房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

2018-02-16陈乾川

建材与装饰 2018年10期

陈乾川

（重庆大学建设管理与房地产学院 400045）

房建施工是通过房屋勘察、规划、施工和设备调试等工作为人类生产生活提供适宜场所的工程，它所涉及的工程环节较为复杂，需要各个部门、各个工种齐心协力共同配合所完成。由于房屋建设的日益进步，行业竞争激烈，相关的建筑企业就需要更加先进的技术投入其中，并通过精细化管理使房建工程的施工适应时代需求。

1 房建施工精细化管理中存在的问题

1.1 施工质量急需提高

当前我国城市的发展水平不同，经济发展的状态还不太稳定，房建施工的技术水平参差不齐导致质量水平也有限，存有很大的发展空间。房建工程的质量往往取决于房建工程的基础建设和主体工程的施工质量，房建施工的基础工程如果出现操作不当，就可能导致钢筋的硬度达不到施工指标，混凝土的凝结速度比较慢等等问题，进而对建成房屋的质量造成不良影响，并且对后续的施工环节产生影响，导致施工延期。

1.2 安全管理存在问题

由于房建施工技术的复杂性，以及施工现场的复杂程度，经常会出现很多意想不到的情况。此外施工人员众多，且流动性大，对技术的掌握和对安全的防护不是人人都能做的很好，有很大的不确定性，这就给企业的管理带来了很大的挑战。由于这些原因对施工安全产生了极大的威胁，严重制约着房建工程的进展，没人能预料到意外什么时候就会发生，生产安全管理因此遇到困境，安全生产管理工作的不到位就会使施工过程中隐藏一些危险，比如工作人员没有按照生产安全要求佩戴安全帽，空中作业没有绑紧安全绳，施工现场没有设置安全警示牌或警示牌没有体现其作用，施工用的防护安全网老化或破损，在洞口处没有设置警戒线以阻拦，搅拌机、电箱等大型设备没有按照要求设置保护屏障，在禁放物品的通过被杂物占满，在电箱等自身具有一定安全威胁的设备周围随意摆放杂物，现场施工设备没能规范使用等等存在安全隐患的问题，这些失误使生产安全管理陷入困境，给施工的正常运行带来不少麻烦，挑战施工过程中安全管理工作的顺利进行，也在阻碍着这施工企业的科学化管理。

1.3 现场管理执行力度不足

房建工程由于自身具有复杂性的特点，施工现场总是需要何种各样的材料，而这些材料的存储摆放往往没有合理的规范，致使施工工地十分混乱，这既对材料本身是一种损耗，也影响了施工建设。而材料随着堆放时间越来越久，功效也越来越低，进而导致工程质量得不到保障，甚至只能当废弃材料处理掉再购进新的施工材料，这样无疑会浪费优质资源，增加施工的成本，影响施工的效率。

另外，设备的操作人员可能由于工作上的疏忽失误造成设备发生故障，同时还要对机械设备进行及时的修理，这样可以避免设备由故障升级为损毁。但是有一些企业就没有及时的检修施工设备，导致设备一直在非正常的运行，最后损坏，有需要购买新的施工设备，白白的增加施工成本，造成企业的经济负担。

2 房建工程施工精细化管理的措施

2.1 制定科学的精细化管理方案

房建工程的精细化管理工作的开展，要通过细致地分配岗位职责，明确分工，将施工过程中的每一个具体环节开展有效的管理工作，完善精细化管理的具体方案，推行精细化管理的制度，将施工从图纸设计开始，包括现场的实际勘察，原材料的采购存储到施工技术的细节等等方面确保都有明确的管理说明，保证施工各个方面不出现纰漏。通过工程的精细化管理，每一个细节都在正确的管理监督之下，在出现问题的时候可以及时地做出反应，减少损失，同时通过管理工作可以避免一些分歧的发生，使施工能够快速顺利的进行下去。

2.2 坚持安全第一的原则

精细化管理的重要内容之一就是要加强安全意识，人的生命无论何时都是宝贵的财富，生命安全是施工场地最重要的管理任务。通过精细化管理工作明确各岗位的职责，并以此来对施工人员进行安全生产培训，强化一线工作者的安全意识和管理者的责任意识，达成安全生产的目的。正是因为精细化管理的开展，可以更好的让管理人员监督施工的质量和安全，对于一些可能存在安全隐患的地方，需要人员加强针对性的管理工作，做到提前预防，遇到问题及时处理的工作要求，特别是针对一些隐蔽性工程，要由专业人员细致的检测评估，排除安全隐患，这样通过细分任务可以减少施工中安全事故的发生，降低成本，增加效益。

2.3 强化监督与管理机制

在细化管理任务的同时，也需要细化监督任务，强化监督举措，对于施工每一个环节都要发挥监理职责，例如，对于工程所需的原材料的质量监督工作，通过精细化管理，使整个工程在严密的监督指导下完成，如果发现施工环节存在不被允许的现象，比如偷工减料、投机取巧等陋习，必须要予以严格的治理，以防类似情况的再次发生。高要求造就高质量，房建工程才能获得质量上的保证。