建筑工程施工现场管理浅析

徐高勇

（湖南省沙坪建设有限公司 湖南长沙 410000）

1 引言

现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。

2 房屋建筑工程现场施工管理重要性

施工现场管理作为工程项目管理的重要环节，建设施工现场是指建筑工程进行各项生产活动的场地，包括直接场地和间接场地，如为工地服务的各类加工厂混凝土构件、木制品、钢材铁件和水、电加工等成品或半成品的加工厂、试验室、库房，以及材料物资堆放、机械设备运行场地等。建筑工程施工现场管理主要是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人员、设备、材料、工艺、资金等生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励，从而保证工程质量、安全、进度、成本目标的实现。

3 房屋建筑施工现场管理中出现的问题

3.1 施工人员管理不足

施工人员是施工技术的核心，如何控制这些建筑工程施工人员是施工管理中的重中之重，但是部分企业对于自身人员的建设并不在意，并没有对施工人员进行定期的培训，使得企业中的施工人员质量参差不齐，可能违规操作，对施工企业会造成不好的影响。

3.2 资源管理不到位

（1）机具设备管理不当。工人操作不当引起机械设备损坏现象普遍存在，对于养护条件高的设备往往由于养护不当而带伤作业，缩短使用寿命。据统计，施工现场机械设备故障70%以上是由于使用不当引起的，30%是由于结构设计和制造质量引起的。

（2）材料的管理不当。建筑成品的质量在很大程度上取决于建筑材料的质量，但是不少施工现场依旧存在材料管理混乱的情况，如：购员和供应商为谋求私利而串通抬高材料采购价格，导致预算大大超支，或者以次充好，从中赚取价差；监理人员对于批量材料采取片面的一次性抽样检验，对于常规性材料（比如水泥等离散性较大的材料）往往以产品书面检验作为评价标准，导致不合格产品进场；材料堆放散乱，没有统一安排。

3.3 技术质量问题

工程的设计图纸以及成本预算，材料准备等如果处理不恰，可能造成预算与实际的花费差距过大，从而导致准备的设备质量不合格，材料质量处于合格线以下，降低工作效率，浪费大量的人力物力财力。另一方面的技术问题就是施工人员自身的技术水平，如果技术水平不达标，违规操作，会对建筑公司的施工管理造成负面的影响。

3.4 安全管理问题

建筑施工的安全问题是一个关乎工作人员生命财产安全的重大问题，目前不少建筑施工现场中，安全保护体系不够完善，安全监督、消防设备以及安全标识不足，以致于施工人员在作业中未能够及时发现潜在的危险，或是在危险发生时未能够提供及时的保护，以致于出现较为严重的安全事故。此外，安全培训不到位也是导致安全事故出现的一大重要原因，其往往造成很多施工人员安全意识差，缺乏自我防护讷讷管理，存在较大的安全隐患。

4 房屋建筑工程施工现场管理有效措施

4.1 加强对施工人员的素质和技术培训

现场的一切管理活动都是由现场人员去实现，所以只有提升现场的所有工作人员的主观能动性，让他们共同参与管理，才能从根本上解决问题。这就需要企业充分发挥现场人员的主体作用，努力提升他们的思想素质和技术素质。制定长期的培训计划，建立完善的长期机制，以授课的方式定期从思想上和技术上对他们进行培训和指导，明确每一位员工的职责，坚持“以人为本”的教育理念，对不同水平不同阶层的员工进行相应的适合的训练，减轻他们的压力，激发他们的潜力，根据水平的差异设置多个培训班，定期进行考核再分组。建立激励机制，对在课程中表现优异的和在工程中表现优异的个人进行物质奖励，提高员工的思想积极性，进一步提高管理水平。

4.2 全面落实资源管理工作

（1）机具设备管理：设备进场时，负责人在设备进场前按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并根据工程进度实时调整计划；实行设备使用责任制，安排固定人员负责机具设备的操作、维修及保养，记录每次使用时间，直至设备出场；对操作工集中培训，安排资格考试，取得资格证后方可上岗；安全员定期对设备体检，做好机械损毁程度记录，据此评选优秀的操作工，给予一定的奖励。

（2）材料管理：需完善材料采购制度，安排采购部门人员实时关注相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，实现采购公开化；把好材料进场审查关，甲供、乙供材料均要落实相关检查验收工作，严禁不合格材料进场；做好材料的保管和保养工作，材料保管可以在统一分类编号的基础上采用“五五摆放”的堆码方法，做到防潮防损；实行限额领料，在材料包干使用制度下，将材料按计划分配给每一班组，填制限额领料单。

4.3 强化施工质量全程检查

建设工程施工是一项危险系数高，影响因素复杂的作业，需要对各个方面进行严格的把控。建筑工程现场管理必须科学的设置施工质量控制点，组织不同部门的现场员工对彼此的工作进行交叉检查，除此之外，请公司的高级工程师对整个工程进行定期的严格的全面检查，排除隐患。始终坚持“识别、评价、控制、评审”的螺旋式循环，增强规避风险的意识。事前能够深刻全面的认识建设工程中可能遇到的风险，事后可以灵活恰当的处理相应问题，不断提高管理的前瞻性和预见性，持续改善企业的预防制度。

4.4 抓好施工中的安全管理

施工现场安全管理必须以“预防为主”，施工前进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案；对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备；构建职业健康安全管理体系，对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全；加强作业环境整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。

5 结语

房屋建筑现场施工管理所决定的不仅是工程质量的好坏，更是企业的市场影响力，更影响着用户的生命安全。正确的现场施工管理是企业活跃的动力，是社会和谐的保障。但是，房屋建筑现场施工的管的确存在着许多的问题等待企业的解决，唯有重视并积极地采取措施去行动，才能让企业在残酷的市场竞争中获得一席之地，才能为中国的建造业营造正确的风气，才能让中国人民安心的使用房屋建筑。施工企业任重道远，只能不断自省自纠自救。