浅谈土木工程施工管理问题

田栋

（湖北工程学院新技术学院 湖北孝感 433000）

土木工程施工管理的质量对土木工程质量有重要影响，关系到土木工程施工能否产生良好的经济效益和社会效益。因此，认真处理施工管理中存在的问题，在实践中不断探索和提出相应的改进措施是十分必要的。土木工程施工是一项非常复杂、综合性的工程，需要大量投资，在早期施工期较长，因此施工质量必须严格要求。然而，随着土木工程建设规模的不断扩大，土木工程施工中存在着工期延误、施工管理人员短缺或施工安全等诸多问题。施工管理中存在的问题不仅影响到整个工程的施工质量，而且威胁到人们的生命财产安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的问题，分析可行的对策，具有十分重要的意义。

1 土木工程的施工具有复杂性

在工程项目的施工现场，因为它通常是不固定的，因此它具有很强的流动性，和参与工程建设的施工人员大多是农民工，在施工技术方面还存在很多的不足，人员的流动性较大，施工的内容是不准确的，主动性和积极性缺乏，所以在很大程度上会影响效率的土木工程建设和施工质量。由于项目数量相对较多，土木工程具有很强的综合性，以及不同类型的工程项目，其特定的使用功能是不同的，所以它把土木工程建设提出了更好的要求，同时，结合中国各地区的地理环境有很大的不同，这也带来了很大的困难，对土木工程施工，在同时，施工技术也提出了更好的要求。

2 土木工程施工存在的问题

施工管理出现问题不仅影响整个工程的施工质量而且威胁着人们的生命财产安全。土木工程施工主要存在着几下问题：

（1）施工管理不科学。从目前的情况来看，一种兼顾科学性和合理性的管理方法对土木工程施工管理至关重要。这两个特点可以从侧面支持管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论是从工程管理还是人事管理，都容易导致管理脱节。从管理的角度来看，在中国的大型土木工程建设的市场化管理体系还亟待改善。一般施工管理，都是临时指定监理人员，以控制安全、材料、资金等方面所面临的问题，所以不能保证管理人员的水平。在某些情况下，缺乏处理相关问题的经验会导致管理难度大，管理效率低下。

（2）施工过程中存在的问题。在整个土木工程施工过程中，工艺问题是最为关键的。由于该项目规模庞大，正处于人力，材料和财政资源是昂贵的，因此处理施工过程可以节省施工成本。目前，虽然土木工程的施工过程取得了一定的成绩，但施工工作已经日趋完善。但是，从一定的角度来看，整个施工过程还存在一些问题，需要相关人员来解决。在现阶段的土壤工程建设中，一些建设单位的建设过程过于简单，缺乏详细的规定。一旦出现问题，不能及时有效地处理，将进一步影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制作施工过程中，为了节省时间，采取施工过程重用的方式，按照传统的施工工艺进行施工作业。虽然这种做法需要一定的时间进行施工，但由于诸多因素的影响，土木工程施工过程中，一旦没有得到有效的实施，就会造成严重的影响。例如，施工进度问题，施工安全问题等。施工过程必须具有一定的细节性，而不是单一的存在性，就目前的施工过程而言，这个问题不容忽视。

（3）管理人员素质有待提高。由于一些施工人员的管理不适应问题的要求，再加上基层管理人员的一些任用不明，造成了管理人员工作积极性不高，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于复杂的知识体系，由于缺乏经验而临时任命的管理人员，其处理方法往往不符合工程管理系统的要求。在影响施工管理的诸多因素中，人员素质无疑是最重要的。从人事招聘制度的不完善到考核制度的不严格，容易造成无人值守的管理工作。不完善的评估体系容易让人们通过，导致相当一部分项目管理人员对储备知识不了了解，无法妥善处理土木工程施工的施工管理工作。无论在哪个行业，高素质的知识人才都是必不可少的。只有提高整体质量，才能使整个施工管理过程有序进行。

3 提高施工管理的对策

3.1 建立和完善质量管理体系

要采取各种措施建立健全质量管理体系，根据土木工程管理的实际，加强对人员管理、原材料、机械设备采购等方面的管理。把施工管理的各个环节纳入到所有的质量管理体系中，同时，还要注意编制质量管理手册，确保各项工作有章可循，使工程施工管理更加科学、更加和谐。此外，还必须完善原材料采购制度，避免高价采购、关系型家庭采购等。完善竞争淘汰机制，选择最佳原料供应单位，切实维护企业利益。

3.2 提高人员素质

我们可以去定期派骨干员工的管理培训所有专业培训机构、科研院所、专家学者也经常被邀请去讲课，提高自己的专业技能，也可以采取措施引进高水平高素质的管理人才，增加新鲜血液。土建施工管理人员的工作水平直接关系到工程的最终质量，影响到施工人员的工作效率。这就要求我们采取各种措施加强对工作人员的培训。我们可以去定期派骨干员工的管理培训所有专业培训机构、科研院所、专家学者也经常被邀请去讲课，提高自己的专业技能，也可以采取措施引进高水平高素质的管理人才，增加新鲜血液。当然，培训的主要内容不应该仅限于专业技能，还应该注意提高他们的安全意识，以保证项目的质量。

3.3 加强土木工程的施工管理

①做好土建施工单位的前期准备工作，如施工材料、进度和技术管理等工作，使土建施工顺利实施。定期向各类专业培训机构和科研院所派出骨干人员参加管理培训。我们也可以邀请专家学者举办讲座，关注现代职业技能。我们也可以采取措施。②优化施工现场的管理。施工现场管理水平也从另一个角度反映了民用建筑施工企业的整体管理水平。施工必须严格按照施工顺序进行，对可能发生的事故必须事先做好防范措施。