建筑钢结构工程质量控制方法与应用探讨

2018-02-16刘照杰

建筑与装饰 2018年12期

刘照杰

惠阳航空螺旋桨有限责任公司河北保定 071000

前言

钢结构体系是装配建筑中的一个重要组成部分，由于钢结构工业化生产、节能减排、节省劳动力等优点，其广泛发展掀起了建筑行业巨大变革。随着国家政策的大力扶持，钢结构装配式建筑迎来了重大发展时期。有关专家学者已从不同的角度，将不同的研究方法应用于钢结构工程项目质量控制中，并取得了一定的成果。

1 钢结构工程质量控制方法

钢结构工程项目质量控制方法主要有：PDCA循环、三阶段质量控制、三全质量控制以及六西格玛法。

1.1 PDCA循环

PDCA循环又称为戴明循环，因其效率高、逻辑性强、清晰明确等特点而广泛应用于全面质量控制体系中。PDCA循环划分为四个阶段和八个详细步骤，具体可表述为：①计划阶段（P），这阶段的主要工作任务是制定质量管理目标、活动计划以及具体实施细则。②实施阶段（D），这阶段的主要工作任务是按既定措施组织实施。这就是管理循环体系中的第五步，即执行措施和计划。此阶段主要包括两个目标：第一，做好计划措施的交底和落实；第二，保证质量计划的实行。③检查阶段（C），这阶段的主要工作任务是将实施情况与预期目标对比，检查落实情况，及时从中发现问题。这是管理循化步骤中的第六步，即检查效果，发现问题。④处理阶段（A），这阶段主要是对事实结果总结分析，将遗留问题转入下一个管理循环。

1.2 三阶段质量控制方法

它是指在质量控制活动中，将其分为事前、事中、事后控制这三个阶段。三阶段质量控制各有侧重，事前控制主要强调主动控制，其控制重点就是做好施工的准备工作；事中控制是指在施工过程中进行全面质量监控，侧重于控制施工工艺的控制；事后控制是指在施工完成后对成品的质量管控；三个阶段是缺一不可的统一体系，不能任意割裂和孤立。

1.3 三全质量控制

“三全”质量管理来源于全面质量管理TQC的思想，在质量控制过程中通过“全员、全过程、全方位”对人员、机械、材料、方法和环境等质量要素的过程管理，以达到产品和服务的质量目标。“全员质量管理”是指全体人员参与质量管理，任何一个施工人员的失误都会给项目带来不可挽回的损失。“全过程质量管理”是指根据项目的建设周期，对不同阶段进行质量控制。“全方位质量管理”是指建设工程各方责任主体单位对工程质量与工作质量的全面控制。质量控制涉及建设单位、设计单位，监督，施工单位和供应商，任何一方疏忽或大意都会给项目造成不可挽回的损失。

1.4 六西格玛法

六西格玛中的西格玛就是正态分布中的标准差，与中心极限定理有着密切关系。中心极限定理是概率论中的术语，也就是说，无论总体是何种分部形态，尽管样本容量改变，但不改变其正态分布的趋势。质量控制分析方法常分为旧七种工具和新七种工具。

1.5 基于BIM的质量控制方法

BIM是通过一系列数字模型在整个过程中对整个项目的设计，施工和成本的视觉操作和管理。继CAD技术之后，BIM技术是建筑行业的另一项计算机应用技术的变革，并且在建筑行业领域广受关注。随着BIM技术的推广，BIM技术可以应用于整个项目的生命周期管理[1]。

2 钢结构工程质量控制方法的具体应用

2.1 事前质量控制

第一，根据业主方意图，了解其总体设想，并根据规范和建设单位的要求进行施工；第二，积极参与多方图纸会审，对提出的合理性建议认真采纳，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀的规范图集；第三，设计过程中，要不断进行水电、结构等设计的碰撞检查，优先选用绿色环保建材，积极协助建设单位进行供货商的选定；第四，在施工前，严格按建设单位的要求核查施工图，并按需要经建设单位批准采购原材料，原材料质量标准应达到设计要求标准，所有原材料必须有出厂合格证，检验书等证明文件。

2.2 事中质量控制

生产运输阶段：构件按照设计图纸正式生产之前，要安排相关人员进行书面技术交底工作。工程完成后，按照设计要求编制详细的生产流程，及早安排施工设备和生产人员，焊接材料等。由于工程构件为工厂生产、现场安装，所以钢构件生产应详细区分安装单元部件，完成生产后按验收规范进行验收，合格后发放认证证明[2]。

安装阶段：材料到达现场5天前，建设单位将会同监理工程师做最后制作质量检查，合格后施工单位联系各种运输和吊装设备，做好成品保护，防止油漆划伤，为项目做好足够的前期准备。由于工程设备安装技术大多为供应商提供，所以在开工前，施工单位要根据实际工程特点，选择具有相同或类似工程施工经验的人员组成项目班子，在安装之前，做好技术交底和安全交底工作，并做好记录,同时实施项目质量安全目标。项目启动前，结合施工单位工作人员处理本地工程启动各种程序，进行施工安装过程规划。安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且不合格产品要及时返工。

2.3 事后质量控制

由项目部作好建设单位及有关部门的协调，施工单位在自查合格情况下，通知监理单位与建设单位。竣工验收前现场管理部门做好现场文明施工工作。对工程资料进行总结和整理，出具《工程综合评定表》、《竣工验收报告》及相关资料。竣工验收后，施工单位组织汇总材料，完成信息提交建设单位和政府质量检验，确定工程水平，移交到当地城建部门存档[3]。