建筑工程管理中现场施工管理的运用解析

2018-02-18吴研婷

建筑与装饰 2018年15期

吴研婷

句容天成建设工程咨询有限公司江苏镇江 212400

1 建筑施工管理的主要内容分析

在建筑工程的整个施工过程中，根据相关的标准和技术规范要求，管理和组织施工活动就是施工管理的主要内容。其具体包括现场监督人员监督行为的规范性；制定科学合理的施工计划，协调各个施工流程，维护良好的施工秩序，保证施工的进度；监督检查建筑的施工技术、建筑材料的质量和数量等符合施工的要求，保证工程质量；通过科学有效的施工管理，树立企业的良好形象，扩大企业的社会影响，增加市场竞争力。在实际的施工现场管理中，其内容较为复杂，涉及面广，在整个施工过程中有极其重要的地位，且同时其也对施工的其他方面，如进度、安全等有着明显的影响[1]。

2 建筑施工管理的具体路径分析

2.1 科学合理的施工组织设计

在实际施工过程中，为了控制施工进度，确保施工中的各个环节均在有序状态，就需要对实际施工的组织设计工作给予加强。首先，合理的工程设计可以有效地保证工程的质量和安全，也能在符合建筑施工标准的前提下合理调配施工的人员、物资和资金，提高人员和资金物资的使用效率，降低施工的成本，最大限度地实现经济效益和社会效益。其次，科学的施工组织设计还可以有效解决施工过程中发出现的技术问题，为建筑施工的顺利健康运转提供保障[2]。最后，科学合理的建筑施工组织设计还可以优化各生产要素，提高生产效率。在施工中，施工设备和材料、施工环境、劳动力情况都是在不停地变化中的。这就要求施工组织设计要更好地与不断变化的情况相适应，要确保各施工要素和资源供应的，施工规划要合理，保证施工进度，节约资源。

2.2 施工模式的变化

建筑行业的发展是一种多元的发展模式，包含着很多的内容和元素。随着社会经济的发展，我国的建筑市场也在随之不断完善，同时企业间的市场竞争也越发激烈，出现了多种施工模式，其中施工承包的模式越来越多的由整包变为分包，在此背景下，施工效率得到很大提升，施工中发生意外的概率也得到有效控制，保证了施工的进度[3]。

2.3 对安全方面的管理

安全问题是建筑施工过程中需要认真对待和重视的问题。在管理工作中，要监督检查施工现场道路是否平整，在危险路段应设置相应的标识以提醒施工人员重视安全。要注意施工现场的整洁干净卫生、物品摆放要有序科学合理。施工时要做到文明施工，严禁暴力施工，在施工时应做好相应的安全防护措施。为此，相关的施工人员应采取切实有效地措施加强安全管理工作，实现管理的科学化，确保施工人员的安全[4]。

2.4 对施工进度的管理

进度管理不严，会导致工程拖拉，施工进度延期而不能按时竣工，影响了工程质量。如果盲目追求严格管理，期望缩短工期，则会降低工程的质量，导致出现一系列的问题出现。所以，施工进度要与工程情况相适应，快慢在一个合理的区间内。

首先，要加强对施工现场的控制监督，确保施工在进度计划要求范围内。通过完善的施工现场监督，强化施工人员的按进度施工的观念，同时保证施工的安全和质量。

其次，要根据实际的施工情况及时调整施工进度。为保证施工的质量，对于施工中的关键核心部分和重要难点部分，可以在要求允许的范围内放宽施工的进度要求，适当放宽施工时间。

最后，因为建筑工程施工周期长，涉及内容多，所以很容易在施工中出现安全或者其他问题。为此，可以提前预留出问题的修正时间，防止因为意外问题的出现而耽误工期，避免过分追赶工期而影响工程质量和安全。

2.5 对施工成本的管控

对施工企业来说，盈利是其能否在市场竞争中获胜的重要表现。一个企业只有有盈利，经济效益才会得到保证，而盈利首先就要控制住建筑成本。成本问题在建筑项目的整个施工阶段都是普遍存在的，这就意味着我们要高度重视成本的管理控制问题。在项目的准备阶段，认真科学的分析整个项目，评判施工企业自身的施工技术和施工能力，进行认真的市场调研，计算出合理的施工报价，以积极获取最大利润。开始组织施工后，要根据施工的实际情况，控制好成本。在建筑材料的选购环节，尽可能的选购本地的建材，以节约资金，在建材和设备中实现性价比的最佳值。要优化资源配置，监督成本管理情况，确保成本控制在最小，保证企业的经济利益在合理的条件下实现最大化。