试分析实现高效建筑工程成本管理及控制的途径

吴红霞

中国联合工程有限公司 浙江 杭州 310052

前言

建筑工程成本指的是，在工程建设中所投入的人工、材料、机械及各种相关费用。充分做好工程成本管理与控制工作，可使得整个工程建设在低耗、优质、安全、快速开展的基础上，以较低的投入及较小的消耗实现最大化的经济与社会收益。只有这样才能推动我国建筑工程综合实力与竞争优势快速提升，从而推动我国经济建设的迅猛发展。

1 提高成本意识，构建健全的成本控制体系

公路工程建设企业应提高自身的成本预测、计划及控制意识，并重视对成本分析及核算人员的培训教育工作，努力增强他们的成本控制意识与能力。另一方面，公路工程施工企业应结合具体情况，制定成本消耗最低的成本策划方案，努力增强公路工程建设参与者的成本意识，充分利用一切可以利用的积极力量，从多个环节、多个方面对成本进行全过程、全方位的控制。在实际操作中，公路工程施工企业应对所有参与者进行全过程成本控制意识与能力的培训，使得所有职工都能对成本控制的重大意义有更为深入的了解，推动他们从传统的成本控制的对象积极转变成成本控制主体，成为工程成本控制过程中的积极分子，主动履行成本控制责任，自觉为成本控制出力献策。健全的公路工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节，并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系。结合公路工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制，以便对公路工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督[1]。

2 明确成本目标，完善利责权一体运行机制

在公路工程建设中，成本控制目标在所有成本管理与控制中占据核心地位，是成本控制工作开展的依据与基础，公路工程所有的成本控制工作都需要在符合成本控制目标的基础上进行。成本控制的主要目标是用最低的消耗实现最高的经济收益，因此在公路工程成本控制中，控制人员应依据具体的控制目标，努力采取有效措施把实际成本控制在目标范围内。这就需要成本控制人员将制定明确、可行、合理、科学的控制目标作为成本控制工作中的关键内容。在实际工作中，执行公路工程成本控制目标的时候，应构建完善的成本管理责任制度，力求在成本管理过程中做到尽职尽责、权责分明，融通配合，从而构建出利益、责任、权利“三位一体”的运行机制。另一方面，应尽可能明确公路工程管理人员、施工人员的权利、责任与利益，高质量践行成本控制方面的各项责任，只有这样才能对目标成本进行有目的性地控制，从而确保目标成本能够得以高质量控制[2]。

3 健全成本法规，实施科学的定额管理制度

完善的施工成本控制法规，是公路工程建设中成本控制活动有法可依、有章可循的基础，也是确保公路工程项目获得更为理想的成本控制成效的条件。因此，公路工程施工企业应结合自身特点、行业规定及其他先进企业的成本管理经验，有针对性地构建成本管理法规，努力健全整个公路工程施工中的财务会计、安全质量、成本核算、材料、定额管理等制度，及对应的考核细则。并且，针对成本控制相关制度及实施细则，公路工程成本控制人员应努力提高其可行性与合理性，尽可能做到实用且具体，针对与成本控制关联的采购管理、财务核算及定额管控等方法，应严格根据费定额、料定额及工定额等制定具体管理措施。应对成本进行月度结算、季度考核、年度奖罚，以便借助强化成本控制的法规制度等措施优化公路工程成本控制效果。落实系统性、科学性很强的限额定额管理制度，指的主要是在实际的公路工程施工活动中，针对资金、设备、材料及人工消耗，制定合理的定额与限额，将成本消耗控制在制定的限额、定额内[3]。

4 丰富控制方法，全面开展有效的成本控制

公路工程成本控制是一项复杂性、专业性很强的工作。要想获得更为理想的成本控制成效，就需要公路工程成本控制人员结合工程实际特点及成本控制具体目标，尽可能提高控制方法的丰富性，多措并举地提高控制效率与效果。具体来讲，在公路工程成本控制中可采用的控制方法主要有以下几点：①谨慎审查公路工程项目，借助对投标报价、中标条件、成交约定、合同约定等方面全面分析，明确是否应该承接该工程，以便从根源上就对其成本进行有效控制。②承接公路项目之后，需要将公路工程整体的规模、目标及企业的真实的能力与水平恰当结合在一起，努力提高施工设计的质量，尽可能选用经济、可行、合理及科学的施工方案，以实现节约成本、缩短工期、提高工效的建设目标。③在公路工程施工中，应严格依照已经制定的控制目标对成本进行合理控制，恰当安排施工中的各种流水作业，并且全面做好施工现场的各种成本消耗工作，积极引入监管措施，努力开展绿色施工、文明施工，从而最大限度缩减施工成本。

5 结束语

总之，成本管理是公路工程建设中的重点与难点工作，也是决定投资收益高低的决定性工作。因此，公路工程施工企业应明确成本管理的价值与意义，全面提高全体职工的成本意识，使得他们都能以主人翁姿态投入到成本控制过程中，扎实做好施工中各个环节与细节的成本控制工作，高质量完成成本控制目标。只有这样才能为公路工程施工成本的合理降低提供新契机，才能为公路工程建设企业获得最优化的收益提供保障。