房屋建筑工程质量管理与控制关键问题探讨

张世友

新疆红星建设工程（集团）有限公司 新疆 哈密 839000

房屋建筑工程管理和关键问题的控制其实是一个系统的管理过程，也是一个综合性管理方式；经历过工程管理的人们都清楚，它需要自始至终贯穿工程的整体，甚至还要考虑到后期的维护等等诸多的问题。今天我将从工程质量管理，管理中控制的关键问题进行阐述。

1 首先工程开工前的质量管理与控制

1.1 施工前质量技术管理人员一定要对图纸进行熟悉

这里指的是施工前，应该根据工程的进展情况，提前一定的时限内，管理人员必须要对图纸进行详细了解，同时对图纸中的问题进行整理，并将整理后的问题与工程管理的各方单位的工程管理人员进行沟通；如遇到影响工程质量和施工工艺的问题，及时与建设方进行沟通，由建设方联系相关设计单位人员进行处理和解决。在解决前不要进行该项目施工。这里需要控制的是图纸要得到设计单位的确认后，才可以施工。否则由于误会设计单位意思，会很容易产生质量问题[1]。

1.2 施工工艺和技术交底编制

在工程施工前，由施工单位工程技术负责人结合图纸与现场的实际情况进行具体的施工方案编制。编制中要写好-所属工程的准备工具、施工步骤、容易出现的问题、问题的处理方法等。这里我们在编制每项工程方案时，一定要注意关键部位，必须要写明如何施工的问题，这是方案控制的关键点，而且方案必须要得到监理单位和建设单位主管工程人员的确认后，方可用于工程施工。-例如防水施工，就要按照上面的步骤进行编写。防水施工的控制重点是 附加层做法、管道根部的防水处理、防水材料的厚度等等问题，都是质量控制的关键点。

2 工程施工过程中管理与控制

房屋建筑的工程的管理，最关键点就是在工程施工过程中的质量管理与控制，这是主要控制的节点，也是管理与控制的重点阶段。

2.1 首先就是各方管理人员必须各尽其责

施工单位管理人员要根据图纸进行现场指导，并且要着重管理好工人施工时偷工减料的现象，或者盲目施工造成的浪费等问题。在每一道工序施工完后，施工单位现场管理人员必须要逐个进行进行检查，如果与图纸不符，必须要立即整改。严格按照图纸、规范和相关图集进行施工。当检查没有问题后报监理单位和建设单位进行验收。

2.2 监理单位与建设单位工程管理人员对工程进行验收

验收的依据就是图纸、国家的规范和法律法规。这里的验收其实就是一个责任性的检查。工程的分类不同，要求不同，控制重点也不同。例如主体中的钢筋验收。钢筋是整个房屋建筑工程中主要检查项目，也是隐蔽项目。验收中，我们不但要检查钢筋的间距、型号、尺寸、数量，还要检查钢筋的使用方法，支座钢筋的锚固长度，洞口加强筋的使用规定等。还要检查钢筋在施工前是否进行原材试验。这里的试验需要有具有资质的试验室出具的试验报告。监理单位与建设单位的工程管理人员验收合格后才能进行下一道工序施工，并且需要在相关资料中进行签字后执行。如果验收过程中，出现问题，监理单位和建设单位的工程管理人员需要指明问题的部位，要求施工单位必须进行整改后，再进行报验。

2.3 工程部位复验

当施工单位根据监理单位和建设单位提出的问题进行整改后，必须要再次申请监理单位进行验收。当监理单位和建设单位复验后没有问题了，才可以进行下一道工序施工。

上面所讲的就是在工程施工过程中，各方对工程的管理方式，只有各方负责到位，才能有效保障工程质量。

3 施工完成后的质量管理和控制重点

这里所指的施工完成后，一般指的是成品的保护，也就是工程完成后的质量维护。每一项工程完成后都需要进行成品保护和维护。如混凝土浇筑完成后，需要用塑料薄膜进行覆盖，并且在覆盖前进行木抹子搓毛，这个工序施工的原因是防止混凝土水分挥发过快，引起温度收缩产生裂缝。混凝土浇筑完成后一般是45分钟后达到初凝，5～8个小时后达到终凝，而在这段时间，是禁止任何人进行踩踏。在混凝土终凝硬化后，要加强养护。养护的方法是冬天进行毛毡或者草衫子进行覆盖等；夏天采用浇水养护，养护的时间每天不得少于六次，应该根据夏天的气温而定。这里控制重点就是工序完成后的成品保护。只有这样才能保障工程质量，如果得不到成品保护，不按规范要求的时间，而强行进行下一道工序施工，那么此道工序也将失去意义，从而造成工程质量问题。

4 工程质量问题处理

工程质量问题处理是房屋建筑工程施工过程中，比较普遍的问题。因为任何事、任何人都会出现问题，既然出现问题，我们就要去处理，只有处理了才能保障工程质量，反正发现问题不去理会，任由其发展，那样会造成大的工程质量事故。在此我也举例说明，例如混凝土浇筑过程中，由于工人操作不当，造成蜂窝或者漏振现象。遇到这样的问题，我们不要惊慌，需要根据方案中的预案进行处理。一般的处理就是剔除蜂窝或者漏振部位空洞周边的散碎的石子或者残渣，然后采用高一标号的混凝土进行浇筑，而控制的重点就是这时的混凝土，要掺加膨胀剂，这样有助于混凝土与原来的混凝土吻合，从而解决了由于振捣后产生的质量问题；完成了工程质量问题的处理，如果不去处理，后果会不堪设想。

本文我是通过工程中的事前、事中、事后以及工程中出现的问题处理，而简单地叙述和举例进行分析探讨。总之建筑工程质量管理，是整个房屋建筑工程中的主要任务，也是关键任务；关键问题的控制，是整个工程管理的重点。只有掌握了这两点的真正内涵才能真正来管理工程，才能从工程中进行各项问题的控制。