工程建设管理中的问题及对策探讨

邵铁勇

铁岭天信公用事业股份有限公司 辽宁 铁岭 112000

前言

在当前建筑工程管理体系模式中，由于质量管理的缺位，责任机制存在漏洞，加上从业人员管理难度大等原因，导致我国的工程管理规范化建设存在着严重漏洞，限制了建筑工程管理体系的发展和专业化程度，强化建筑工程管理体系的规范化建设，对促进建筑行业高速发展具有重要意义。

1 工程建设管理中的问题

1.1 管理体制有待完善

工程建设管理中的主要问题就是缺乏完善的管理体制，在工程建设过程中需要有一套完善的管理体制来规范施工人员的行为，完善的管理体制能够保证工程项目顺利完成，同时也能保障施工过程中人员和设备的安全。工程项目的管理体制是结合实际的施工情况而制定的，能对施工人员与施工设备进行有效的分配，明确各个施工阶段的工作目标。然而，部分施工单位为了减少施工投入，获取更多的经济利益，一般不会设立专门的管理部门或管理人员，更不会制定管理体制，导致管理工作无法开展[1]。

1.2 管理模式落后

我国许多的工程都是以招投标方式承包给施工单位，随着行业的兴起，施工单位的数量已经不能满足项目需要，从而出现了很多小规模的施工队伍。其专业水平较低，而且缺乏有效的管理，一般只是队伍的领导对施工过程进行监督与管理，管理方式相对落后。通常采用包工形式对施工队伍进行组织和管理无法起到良好的效果，具体施工当中，各施工环节所需设备和材料均是建筑团队自备的，无法满足专业水平较高的工程要求。

1.3 缺乏质量意识

工程建设管理人员缺乏质量意识是导致管理工作难以顺利开展的重要因素之一。工程项目质量检验包括:施工前对施工材料的质量检验;施工过程中对各施工项目的质量检验;竣工之后对整体项目的质量检验。这三个检验环节中，最重要的就是对施工材料的质量检验，因为这是工程建设项目的源头。如果材料存在质量问题，后续的工作肯定也会存在问题。

2 工程建设管理问题的解决对策

2.1 规范完善建设管理制度

为促进建筑工程设计过程中各项内容可以按照预期的目标开展，避免因为各环节之间的协调不力等出现问题，必须加强建筑工程开展过程中建设管理制度的制定工作。制度制定时要充分考虑建设施工的现场环境和周边环境，综合建设施工过程中可能出现的意外情况以及施工应具有的各项客观条件，将施工成本控制在合理范围内。同时，建设管理制度也应参考公司相关责任条例和国家制定的法律法规，将建设管理制度与法律制度相结合，促进各项责任的落实，推动企业各项工作流程和工作标准等的制定更符合相关要求，保障建筑工程建设管理的合理进行。明确相关工作人员在工程建设中应当遵循的各项责任，使其认识到责任到人这一制度制定和执行原则的意义，形成责任追究意识，在面对不同的责任追究等问题时可以及时将责任落实到个人，加强施工人员的规范施工意识，促进工程建设的合理开展。除标准化、制度化、规范化的标准制定外，企业也要明确合理的奖惩制度，使得建设管理人员在工作开展达到一定标准、在合理范围内实现了降低施工成本到一定程度的目标等后，可获得升职加薪等一系列奖励，促进其外在激励和内在激励等工作同时开展，提高建设管理人员的择优意识、竞争意识，将更多的精力投入到建设管理过程中，促进建筑工程建设效率的提高，促进缩短工期、降低生产成本等目标的实现[2]。

2.2 强化绩效管理与薪资激励制度

绩效管理是深化落实责任管理制度的有效途径，企业在强化绩效管理时，要结合企业发展规模和市场定位，构建良性的内部竞争机制，更积极的引进优秀人才进入到管理团队中来，尝试运用合理的薪资激励制度，规范员工的工作态度与执行力，优化企业内部工作氛围。对责任意识突出，工作质量与工作态度良好的部门和个人予以薪酬奖励，对长期表现优异的个人开放晋升机制，使优秀人才能够充实企业的管理队伍。

2.3 加强管理团队建设，提升企业管理信息化和专业化水平

企业的管理最终要落实到团队建设上，对于部门冗杂的建筑企业而言，加强信息化建设水平能够高效处理生产过程中的各种信息，对施工工艺、材料供应与管理、工程造价与工期控制等项目进行大数据信息甄别，能够显著加强建筑企业各部门之间的协作，提升建筑工程建设效率，实现生产与人力资源的合理调度。此外，应当加快引进复合型管理人才充实企业管理团队，例如，建筑项目管理过程中，为避免管理人员技术性的缺失，造成技术管理水平协调性低下的局面，可以提拔部分技术性员工进入管理岗位，实现管理要素与生产之间的平衡。

2.4 加强建筑工程施工安全管理

要想进一步提升建筑工程管理水平，管理人员就要采取有效措施消除非安全因素对工程管理的影响，同时不断加强建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人员再与监理单位的工作人员相互配合，对整个施工过程进行动态监控和动态管理，这样能够有效防止安全隐患，扫清安全死角，从而消除非安全因素对建筑工程管理的影响。第二，在建筑工程管理工作中，管理人员要重视细节管理，在实际的管理工作中一定要深挖细节，重点关注那些比较隐蔽的工程项目，彻底消除建筑工程中的安全隐患[3]。

3 结束语

现代建筑企业应当进一步深化落实制度管理，深化与市场的对接，提升信息化建设水平，构建明确和专业的人员管理机制，才能全方位的提升企业综合管理能力，达到提升企业综合竞争力的目的。望本研究内容得到相关企业和管理部门的重视，只有正确认识强化建筑工程管理体系的重要性，才能转变粗放化的管理意识，使我国建筑行业发展回归到正确的轨道上。