用，所以就要采取措施进行相关的管理。第一，对于管理工作，只有将其监理机制进行建立以及完善，才能有章可循。对于人员来说当在施工的过程中，就可以对其质量进行控制，进行机制的有效执行。在土木工程的每一个环节都要将其机制进行践行，实现其机制的有效实施，不然就发挥不了作用。第二，对于施工的人员管理上要加强。在土木工程的监理过程中，只有人员的相关经验比较丰富，才有利于整个工程的实施。对此就要有监理公司，而且一定要有资质，监督整个土木工程的全过程，实现队伍的壮大。总之，在土木工程的安全管理方面，要做好机制的建立以及监理人员的专业提升，实现管理水平的有效提高。

3.3 努力加强施工人员的安全意识

在工程施工的过程中强化施工人员安全生产的意识是非常重要的，因此，在工程进行的过程中要将安全生产的责任制落实到位，这对于提高工程的施工质量具有重要的作用。工程施工的具体单位对于施工人员定期地进行安全生产的教育。比如，在工程施工的过程中由于不合理的使用机械而出现的安全问题，就需要加强施工人员对于机械的操作技能，把威胁安全生产的因素扼杀在摇篮里。此外，工程在施工的过程中如果使用的机械出现故障问题，应该将故障问题解决清楚之后在使用，以免出现不良事故。

3.4 在施工过程中更多采用科技施工技术，不断完善施工方案

土木工程施工过程涉及的技术环节众多，运用高科技的施工技术可以提高施工效率，提升施工的质量，保证施工安全。施工单位应结合自身实际，不断深入到施工现场进行考察，准确记录各项数据，调整施工方案，为工程的顺利进行提高参考，在施工的过程中适当采用新技术，适应时代发展变化，更好地服务于经济建设。

3.5 加强土木工程队伍人员的专业技术的学习

当在选择土木工程设计师和施工技术时，应选择具有专业设计经验设计较强的设计团队进行设计，工程设计团队的设计人员需要不断地学习和接受培训，在培训过程中，应该找一些比较复杂、典型的案例进行分析和研究，进行其经验总结，不断进行技术评估，使专业人员不断地对技术进行改进和创新，确保专业技术人员队伍在建设过程中的专业性，保证各个环节都能正常顺利地进行，而且，专业的设计和施工管理人员要编制科学的施工方案，选择合理的施工技术进行施工，这样不仅节省了成本还提高了工程的质量。

3.6 建立完整的质量控制系统

在土木工程施工过程中，完善的管理体系能够推动工程建设的顺利开展，对整个工程建设起到整体把控的作用。施工单位建立完善的管理系统可以提升管理工作的水平，对施工的各个环节有效把控，通过严格的检查及时发现工程存在的各种问题，并且及时解决，避免同样的问题多次发生。通过质量控制系统的建立，可以在最大程度上保证工程质量和施工安全。在工程建设的各个环节施工单位都需要考察好实际情况，发现存在的不足之处，合理地制定质量管控体系，建设工程建设过程中各种问题的发生[3]。

4 结束语

总的来说，在土建施工管理工作的实际建设中，要把土木工程的质量管理作为整个施工过程的中心，这也有助于企业内部的监督体系内进行更加合理的管理。在土木工程的发展过程中，企业应重点监控完善质量管理体系，只有做好土木工程的质量管理才能使企业的整体管理水平和质量控制水平得到明显的提高。此外，施工单位还要组织定期管理知识培训，提高员工的管理意识和土木工程企业的经济效益，从而实现中国土木工程稳定的可持续发展。