市政道路工程施工成本控制管理浅析

2018-02-17李丽娟

建筑与装饰 2018年4期

李丽娟

中交一公局第五工程有限公司北京 100024

前言

在当前形势下，我国社会经济发展较为迅速，已有城市道路已经无法满足目前社会发展需求，城市化建设进程的加快给城市道路施工建设带来了新的重大发展机遇。对于市政道路工程施工来说，必须要在保证其质量的基础上进行施工成本控制，这样才能实现建筑施工企业的经济效益增长，但是市政道路工程施工质量所受影响因素较多，成本控制工作也存在较大难度，部分建筑施工企业由于不能做好成本控制管理而逐渐被激烈的竞争市场淘汰，因此，施工成本的管控对建筑企业的发展来讲起着关键性的作用。

1 市政道路工程施工成本控制的积极作用

对于市政道路工程施工来说，建筑施工企业要做好施工周期、施工流程控制等多项内容，保证道路施工质量才能实现经济效益的增长。施工成本控制是对于施工过程中各项消耗环节进行科学有效的控制，将实际各项消耗控制在符合施工预期的范围内，用动态监控来提升施工的科学性，对各个施工环节所造成的实际损耗进行准确计算并统计反馈，如与计划存在差别可以及时进行管控，避免造成成本浪费问题。

建筑施工企业采用科学的成本控制方法能够有效降低施工过程中的成本消耗，实现经济效益的最大化，并且能够有效预防资金浪费问题，提升建筑施工人员的意识，加强对道路质量的控制，使建筑施工企业在激烈的竞争环境中获得更大的发展空间[1]。

2 市政道路工程施工中成本控制管理存在的不足

现阶段城市化建设进程不断加快，城市基础设施建设也在逐渐完善，在现代科学技术和发展观念的指导下，城市道路施工建设逐渐呈规范化发展趋势，但是由于多项影响因素所致，我国市政道路施工过程中成本控制管理工作仍存在一些不足有待于完善。

2.1 缺乏现代化施工成本管理意识

客观来说，当前市政道路施工的主要施工人员文化水平较低，缺乏现代化成本控制管理意识，认为其主要工作是做好施工作业流程，而不是参与到施工过程中的经营管理成本控制，因此导致实际施工过程中部分施工人员难以按照施工方案进行施工，而是根据个人施工经验开展施工作业，施工材料成本难以得到有效控制。另外，部分建筑施工企业领导过于注重施工周期控制，为缩短工期而不惜加大施工成本，造成盲目施工行为，严重影响了建筑施工企业施工成本管理方法的实行。

2.2 缺乏有效的施工成本控制制度

部分建筑施工企业仍未能认识到施工成本控制管理制度的重要性，相关制度制定过程中缺乏对该内容的完善与创新，仍采用传统的施工成本控制方法，使得施工成本控制管理起不到实际效果，导致在道路施工完成后发现经济效益并无明显增长甚至是处于负增长状态。

2.3 施工材料和机械设备成本不能有效控制

众所周知，在建筑施工过程中，施工材料和机械设备的成本要占到整体工程造价的一半以上，基于当前建筑施工材料市场价格波动较大的情况，建筑施工企业不能对施工材料和机械设备的成本进行有效的控制。并且部分建筑施工企业为保证经济效益而选购劣质施工材料，最终对企业的信誉和工程质量都造成严重损害，导致被激烈的市场竞争形势所淘汰[2]。

3 提升市政道路工程施工成本控制管理的有效途径

3.1 树立正确的成本控制意识

施工成本控制意识对于施工成本控制管理方法的落实具有重要影响，如果施工人员缺乏成本控制意识，那么任何方案都难以得到有效的落实，因此，建筑施工企业应注重让施工人员树立正确的成本控制意识。不仅要加强对施工技术人员的培养，更要加强对经营管理人员的培养及项目领导成本管控意识的培养，使整个建筑施工企业都能够正确认知成本控制的重要性，在实际施工过程中严格执行成本控制目标，以达到降低施工成本，提高经济效益的根本目的。

3.2 建立完善的施工成本控制制度

建筑施工企业在开展市政道路工程施工前要制定完善的施工成本管理制度，利用管理制度来规范和约束施工技术人员的施工行为，将施工成本控制目标细化至各个施工环节，乃至落实到每个人，避免由于发生质量问题或是超出成本控制目标时出现互相推诿责任的现象。制定科学合理有效的奖罚制度，提高施工技术人员对施工成本控制工作的积极性和工作效率，加强对各个施工环节的实时监管同时注重质量，避免出现因个人行为不当既给企业带来效益损失，又给企业形象造成消极影响。

3.3 加强施工材料管理

做好材料采购策划，优化资源配置，动态管理，控制好材料成本。一是把好材料采购关，降低采购成本。主要材料项目部要实行统一采购、管理，建立合格供应商名录，要“货比三家，择优选用”；严格执行经审批的采购计划，避免造成材料浪费或是材料积压损失。二是把好材料收发关，实行限额领料制度，明确合理的材料消耗量，月度盘点核算；要建立健全材料台账，加强材料动态监管，及时反馈；制定严格的收发制度，材料进场要认真检验，保质保量；发料时要严格按核定的材料消耗量发放，尤其是钢材、水泥等重要材料实行限额发料。

3.4 加强施工机械设备管理

要针对每个项目对施工质量及进度要求不同的特点，合理配置机械种类及数量。对于自有设备，要建立健全机械设备维修及定期保养制度，加强对机械的日常维护和保养，加强对机械操作手的业务能力培训，提高机械设备完好率和生产效率，杜绝发生机械事故及施工效率低的现象。对于租赁设备，要做好机械设备运转记录，优化合理调配使用，提高机械利用率，尽可能使其满负荷运转[3]。