关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

陈晖辉

（南安市房屋征收管理处）

随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

在现代建筑工程中，施工过程才是保证最终建筑质量的重要环节。要想使建筑质量过关，把握好现场管理的细节最重要。对于施工队伍的管理、施工材料的管理、技术等管理工作缺一不可，如在一项管理中发现出现了问题，要及时的处理，材料不过关就重新购买合格材料，把不过关的已建部分重建至合格，这是对管理工作的最低要求。施工各项工序协调好，严格执行管理内容，对工程进度也是很好的保障。从而保障工期，降低工程成本。

2 建筑工程土建现场管理中的问题

2.1 土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督

由于建筑工程的特点，施工队伍所需人员多、工序复杂，加上工期往往紧张，如果管理不当的话，就易出现问题。如施工人员不按技术标准施工，造成质量问题，影响建筑使用年限，严重的会造成事故。所购工程材料往往没有进行严格的管理，任意堆放在施工现场，影响人员施工，还易损坏丢失，有的材料因天气原因出现质量问题不能再使用，影响工程的成本。如上述施工问题，施工没有得到有效管理，施工没有秩序，也会影响建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型设备，不按规定停放，任意地停在现场各地，没有人员进行看管，没有统一的停放位置，对施工人员施工也会造成干扰，使其他设备材料不好在现场通行。

2.2 缺乏安全意识

有的建筑企业为了利益的最大化，往往只求快不求质量，在施工过程中没有依照我国相关单位的规定做，从建筑工程设计到现场安全管理工作都不重视，而敷衍了事。没有对施工的安全隐患正确对待，无视现场的施工安全风险，如施工人员的防护工具，在施工过程中，不带防护工具直接就进行高空作业的情况时有发生；只关注施工进度，不进行管理，不督促使用，发现违规不进行处罚，没有实事求事的对现场施工进行安全管理工作。管理工作的落实不到位，安全教育不进行，使得施工人员安全施工意识不足，会造成安全事故的出现。不单给施工企业造成经济损失，也使得施工人员人身受到伤害。安全事故的出现频率过高，与现场管理人员的安全管理工作没有有效开展有很大的关系，安全与质量两者都要抓紧不放松。安全事故是对管理人员的警钟，希望在现场管理中切实做好管理工作。

2.3 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

建筑工程采购的建筑材料往往很多，类别多数量大，使得管理人员很难对这些材料进行有效的检查和严格的管理。不严格的材料管理会造成安全隐患，这些安全隐患就是因为最初管理人员不认真检查这些施工材料，使施工现场混入质量有问题的施工材料造成的。材料管理人员不足，不足以把这些大量的施工材料进行严格的检查，麻痹大意使得不合格的材料进入施工现场。会造成后续工序顺利进行，如钢筋表面有污渍、表面弯曲，会影响质量，或根本不能使用。

3 加强建筑工程土建施工现场管理

3.1 搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

施工人员的素质影响建筑质量、施工进度、工程成本的重要因素，管理人员对施工队伍进行培训，增加他们的企业认知感和社会责任感，使施工人员的积极性被调动起来，不再消极工作，才能保证建筑工程现场施工的有序，提高企业的竞争力。在施工中，加强质量和安全教育，提高施工技术人员的薪资，加设高技能的操作岗位。督促施工人员达到岗位所需的技能条件，是主要目的。在现场施工中，以人为本进行管理，以保证施工质量安全为最终目标，形成完善的质量管理体系。

3.2 加强施工现场安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是现场管理的重要组成部分，不单是管理人员，施工人员也要重视施工的安全性，切实做好安全管理工作，对于文化程度低的施工人员要加强其安全意识，强调违规操作的危险性，如有违规操作，要依据规定进行处罚，并进行教育。只要重视安全管理，不管施工现场复杂，工序的困难性，都可以克服，将安全管理落实到实处，对于施工中的安全隐患排查工作，需要定期的对现场进行检查，对于更具危险性的操作岗位要作为主要的检查对象，以防止安全事故的发生。要尽力使现场施工顺利进行，强调安全防护工具对于施工人员的保护作用，不使用这些工具就违规操作是对工程质量不重视，也是对自身安全的不负责。

3.3 保障施工材料以及施工设备的质量

建筑施工材料的质量和设备是施工质量的基础保障。做好材料管理和设备管理工作是十分必要的。为达到有效管理的目的，需要建立完善的检测程序，应当根据进料计划按步骤对所需施工材料和设备进行检查，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。如在检查中发现有问题的材料，要详查是哪个环节出了问题，确定是采购还是安置入库才出现的问题，对于施工设备要做好保养，对于设备型号及性能等要做好记录，防止有丢失或损坏的可能。对于易损坏变质的材料要做好保护工作，对于大量多各类的材料要分类存放，以便施工中取用。为防止施工设备出现运行的故障问题，影响建筑工程的施工效率和施工质量，要对设备进行好检修，对于安置地要合乎设备的需要，不能对设备造成伤害。为保持施工现场的整洁，要对施工产生的废料进行回收再利用，可以进一步降低施工成本，

3.4 加强施工质量管理

在建筑建设过程中，往往因为一些突发状况使得工期时间紧张的问题，这样会造成施工过程的混乱，易出现质量问题。这就需要在工程开始之前做好准备工作，建设企业要做好规划设计，对施工进行有效的组织，规划的内容要包含施工各方面，如材料的安置、进度、施工方案等。为防止地质对建筑的不良影响，要对施工所在位置进行检测，了解现场的水文地质条件和地基情况，这样有利于对工程施工进行指导，以防意外发生出现质量问题而延长工期，造成施工企业的经济损失。对于质量管理工作，对于工程管理是最重要的，需要安排全程动态进行管理，与设计、施工技术人员进行勾通，选择适合的施工方式，确定施工标准。切实做好质量管理工作，对施工细节进行有效的把控，使现场进行有序施工，对于施工划分责任，责任到组到人，全面监督施工现场的质量；制订完善的管理规定，使得施工有理可循，为防止违规操作的发生，要对施工进行培训教育，并随着施工的不断深入，对管理规定进行补漏，使得对现场施工更有针对和指导性。

4 结论

随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展加快，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想赢得市场的认可，要通过合理的建筑工程管理，使得建筑具备良好的功能和舒适性。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加人员管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。

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