浅谈工程施工现场质量管理标准化工作

2018-02-17宁小曼宁二曼

建筑与装饰 2018年3期

宁小曼宁二曼

中国水电建设集团十五工程局有限责任公司建筑工程公司陕西西安 712000

1 标准的建筑工程管理

建筑工程将项目管理作为基础，其重点在于全面审视项目管理，而项目管理的重点则是成立标准的项目管理制度与组织机构。组织机构要充分发挥项目经理带头作用，以项目整体为指导，核心放在项目主管上，所有工作人员精诚合作、团结一心。团队直接影响着工作进度，核心、主导、龙头是项目组织的重点，最好由经验丰富的人员担任。明确主导、龙头与核心后，标准的项目骨架才成立。当然，部门成员不必锱铢必较，一个好领导肯定能带出好团队。标准的组织机构、管理人员、制度与执行力，放在一起，就构成了标准的管理机构[1]。

2 标准的技术管理

在技术管理中，主导由技术主任负责，核心由质检员与技术人员组成，互相协调，一起努力。团队建设时，必须结合建筑面积科学安排管理人员数量，具体展现在以下方面：

2.1 图纸会审

当工程单位收到施工图纸后，技术主任必须在一周以内组织专业的工作人员对方案进行审核、提问与更改，同时结合相关要求汇总，最后再提交监理与甲方签字。

2.2 前期策划

在技术管理之中，策划排在前面。未策划的工程，如同无头苍蝇，所以建筑项目的技术管理者，要时刻谨记策划在前，整个工程开动的前45天内完成工程策划，具体内容包括：平面设置、物质材料、工作进度安排、组织设计、施工设备出场安排、道路安排与临时性安排等。

2.3 方案交底

分项工程要在工程开动的前10天做好方案审批与编制，不仅要切实可行，还必须具备指导价值。当方案通过审批后，结合检验批次、施工环节，做好专项技术交底，并且保证交底资料详细准确，方便理解与查阅，交底要在施工前面2天发放到施工班组，然后由技术管理人才结合现场做好现场交底。

2.4 进度计划

月底技术人员必须做好施工进度规划，同时下发到班组，抄送到各个科室传阅，这样管理人员才能真正掌握工程进展。施工进度发放到班组后，施工班组要结合进度设计工作内容，然后再结合实情拟定有效的节点安排与进度规划，最后提交到项目工程室。

2.5 素质培训

技术人员要有与时俱进的态度，不断提高自身业务能力，时刻清楚素质培训的重要性。项目负责人要积极学习行业标准与国家规范，做好技术交底与方案培训，当学习结束后，检查学习成果，这样技术人员才能真正拥有指导现场的能力[2]。

3 标准的成本管理

标准的成本管理在企业经营中，需要结合国家相关规定与政策，根据管理与技术能力，拟定恰当的成本管理标准与目标，然后以此为依据制定成本预测、管理、规划、核算与控制。

3.1 贯彻成本标准

落实成本标准是施工单位结合成本标准任务，由项目成本的管理者学习成本标准，并在帮助落实，成立项目的根本目的是获取经济效益。落实项目成本标准作为一项精细活，涉及企业管理多个方面，所以企业必须上下一致，这样才能确保成本标准及时执行。

3.2 审核成本标准

颁布成本标准后，除了适应期，还有稳定期，方便贯彻使用，转变成生产力，从而真正发挥生产管理与成本标准价值。通常，确立的成本子目编码比较稳定，只有稳定的体系才能应用。有新材料、新工艺、新设备投入利用后，可以打破这种局势，进行恰当的删减、修改。

4 标准的质量管理

4.1 安排专业质检人员

所谓质量管理必须由专业人员进行，部分施工单位为了缩减开支，没有质检员，技术人员兼职，当然这种方法不能借鉴。建筑工程的现场质量管理，质检人员会承担很多责任，有专业要求，虽然技术人员也能兼职，但精力有限，并且质检的重点是整改并检查现场施工质量，技术人员的重点是下发、编制与整理资料，其侧重不同，兼职的话很难做到两手抓两手都硬，所以施工单位要安排专业人员做好质检工作，只有和技术人员协调，才能确保施工现场高效、专业的管理。

4.2 成立领导小组

施工单位要成立全员参与、质检为重点的标准领导小组，专门负责标准管理的指挥、安排、规划工作，并且记录好质量标准化实情，定期做好现场质量监管，在书面记录后，再下发给班组，让其整改。

4.4 拟定实施方案

在建筑工程施工管理中，必须拟定标准实践方案，明确质量管理措施，确保现场管理清晰、齐全，使用“四新”技术，做好全过程质量管控，重点监控关键工序与重要部位，在精细化施工的环境下，落实全过程标准化管理。为了让技术管理真正发挥价值，要严格审核质量管理与组织设计标准方案，把好材料关、检测关与验收关，在全过程、全方位管理中，落实质量标准化管理。