建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究

2018-02-16于伟

建材与装饰 2018年35期

于伟

（山西四建集团有限公司山西太原 030006）

施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。

1 精细化管理的概述分析

精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行策划是关键，对实施过程的全盘掌握是策划并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。

2 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

①能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。②能够显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。③能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。

3 建筑工程施工管理中精细化管理的问题

3.1 施工安全隐患普遍存在

现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。

3.2 建筑工程质量难以保证

虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。

3.3 施工管理水平低

建筑工程施工进展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他异常情况，直接对目标造成影响。当前建筑工程比较严谨，在科学化管理的基础上要求管理人员必须明确工作职责。当前企业追求的是经济效益，购买材料过程中存在低价位的现象，对材料质量不关心，导致整体管控难度比较大。施工设备安全隐患比较多，管理人员专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种问题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也导致企业的成本居高不下。

3.4 重视度低

建筑工程施工管理是个重要的过程，质量第一是重要原则，但是在后续管理过程中存在重视度低的情况，如果不能进行有序管理，造成不良影响。重视度对整个管理工作有一定的影响，在实际管理阶段存在重视度低的现象，要提突出要点和重点。通过有效管理后发现问题，如果不及时解决，则容易增加管理难度，造成不良影响。

4 建筑工程施工管理中精细化管理的应用方式

4.1 树立精细化的管理意识

建筑工程施工管理期间，企业不能仅仅关注其所能够带来的经济效益，还需要保证建筑工程施工的质量。通过成本控制、资源优化利用等方式，在保证建筑工程施工质量的基础上，以最小的投入获得更多的经济效益。建筑工程施工单位需要将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，塑造良好的企业形象。具体的工作开展期间，建筑工程单位可以通过如下方式展开工作。

（1）建筑工程施工单位需要对施工细节进行优化管理。精细化管理期间，每一位管理人员均需要保持高度的责任感，加强学习，不断更新自身的知识结构，掌握先进的管理方法与管理理念，形成科学的管理意识。在整体把控施工过程的基础上，注意细节的把控，进而保证工程建设活动能够如期完成。

（2）建筑工程施工时间相对较长，且涉及到多个部门。在精细化管理过程中，需要明确权责，做好各个部门之间的协调工作，保证各个部门工作能够有序开展，将“权责分明”的管理制度融入其中。各个部门需要加强交流、积极合作，为各项工作的有序开展奠定良好基础。

（3）还需要加强合同的管理。在签订合同期间，需要严格遵循相关的政策制度、规范条例等。针对于双方存在不同想法或者争议之处，则需要双方展开讨论活动，在相互商议后得出结论，且通过合同标注的形式保证其法律效益。合同执行期间，各方均需要按照合同的内容展开工作，分阶段完成施工活动。

4.2 制定精细化的施工方案

建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。

4.3 强调施工过程中的监管

建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。