建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2018-02-16胡胜飞

建筑与装饰 2018年12期

胡胜飞

顺达控股集团浙江市政工程有限公司浙江江山 324100

建筑行业作为国民经济的重要经济命脉，竞争愈演愈烈，建筑工程的管理是保证建筑行业的市场竞争力的重要途径之一，尤其要重视建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式有利于提高工程管理效率，从而尽可能地降低工程管理的成本，最终最大限度地优化资源配置。因而建筑行业要想可持续发展就势必得将建筑工程管理中创新模式的应用及发展作为重点。本文主要围绕就建筑工程管理中创新模式的应用及发展做简要分析。

1 建筑工程管理中的发展现状

目前国家建筑工程管理主要是由建筑企业的人员管理、财务管理、施工现场管理等多个方面组合而成的。当前仍有有部分建筑企业受到传统观念的制约，使得建筑企业的工程管理模式目前仍处于相对落后的发展阶段，导致企业的组织存在诸多不合理的问题，同时管理的效率不高，严重阻碍着管理手段的革新与发展。

通过对现阶段的具体情况分析来看，建筑企业施工管理的手段目前相对传统落后，造成建筑工程的施工工期会比预期要长，这样就增加工程成本。目前建筑企业所运用的创新管理模式对提升整体的效率有着十分积极的作用，同时又可以最大限度地保障工程项目的整体质量，从而稳步提升企业的整体经济效益。

2 创新模式在建筑工程管理中应用和发展的重要意义

2.1 提升企业的核心竞争力

建筑企业为了迎合当前的市场竞争，只能不断学习先进的管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好地满足新形势的发展的实际需要。当前国家社会的经济发展正在稳步发展，社会主义的建设已经进入社会主义初级阶段，相关建筑行业应该充分地运用好当前的信息技术，通过全面化的管理手段，以应对好复杂的市场环境，从而保证能够提升企业的核心竞争力，让它们能够始终处于不败之地，最大限度地规避降低施工过程中出现的相应风险，最终能够提升建筑企业整体的经济效益。

2.2 为实现科学化管理提供相应的参考

建筑工程管理模式的创新是十分关键的，尤其是以创新企业现代化管理知识作为重心，这样能够保证企业的可持续发展。建筑工程管理创新模式的出现可以让相关企业管理层能够引起对先进理念与应用技巧的学习的重视，在企业管理创新实践的具体操作过程中，能够提供更为可靠的研究讯息，以保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程能够有效结合在一起[1]。从而可以推动相关生产力的不断发展和进步，同时又能改善企业的生产效率及质量。

2.3 实现企业资源的优化配置

建筑企业应该更多地运用好创新理念贯彻管理模式，然后所运用的模式制定出符合企业自身的规章制度，从而能够让资源更能够集中化管理。创新的管理模式与企业内部的细节有着十分紧密的联系，这样能够最大限度地提升企业的管理效率，同时优化企业资源的配置，提升企业的整体生产效率。企业的资源实现优化配置，能够发挥出企业各个岗位的实际岗位优势。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展的意义

3.1 创新管理模式的发展要求

在科学技术的不断发展，建筑市场的激烈竞争让众多企业对创新管理模式有着更多的重视，其主要的核心方向就是改善企业的运营效率和发展水平，增强建筑企业的优势竞争力。建筑企业通过参照好先进的技术和管理经验，这样能够转变其自身企业的人才管理模式，从而能够更好地把握住先进的管理技术，进而提升建筑工程的整体质量，合理地建设好施工管理的模式，提高企业建筑整体施工的规范性。建筑工程管理中创新模式的关键是在于提升的模式本身的附加影响，让其可以在工程管理中更好地运用，从而推动建筑行业的整体发展。针对建筑工程管理创新所提出的基本要求，应该积极的有效改革建筑企业工程管理，得以维护好建筑企业的市场地位[2]。

3.2 创新管理模式的实际应用

建筑工程创新管理模式与企业管理体制有着明显的联系。建筑企业应该要适应社会发展的实际需要，实行科学有效的管理模式，确保能够建立健全高效科学的工程管理制度体系，明确好建筑企业在建筑工程中的相关责任说明，规定好符合企业发展状况的责任制度，通过合理有效的协调，可以逐步控制好企业内部环境，规避其存在的不可控风险，从而增强建筑企业的内部管理效率及质量。除此之外建筑工程创新管理模式还包括质量管理的目标、进度管理的目标等具体的实际内容，所以建筑企业需要充分地落实到让工程管理的每一个环节。建筑企业需要积极转变管理理念，进而能够实现其全面的创新和发展的目标，由此能够有着科学规范的企业管理理念，从而能够坚持企业的发展目标不动摇[3]。