浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险

2018-02-16陈双国

建材与装饰 2018年2期

陈双国

（乌兰浩特市宏图建筑工程有限责任公司）

1 建筑企业项目经理的权责分析

建筑企业项目经理是对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理等责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；其受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。其权责主要表现为：①建筑企业项目经理的权力主要表现为：生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权等。②建筑企业项目经理的职责。a.确保项目目标实现，保证业主满意；b.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；c.组织精干的项目管理班子；d.及时决策；e.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

2 建筑企业项目经理的能力要求分析

建筑企业项目经理的能力要求主要体现在：①领导能力。建筑企业项目经理的领导水平是项目管理的关键因素，项目小组通常是由单位各个部门以及项目各方组成的，管理起来比较困难，所以这就要求项目经理具有高超的领导水平，根据不同阶段和人员进行有针对性的管理。②沟通能力。建筑企业项目经理的沟通能力是项目经理具备的最基础的素质之一，作为项目经理，除了要和项目小组成员间进行良好的沟通，还需要和甲方单位以及相关政府部门以及承包商进行良好的沟通和交流，保证项目安全顺利的进行。③创新能力。工程项目有一个特点就是工程独特性，每一个工程环节都和以往的工程有所区别，这就需要建筑企业项目经理在工程项目管理中结合每一个项目进行技术创新和管理创新，以适应日益变化的市场环境已经工程需要。④关系处理能力。项目经理不仅施工单位、甲方单位，以及企业内部的设计施工人员打交道，还要与材料的供应商、相关的承包商以及政府部门打交道，善于处理人际关系以及管理项目小组内部关系，是一个项目经理必要的素质要求。

3 建筑企业项目经理管理存在的主要风险及其防范措施

（1）建筑企业项目经理管理存在的主要风险。建筑工程项目在施工企业中标后，签订项目承包合同一般有以下模式：①工程中标的项目经理与实际项目承包人是同一人，即直营模式。这一模式施行较早，能较好体现公司的管理，在高、大、难项目的实施上有优势。②中标的项目经理与企业实际项目承包人不是同一人。即承包责任制。这一模式的优势在于机制的灵活性，可以最大程度地激励项目经理的积极性和主观能动性，在中、小型项目的实施中，采用该模式容易取得比较稳定的效益。无论采用何种承包模式，当中标的项目经理不到位，特别是与项目实际承包人不一致时，极易发生以下风险：①项目实际承包人在资金断裂时，拖欠材料款、人工工资、公司贷款，甚至擅自逃逸，把包袱留给施工企业；②对工程项目承包人难以追究经济和法律责任；③企业经营管理机制不完善，项目承包人个人素质参差不齐；④安全风险。部分项目实际承包人施工技术管理水平低，法律意识薄弱，追求利润而忽视安全，造成工程质量问题或是重大安全隐患，有的甚至出现质量安全事故。也扰乱了建筑市场秩序和社会经济的稳定，对施工企业产生严重的经济、法律和社会影响。

（2）建筑企业项目经理管理的风险防范措施。具体体现在：①健全完善相关制度。作为建筑企业项目经理，首先就必须要明确企业的相关制度，并根据每个项目的需要制定符合每个项目相关的管理条例，从而完善和丰富公司关于工程项目管理的规章制度。要明确项目的各个环节的规章制度，每一个关乎项目生产安全和质量的制度都要因地制宜的去制定。②科学制定项目工作计划书。建筑企业项目经理必须要制度相关的项目计划书，项目计划书必须要包括工程项目的进度控制、成本控制、人员配置等等，同时计划书还应包括项目风险的防控、工程变更造价控制、安全管理控制、质量管理控制等比较重要的环节。③严格质量安全管理。建筑企业项目经理一项最重要的工作就是做好工程项目的质量安全管理，在日常的工作中重视把握“危险源”所在的相关环节，杜绝“危险源”的发生和萌芽；在项目的日常管理中，要不断的去更新和完善质量安全管理的相关规章制度；在工程技术方面，项目经理要提高质量安全控制措施，严格技术操作流程和标准；在施工环节，加强施工人员的安全意识培训，规范机械施工安全。④充分加强团队建设。建筑企业项目管理最重要的就是对人的管理，加强团队的建设是项目经理最重要的工作。项目经理要优化人才资源的配置，保证各组成员之间的相互配合；对每一个工作小组提出相应的任务和要求，保证工程进度；项目经理还要加强团队精神的建设，要不断地倡导团队精神，并通过工作中的身体力行和对团队成员的指导使团队精神得以形成和发展。