浅谈高层建筑项目总承包施工管理

2018-02-17梁业宏

建筑与装饰 2018年8期

梁业宏

中国江西国际经济技术合作公司江西南昌 330038

引言

随着我国城市建设数量不断增加，城市核心区域特别是商务区域土地资源日益紧张，可开发利用的土地极具减少，高层建筑以地上、地下强大的空间扩展能力、高效的土地利用能力成为城市建筑的主流发展趋势。在建设过程中，工程量较大、受外界环境影响较大，因此，在施工过程中，要加强管理。为此，文章将对高层建筑项目总承包施工管理进行分析，以期实现设计、采购、施工协调管理，达成高层建筑预期建设目标。

1 工程项目总承包的基本概念

工程项目总承包主要是指业主和从事总承包的企业签署相关协议，业主同意将工程项目全部流程或一部分委托给总承包商进行开发建设。项目全过程包括可行性研究、设计、融资、采购、施工和试运行等阶段，总承包商按照合同约定，可以将所承包项目的若干部分分包给在资质上满足业主要求的分包商进行开发建设，分包商原则上对总承包商负责，总承包商对业主负责。总承包协议还会对项目实施期间风险进行说明，一般情况下，项目实施期间除另有说明风险由承包商承担。

2 高层工程项目总承包管理分析

2.1 工程项目总承包模式下的采购管理

采购管理在总承包管理中较为重要，由于总承包模式下，工程项目建设全过程有总承包商负责，采购管理水平直接影响项目最终成本和进度控制目标。从成本角度进行分析，由于设备和材料费用占据工程项目成本的一半以上，因此，实现采购管理成本目标至关重要。在管理过程中，在设计之初就要将采购管理纳入整体设计之中。高层工程具有牵一发而动全身的特点，因此在基本机构设计定型后，应用并行设计原理将设备和材料的选择纳入其中，尽早确定方案并发现问题，在设计之初、采购管理为开始之前排除可能出现的错误，以避免不必要的采购损失。

在进度控制上，由于设备和材料采购需要考察运输和安装时间，及早地将价格采购管理纳入设计管理中，确定方案后就要开始设备和材料的采购选择和订单确定，以避免工程进度因为材料和设备的延误而受到影响。另外，还要动态监控采购管理工作，时刻关注市场材料、设备的库存和价格变动情况，设置价格警戒线，并及时补充材料存储量，以免整体进度受到采购的拖延[1]。

2.2 工程项目总承包模式下的施工管理

施工管理是工程项目总承包的核心内容，是实现项目进度、成本、质量和安全的重要保证。工程总承包模式下工期固定，承包商可以减少因索赔造成工期延长的情况，一旦出现延期，将可能面临巨额赔偿费用。因此，对于总承包单位而言，加强进度管理是保证收益的重要手段。

工程项目的成本管理是承包商在项目建设过程中，对人力、物力、财力的控制，由于工程总承包一般采用固定额度的总价合同，承包商的收益在很大程度上取决于自身的成本管理，如何利用科学、合理的措施和手段保障项目施工成本控制在预算内，需要承包商从总体出发，将成本细分并摊派，对每一个环节进行管理。

工程质量是承包商进行总包管理的成绩表现，综合反映了承包商的能力水平，体现了对项目本身和自身信誉的重视程度。作为总承包商，首先要选择具有一定能力的施工队伍，严格控制分包商准入标准，并将工程质量和分包商绩效挂钩。另外，还要严格进行管理，对不符合验收条件的分包工程坚决不予验收，将质量问题控制在源头。

安全管理事关重大，不仅参与施工的分包商要严格执行，总包商同样要积极管理，不放松任何安全隐患。安全问题无小事，安全管理失去控制，进度、成本和质量管理则无从谈起。严格落实安全责任制、重视人员安全教育培训、加强施工现场监督力度等均是总承包商落实安全管理的具体措施[2]。

2.3 工程项目总承包模式下的风险管理

工程项目施工过程中存在各种不确定性因素，风险一直是关系项目成败、关系企业生存发展的重要因素。在工程总承包模式下，总承包商承受着设计、施工、采购等风险，其中施工风险最为关键。与传统的施工单位相比，总承包商承担了更多的风险，必然也要付出更多的精力对风险进行合理管理，通过科学的管理规避或转化利用风险。工程项目风险管理主要包括风险辨识、风险评估、风险处理等阶段。总承包商作为项目质量的最终负责人，应做到清晰辨识、准确评估并合理处置。想要做到准确辨识风险，要对合同中双方权利、义务和风险划分方式有一个清晰的认识，不同的合同范本会明确规定风险划分形式，业主有时也会从自身利益角度出发设置一些对承包商不利的合同条款。

风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。首先，要分析风险存在和发生的时间阶段，不同阶段发生的不同风险对项目最终的成本目标和工期目标会产生截然不同的影响；其次，要对风险的影响和损失进行分析，通过量化风险损失可以更好对其施加关注和管理；再次，要分析风险发生的可能性，一般情况下可以通过专家系统的定性分析以及其他风险预测模型进行定量确定；最后，对风险级别和可控性进行分析，针对不同的级别确定不同的响应预案。

风险的应对一般可分为风险规避、风险减轻、风险自担、风险转移、风险共担等方式，采用哪种方式取决于风险类型、风险对项目的影响程度、总承包商话语权等多种因素[3]。